企业数字化与经营管理

课程大纲

第一讲 企业数字化转型的重要意义

1.案例解读：企业基于大数据的精准营销案例

2.企业为什么要数字化转型

3.支撑企业数字化转型的关键技术

4.企业数字化转型的目标

5.企业数字化转型的六个维度

第二讲  模式创新与数字化服务

1基于数字化的四大模式创新

（1）网络化协同  （2）个性化定制  （3）服务型制造  （4）分享经济

2.案例分享：C919大型客机的网络化协同开发

3.网络化协同制造的三个路径

4.案例分享：东莞葆德空压机的数据服务

5.企业基于数字化的服务化模式创新

6.案例分享：家居行业的产品个性化定制C2M

7.个性化定制与大规模定制实施路径

8.案例分享：沈阳机床的“共享模式”

9.基于互联网的制造业分享经济

第三讲  企业数字化与精准营销

1.案例分享：某品牌汽车4S店的数字化营销

2.销售漏斗与客户转化率设计

3.案例分享：某天猫店铺数字化营销方式选择

4.案例分享：爱奇艺基于用户数据的“一鱼多吃”

5.用户画像设计与应用

6.案例分享：海尔集团的数字化营销

7.企业用户数据平台打造

第四讲 企业数字化与产品创新

1.小组研讨：零售店的销量预测和产品备货依据什么？

2.案例分享：7-11超市基于数据的产品管理与创新

3.案例分享：海尔集团基于大数据的产品创新

4.PLM工业软件在产品设计和验证中的应用

5.产品创意工具：基于数字化的产品创意筛选与决策

6.数据分析工具：基于大数据的需求分析与产品创新

第五讲  数字化工厂与智能制造

1.什么是智能制造和智能工厂？

2.数字化车间的通用要求

3.工信部智能制造推行的示范项目

4.国内优秀企业智能工厂取得的成果解读

5.数字化工厂支撑的企业数字化转型

第六讲 企业数字化与经营管理

1.小组研讨：防疫期间，武汉封城的依据是什么？

2.基于数据模型和算法进行决策

3.实战演练：基于企业历史数据的经营决策

4.数据分析工具：建立决策模型和算法

5.案例分享：美的集团数字化转型战略实施

6.企业数字化转型实施路径三步走

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