企业数字化转型

掌握数字化转型的定义、路径、场景

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中级 6课时 3小时17分钟 2022/01/13更新

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你将会学到:

  • ▲ 深入了解企业数字化转型的重要意义和实施路径
  • ▲ 深入解读企业在模式创新、精准营销、产品创新、数字化工厂、日常运营方面等方面实施数字化的方法

适合人群:

企业管理者、技术人员、数据管理从业者、学习爱好者等。

课程目标:

掌握数字化转型的定义、路径、场景

课程简介:

课程大纲

第一讲 企业数字化转型的重要意义

1.案例解读:企业基于大数据的精准营销案例

2.企业为什么要数字化转型

3.支撑企业数字化转型的关键技术

4.企业数字化转型的目标

5.企业数字化转型的六个维度

第二讲  模式创新与数字化服务

1基于数字化的四大模式创新

(1)网络化协同  (2)个性化定制  (3)服务型制造  (4)分享经济

2.案例分享:C919大型客机的网络化协同开发

3.网络化协同制造的三个路径

4.案例分享:东莞葆德空压机的数据服务

5.企业基于数字化的服务化模式创新

6.案例分享:家居行业的产品个性化定制C2M

7.个性化定制与大规模定制实施路径

8.案例分享:沈阳机床的“共享模式”

9.基于互联网的制造业分享经济

第三讲  企业数字化与精准营销

1.案例分享:某品牌汽车4S店的数字化营销

2.销售漏斗与客户转化率设计

3.案例分享:某天猫店铺数字化营销方式选择

4.案例分享:爱奇艺基于用户数据的“一鱼多吃”

5.用户画像设计与应用

6.案例分享:海尔集团的数字化营销

7.企业用户数据平台打造

第四讲 企业数字化与产品创新

1.小组研讨:零售店的销量预测和产品备货依据什么?

2.案例分享:7-11超市基于数据的产品管理与创新

3.案例分享:海尔集团基于大数据的产品创新

4.PLM工业软件在产品设计和验证中的应用

5.产品创意工具:基于数字化的产品创意筛选与决策

6.数据分析工具:基于大数据的需求分析与产品创新

第五讲  数字化工厂与智能制造

1.什么是智能制造和智能工厂?

2.数字化车间的通用要求

3.工信部智能制造推行的示范项目

4.国内优秀企业智能工厂取得的成果解读

5.数字化工厂支撑的企业数字化转型

第六讲 企业数字化与经营管理

1.小组研讨:防疫期间,武汉封城的依据是什么?

2.基于数据模型和算法进行决策

3.实战演练:基于企业历史数据的经营决策

4.数据分析工具:建立决策模型和算法

5.案例分享:美的集团数字化转型战略实施

6.企业数字化转型实施路径三步走

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