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- 课程大纲
适合人群:
企业管理者、技术人员、数据管理从业者、学习爱好者等。
你将会学到:
掌握数字化转型的定义、路径、场景
- ▲深入了解企业数字化转型的重要意义和实施路径
- ▲深入解读企业在模式创新、精准营销、产品创新、数字化工厂、日常运营方面等方面实施数字化的方法
课程简介:
课程大纲
第一讲 企业数字化转型的重要意义
1.案例解读:企业基于大数据的精准营销案例
2.企业为什么要数字化转型
3.支撑企业数字化转型的关键技术
4.企业数字化转型的目标
5.企业数字化转型的六个维度
第二讲 模式创新与数字化服务
1基于数字化的四大模式创新
(1)网络化协同 (2)个性化定制 (3)服务型制造 (4)分享经济
2.案例分享:C919大型客机的网络化协同开发
3.网络化协同制造的三个路径
4.案例分享:东莞葆德空压机的数据服务
5.企业基于数字化的服务化模式创新
6.案例分享:家居行业的产品个性化定制C2M
7.个性化定制与大规模定制实施路径
8.案例分享:沈阳机床的“共享模式”
9.基于互联网的制造业分享经济
第三讲 企业数字化与精准营销
1.案例分享:某品牌汽车4S店的数字化营销
2.销售漏斗与客户转化率设计
3.案例分享:某天猫店铺数字化营销方式选择
4.案例分享:爱奇艺基于用户数据的“一鱼多吃”
5.用户画像设计与应用
6.案例分享:海尔集团的数字化营销
7.企业用户数据平台打造
第四讲 企业数字化与产品创新
1.小组研讨:零售店的销量预测和产品备货依据什么?
2.案例分享:7-11超市基于数据的产品管理与创新
3.案例分享:海尔集团基于大数据的产品创新
4.PLM工业软件在产品设计和验证中的应用
5.产品创意工具:基于数字化的产品创意筛选与决策
6.数据分析工具:基于大数据的需求分析与产品创新
第五讲 数字化工厂与智能制造
1.什么是智能制造和智能工厂?
2.数字化车间的通用要求
3.工信部智能制造推行的示范项目
4.国内优秀企业智能工厂取得的成果解读
5.数字化工厂支撑的企业数字化转型
第六讲 企业数字化与经营管理
1.小组研讨:防疫期间,武汉封城的依据是什么?
2.基于数据模型和算法进行决策
3.实战演练:基于企业历史数据的经营决策
4.数据分析工具:建立决策模型和算法
5.案例分享:美的集团数字化转型战略实施
6.企业数字化转型实施路径三步走
【此课程不提供任何资料下载】
课程大纲-企业数字化转型
第1章企业数字化转型的重要意义(29分钟1节)
第2章模式创新与数字化服务(58分钟1节)
第3章企业数字化与精准营销(24分钟1节)
第4章企业数字化与产品创新(37分钟1节)
第5章数字化工厂与智能制造(18分钟1节)
第6章企业数字化与经营管理(28分钟1节)
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