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智能制造与企业数字化转型

深入掌握企业数字化转型的三大路径,掌握如何借助智能制造推动企业数字化转型

2358人学习

高级5课时2022/09/19更新

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董海滨
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  • 课程介绍
  • 课程大纲

适合人群:

公司高管、管理人员、政府机关人员等

你将会学到:

深入掌握企业数字化转型的三大路径,掌握如何借助智能制造推动企业数字化转型

  • 深入了解智能制造的内容、企业推行智能制造的成熟度模型

课程简介:

智能制造与企业数字化转型

课程收益

    深入了解和掌握智能制造与数字化转型的定义、不用企业推行数字工厂的工作重点;

    深入解读基于智能制造企业数字化转型的三大路径:降本增效、产品创新和模式创新,掌握如何借助智能制造推动企业数字化转型。

学员对象:公司高管、管理人员、政府机关人员等。

授课方式:讲师讲授+案例解读。

授课时长:127分钟。

 

课程大纲

第一讲 智能制造与数字化转型的定义

1.企业数字化转型的定义与金字塔模型

2.案例解读:广东葆德空压机的数字化服务能力打造

3.智能制造的定义与三角模型

4.世界灯塔工厂解读

5.四种不同类型企业推行数字化工厂的工作重点

6.优秀数字化工厂的共同特征

7.智能制造推动企业数字化转型三大路径

第二讲 智能制造推动的降本增效

1.案例解读:富士康的“百万机器人计划”

2.工业机器人应用行业与领域

3.案例解读:特斯拉汽车的柔性生产线

4.案例解读:机器视觉与产品质量改善

5.案例解读:红领西服数字化推动的成品零库存

6.国内部分智能工厂成果数据

7.智能工厂提质、增效、降本项目清单

第三讲 智能制造推动的产品创新

1.产品创新的三个维度:产品开发数字化、产品功能数字化、产品运营数字化

2.案例解读:基于数字化仿真的汽车碰撞试验

3.案例解读:某家电企业智能工厂仿真应用的三大领域

4.PLM系统在产品开发中的重要作用

5.案例解读:空调智能调温、清洁空气

6.案例解读:航空发动机的数据采集与设备健康系统

7.智能产品的三个特征与能力

8.案例解读:广东葆德空压机的数据服务

9.案例解读:家电企业基于产品的运营

10.案例解读:海康威视的产品数字化运营

11.产品运营数字化的四大支撑

第四讲 智能制造推动的模式创新

1基于智能制造的四大模式创新

(1)网络化协同  (2)个性化定制  (3)分享经济 (4)服务型制造 

2.案例解读:波音787大型客机的网络化协同开发

3.网络化协同制造的三个维度

4.案例解读:美的集团基于数字化的供应链高效协同

5.案例解读:家居行业的产品个性化定制C2M

6.案例解读:特斯拉汽车的个性化定制

7.个性化定制与大规模定制实施路径

8.案例分享:沈阳机床的“共享模式”

9.分享经济四大技术支撑

10.案例解读:东莞葆德空压机的数据服务

11.案例解读:特斯拉汽车的服务化业务创新

12.企业基于数字化的服务化十大路径

第五讲企业数字化转型的路径和重点

1.企业数字化转型两个路径:数字化增长和数字化重构

2.企业数字化转型的业务领域和竞争力体现

3.企业数字化转型实施路径四步走


注:本课程无PPT等资料

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课程大纲-智能制造与企业数字化转型

  • 1

    智能制造与数字化转型的定义1.企业数字化转型的定义与金字塔模型2.案例解读:广东葆德空压机的数字化服务能力打造3.智能制造的定义与三角模型4.世界灯塔工厂解读5.四种不同类型企业推行数字化工厂的工作重点6.优秀数字化工厂的共同特征7.智能制造推动企业数字化转型三大路径

    [32:02]
  • 2

    智能制造推动的降本增效1.案例解读:富士康的“百万机器人计划”2.工业机器人应用行业与领域3.案例解读:特斯拉汽车的柔性生产线4.案例解读:机器视觉与产品质量改善5.案例解读:红领西服数字化推动的成品零库存6.国内部分智能工厂成果数据7.智能工厂提质、增效、降本项目清单

    [21:12]
  • 4

    智能制造推动的模式创新1基于智能制造的四大模式创新(1)网络化协同 (2)个性化定制 (3)分享经济 (4)服务型制造 2.案例解读:波音787大型客机的网络化协同开发3.网络化协同制造的三个维度4.案例解读:美的集团基于数字化的供应链高效协同5.案例解读:家居行业的产品个性化定制C2M6.案例解读:特斯拉汽车的个性化定制7.个性化定制与大规模定制实施路径8.案例分享:沈阳机床的“共享模式”9.分享经济四大技术支撑10.案例解读:东莞葆德空压机的数据服务11.案例解读:特斯拉汽车的服务化业务创新12.企业基于数字化的服务化十大路径

    [34:59]
  • 5

    企业数字化转型的路径和重点1.企业数字化转型两个路径:数字化增长和数字化重构2.企业数字化转型的业务领域和竞争力体现3.企业数字化转型实施路径四步走

    [15:27]
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