技术团队管理N式：选育用留与员工治理

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第一章 员工能力之用人：员工分析与效率提升

1.1工作分析：人力资源管理的基础

1.2降本增效：人力资源管理的本质

第二章 员工能力之选人：员工招聘与员工淘汰

2.1技术人员招聘流程及识人技巧

2.2看人不走眼：职业化面试的8个步骤

2.3管理者关键一步：人员淘汰的机制

第三章 员工能力之育人：人员培训与任职资格

3.1人员培养：了解培训需求模型，关注过程

3.2步建立工程师任职资格体系

第四章 员工治理：目标设定与绩效考评 

4.1CTO的绩效考核观

4.2初探OKR：从实施周期到制定准则

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