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标准体系及标准制定
3小时34分钟如何制定企业标准、团体标准、国家标准等以及标准的要素如何编写、表述标准先行，促进行业发展 标准分类，统一技术要求 标准化组织，规范相关职责 制定流程，规范标准化活动 过程管理，提升标准制定质量5.0 17课时 125人学习¥ 49.00 2024/08/20 -
企业数字化转型-数据管理知识体系
24小时30分钟依托企业数字化转型，深入理解数据管理领域的各项知识与技术。引言 基本概念 数据管理框架 引言 业务驱动因素 基本概念暂无评分 49课时 16人学习¥ 599.00 2024/04/16 -
技术带头人的认知进化
51分钟无论带3、5人的主管，还是带成百上千人的技术高级管理者，均能从中引发技术团队管理方面的共鸣和启发。WOT全球技术创新大会-深圳站 技术带头人的认知进化暂无评分 2课时 2455人学习¥ 128.00 2024/01/24 -
技术管理认知升级和技能全面提升
20小时27分钟畅销 全面科学的团队管理底层认知和100+思考框架、80+落地技巧，加速完成晋升，实现个人价值变现课程导读 课程介绍 为「结果」负责：从工程师到一线经理，角色认知发生哪些变化？ 为「团队」负责：一线经理到总监，要升级哪些硬核能力？ 为「公司」负责：总监到业务负责人，要跨越哪些槛？5.0 36课时 10575人学习¥ 369.00 2023/11/21
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CTO的战略组织力：系统打造组织能力
46分钟畅销 突破技术局限，掌握管理方法，塑造自身领导力。引言：人力资源：管理者的必备技能 杨三角模型：系统打造和提升组织能力 CTO视角看战略和组织能力 案例：某视频公司战略与组织能力5.0 4课时 3595人学习¥ 0.01 2023/11/06 -
智能计算应用平台开发（高级）
23小时24分钟IDE集成开发环境的部署、管理、故障诊断处理、数据高级处理与分析、人工智能应用产品开发测试等能力智能计算平台应用开发技能简介（1） 智能计算平台应用开发技能简介（2） 智能计算平台应用开发技能简介（3） 智能计算平台应用开发（高级）知识点概要（1） 智能计算平台应用开发（高级）知识点概要（2）暂无评分 116课时 7人学习¥ 1498.00 2023/09/01 -
技术管理的成长进阶
14小时25分钟建立管理思维技术团队管理的艺术（1） 技术团队管理的艺术（2） 技术团队管理的艺术（3） CTO的向上管理课（1） CTO的向上管理课（2）5.0 32课时 1083人学习¥ 4999.00 2022/11/15 -
敏捷教练-如何打造敏捷团队视频教程
1小时8分钟调动项目各成员的工作主动性；让项目组各成员快乐地工作；让项目管理变成每一位项目成员的事情；让项目组团队所有人围绕项目成功这个目标而奋斗；让项目组成员勇于承担，敢于接受挑战。解决项目组成员的地位不平等问题 谁来做决策 鼓励“犯错” 团队建设的决定性因素 结课测试4.8 5课时 1135人学习¥ 19.00 2022/08/09 -
敏捷项目管理的看板(kanban)实践
1小时35分钟能运用看板来提升项目任务分解和跟踪的工作水平和效率，改善团队协作能力，提升项目成员的工作主动性。传统的项目任务分解与跟踪有什么问题？ 任务跟踪看板 基于看板的每日会议 看板如何发现与解决瓶颈？ 任务跟踪看板的其他形态4.9 9课时 962人学习¥ 58.00 2022/08/09 -
微服务架构运维技术从零开始
3小时15分钟全面掌握微服务架构技术与容器集群管理系统的思维范式，具备企业落地与转型能力1_先了解什么是单体开发架构 2_再了解单体开发架构流程 3_微服务到底是什么 4_为什么要选择微服务架构 1_微服务架构的出现和发展5.0 15课时 201人学习¥ 149.00 2022/04/01 -
3天快速学习Git与GitHub、代码管理、版本控制
5小时9分钟畅销 熟练学习Git与Github的使用，达到企业级代码开发管理的要求！Git与GitHub简介 GitHub注册、创建仓库 Git的下载与安装 Git的配置 Git克隆GitHub仓库到本地5.0 22课时 1811人学习¥ 49.00 2022/03/16 -
文旅实训提升之高级课程--酒店、景区的经营
3小时21分钟在律桥我们相信运用互联网思维使用数据的力量，专注文旅产业联动为企业赋能。酒店经营培训-利润率及参数指标第一部 高级：酒店经营培训-利润率及参数指标第二部 高级：酒店经营培训-利润率及参数指标第三部 高级：酒店经营培训-利润率及参数指标第四部 高级：酒店经营培训-利润率及参数指标第五部暂无评分 15课时 5人学习¥ 198.00 2021/11/12 -
90分钟教你做活动策划执行视频课程（论坛+展览+沙龙）
2小时22分钟课程针对从事商业策划和执行的初学者。活动策划把握好这点，让你每一分营销费都是有效的 做策划首先要会做强支点，策划有势能，创意才会有价值 从活动策划到项目执行的方法与路径（戴明循环法） 商业活动策划与执行——策划人你必须知道的事 做商业活动的前期思考4.6 12课时 1348人学习¥ 129.00 2021/09/12 -
组织敏捷转型前菜 之 团队研发现状调研
52分钟帮助新手敏捷教练迅速破局；帮助进阶敏捷教练深耕赋能；拉伸高阶敏捷教练拿成果的能力；敏捷教练破局之道 调研策划&准备 调研实施与技巧 调研分析过程 5调研结果汇报呈现暂无评分 5课时 17人学习¥ 99.00 2021/08/15 -
500强企业“敏捷转型试点+推广”实践总结
1小时30分钟帮助新手敏捷教练迅速破局；帮助进阶敏捷教练深耕赋能；拉伸高阶敏捷教练拿成果的能力；敏捷互动游戏体验工作-翻转硬币实操 敏捷转型试点思路及方案 试点导入-看法方法详解 试点跟进-团队看板执行跟进 试点总结汇报会暂无评分 7课时 24人学习¥ 499.00 2021/08/15 -
技术管理的成长进阶
15小时52分钟建立管理思维技术团队管理的艺术（1） 技术团队管理的艺术（2） 技术团队管理的艺术（3） CTO的向上管理课（1） CTO的向上管理课（2）暂无评分 32课时 21人学习¥ 4999.00 2021/05/21
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企业数字化转型-中央企业数字化转型分析
2小时2分钟找出我国中央企业数字化转型的不足之处，并最终提出针对性的对策建议助力中央企业进一步提高数字化水平。课程介绍 现实需要 发展基础 痛点困境 概念界定与辨析5.0 14课时 592人学习¥ 59.00 2021/04/10 -
项目经理俱乐部（第2季） - 项目案例.敏捷.职场厚黑学.管理水深学
6小时5分钟学习项目管理、敏捷、互联网、职场、企业管理的实用知识和各种案例破项目！已折腾三年，老子是甲方项目经理…… 破项目，已折腾三年！我是乙方项目经理…… 项目重要人员离职了，项目陷入困境，怎么破？ 系统上线几个月了，客户一个问题都没有提！ 业务部门自己业务没有梳理清楚，就来怪系统没做好！5.0 50课时 4786人学习¥ 88.00 2021/02/03 -
技术团队管理N式：选育用留与员工治理
1小时36分钟灵活运用企业用人、选人、育人、管理方向的多种技能工作分析：人力资源管理的基础 降本增效：人力资源管理的本质 技术人员招聘流程及识人技巧 看人不走眼：职业化面试的8个步骤 管理者关键一步：人员淘汰的机制5.0 9课时 369人学习¥ 199.00 2021/01/13 -
人力资源管理课：赋能技术团队效率提升
43分钟掌握提升技术团队效率的技能、考核与流程，完善人力资源管理体系团队效率提升的N个方式 一图读懂人力资源管理体系 CTO在人力资源上的6件事：组织效率提升与考核 普通员工在人力资源上的6件事：明确流程提升个人绩效暂无评分 4课时 83人学习¥ 99.00 2021/01/13 -
CTO的战略组织力：系统打造组织能力
46分钟从理论讲解到案例分析，系统打造和提升组织能力引子：人力资源：管理者的必备技能 CTO视角看战略和组织能力 杨三角模型：系统打造和提升组织能力 案例：某视频公司战略与组织能力暂无评分 4课时 73人学习¥ 99.00 2021/01/13 -
走向创新：技术人的产品创新力
1小时2分钟掌握产品创新方法，了解不同时期公司的管理创新方向产品需求洞察方法论 产品简单设计四策略及运用 想法是否靠谱的五步判断 想法需要正确的执行 公司不同时期的管理创新-创业期暂无评分 7课时 111人学习¥ 199.00 2021/01/08 -
商业模式：九宫格定位企业竞争力
2小时38分钟学会通过商业模式引导企业赚钱引子：什么是商业模式 商业模式：企业如何挣钱 商业模式样例 精益创业 商业模式九宫格暂无评分 10课时 36人学习¥ 299.00 2021/01/08 -
数据决策力：技术助推商业成功
1小时42分钟了解数据决策力对技术对商业的影响CTO的变迁：思维、技术领导力 CTO的变迁：视野与角色的变化 技术驱动营销、产品和增长 创新探索：数据战略中技术框架的迭代（一） 创新探索：数据战略中技术框架的迭代（二）暂无评分 7课时 86人学习¥ 199.00 2021/01/08 -
市场推广：好酒也怕巷子深
48分钟了解市场推广的时机和渠道何时走向市场 互联网+营销 渠道选择 费渠道与增长黑客暂无评分 4课时 17人学习¥ 99.00 2021/01/08 -
创业能力提升：宏观趋势下的CTO能力地图
3小时32分钟了解CTO创业的内外部环境，学会从投资人角度去创业经济新常态下的巨大挑战和机会 产业趋势发生重大变化 产业和科技竞争倒逼中国进入核心技术自主创新时代 CTO的职业现状：四大问题 CTO的职业发展趋势：三大趋势暂无评分 19课时 24人学习¥ 399.00 2021/01/08 -
技术管理进阶：技术管理者的向上管理术
57分钟明确技术管理者的需求，学会运用向上管理做好向上管理，不让技术团队“吃土” 巧妙通过技术影响老板的决策 五个心法，教你成为“向上管理”的高手 巧用工具，“向上管理” 做领导最好的合作伙伴5.0 5课时 296人学习¥ 99.00 2021/01/07 -
能力培养：技术团队工程能力培养
46分钟学会通过四个维度，培养技术团队的工程能力建立独立可控的工程环境 建立快速质量反馈机制 创立积累与分享工作文化 投资工具，提高效能5.0 4课时 144人学习¥ 99.00 2021/01/07 -
管理之道：打造一支技术的特种部队
36分钟学会技术团队的人才管理与培养方法如何了解技术人才：理解需求 吸引技术人才的三大法宝 创业公司对外的三大法则 培养与激励的四个方法5.0 4课时 52人学习¥ 99.00 2021/01/07 -
组织管理：提升团队效能
59分钟掌握提高团队效能的方法组织中人的需求层次 组织环境对员工的影响 组织中员工的需求理论 责权利法则：让你的任命更合理 组织结构设计的四个因素5.0 8课时 323人学习¥ 99.00 2021/01/07
