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- 课程介绍
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适合人群:
进入职场1-5年的职场员工,基层、中层管理者 需要独立面对并解决问题、领导团队解决问题的职场人士
你将会学到:
本课程将带你透过结构扒开“问题” 的伪装,看清问题的本质,提供更多的视角和方案。
课程简介:
——找到解决问题的关键逻辑,设计有效的解决方案
工作中,上报领导的方案一次又一次的被打回,让你一筹莫展……
管理上,你希望一切都按部就班,但事不遂愿,问题层出不穷……
生活里,也想拥有健康、有型的身材,于是立志减肥,但最终还是失败……
这是哪儿出了问题?
如何准确判断、快速识别,然后干净、利索、有效的把问题解决掉?
本课程将带你透过结构扒开“问题” 的伪装,看清问题的本质,提供更多的视角和方案。让您对“问题”建立正确认知,在面对“问题”时,能够系统思考,并找到解决方案。掌握结构思考力三层次模型在解决问题中的应用步骤,运用工具,对“问题”进行界定,拆解、重构,找到关键逻辑,设计可行方案,制定实施计划。
课程大纲:
0,先导课:问什么要学习问题解决
1,避开思维误区,理性看待问题
2.巧用5W1H描述客观现实
3.用问题描述自检表澄清现状
4.借助SMART工具搞清期望
5.确定目的与期望的一致性从而界定问题
6.拆解从清晰分类开始
7.拆解时根据场景选择相应方法
8.运用框架提升拆解效率
9.定量原因分析锁定根本原因
10.学会借鉴,想出对策易如反掌
11.逆向思维,让缺点变方案
12.三种决策工具破解决策难题
13.掌握优选矩阵,对抗选择困难
14.做好计划,行动才能变结果
【该课程不提供任何学习资料】
课程大纲-《透过结构看问题解决》
第1章【先导课】为什么学习问题解决?(7分钟1节)
第2章避开思维误区,理性看待问题(16分钟1节)
第3章巧用5W1H描述客观现实(13分钟1节)
第4章用问题描述自检表澄清现状(12分钟1节)
第5章借助SMART工具搞清期望(10分钟1节)
第6章确定目的与期望的一致性从而界定问题(11分钟1节)
第7章拆解时根据场景选择相应方法(13分钟1节)
第8章运用框架提升拆解效率(1)(9分钟1节)
第9章运用框架提升拆解效率 (2)(9分钟1节)
第10章定量原因分析锁定根本原因(14分钟1节)
第11章学会借鉴,想出对策易如反掌(12分钟1节)
第12章逆向思维,让缺点变方案(6分钟1节)
第13章三种决策工具破解决策难题(10分钟1节)
第14章掌握优选矩阵,对抗选择困难(14分钟1节)
第15章做好计划,行动才能变结果(1)(11分钟1节)
第16章做好计划,行动才能变结果 (2)(7分钟1节)
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