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CTO训练营停课不停学活动:重塑逆境下的技术变革力【精选课免费学】17小时23分钟对于技术管理、技术前瞻性、技术创业、个人成长等多方面多面提升认知CTO的技术性视野(1)--阿里副总裁汤兴老师分享 CTO的技术性视野(2)阿里副总裁汤兴老师分享 CTO的技术性视野(3)阿里副总裁汤兴老师分享 CTO的技术价值观(1)-易宝支付CTO陈斌老师分享 CTO的技术价值观(2)-易宝支付CTO陈斌老师分享5.0 25课时 2226人学习¥ 8880.00 2020/02/18
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技术管理的成长进阶15小时52分钟建立管理思维技术团队管理的艺术(1) 技术团队管理的艺术(2) 技术团队管理的艺术(3) CTO的向上管理课(1) CTO的向上管理课(2)暂无评分 32课时 21人学习¥ 4999.00 2021/05/21
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技术管理的成长进阶14小时25分钟建立管理思维技术团队管理的艺术(1) 技术团队管理的艺术(2) 技术团队管理的艺术(3) CTO的向上管理课(1) CTO的向上管理课(2)5.0 32课时 1083人学习¥ 4999.00 2022/11/15
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软件需求分析与需求管理实践13小时43分钟学习面向对象的需求分析,学习业务流程重组(BPR),学习UML建模。需求分析,恶梦的开始! 需求分析实战,练习讲解 需求分析的基本过程和套路 需求变更管理实战 提升你的发掘问题能力5.0 50课时 16305人学习¥ 1280.00 2020/05/07
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CTO与CXO的相处之道--CTO的跨部门协作4小时5分钟帮助技术管理者了解业务,提升沟通能力。原唱吧高级技术总监黄全能:产品与技术的协作曲 360商业产品首席架构师刘鹏:如何构建好一个好的商业产品团队 天职国际合伙人王玥:CTO的财务课(上) 天职国际合伙人王玥:CTO的财务课(下)暂无评分 4课时 320人学习¥ 880.00 2017/01/15
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需求分析项目实战视频课程9小时47分钟1)学习规范而实用的需求分析过程,学习过程中每一步的要领,理解各阶段的工作输出物;2)学习面向对象的需求分析方法,提升需求分析能力;3)能活用UML进行需求分析工作;4)学习需求管理的实用方法与技巧;5)学习团队协作进行需求分析及需求管理工作。需求分析,噩梦的开始! 需求分析与需求管理的“大道理” 项目的战略分析 项目的需要分析 分析业务模型-类图(上)4.7 15课时 10725人学习¥ 719.00 2015/07/07
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企业数字化转型-数据管理知识体系24小时30分钟依托企业数字化转型,深入理解数据管理领域的各项知识与技术。引言 基本概念 数据管理框架 引言 业务驱动因素 基本概念暂无评分 49课时 11人学习¥ 599.00 2024/04/16
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软件项目估算实战5小时11分钟1. 改变项目小组不敢估算的心态,勇于估算和承担责任;2. 学习实用的项目估算办法(包括项目初期估算和项目中后期估算);3. 学习估算驱动计划,让项目实际成本与估算保持一致。Delphi估算法-简介 三点估算法-简介 功能点法-简介 敏捷估算法-简介 四种估算方法PK 及 估算的本质5.0 18课时 4585人学习¥ 499.00 2015/04/23
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精益管理与看板实践-企业与项目管理利器4小时27分钟学习精益和看板的知识,提升企业管理、项目管理的工作水平,学习价值流分析、MVP式产品研发、看板等。精益的最小可用产品(MVP),精益的来源 精益的10大原则:尽快交付、全局最优、拉动管理等 精益之消除浪费,各种精益 看板简介,精益.看板.敏捷的关系 精益之价值流分析5.0 15课时 497人学习¥ 499.00 2020/03/28
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创业能力提升:宏观趋势下的CTO能力地图3小时32分钟了解CTO创业的内外部环境,学会从投资人角度去创业经济新常态下的巨大挑战和机会 产业趋势发生重大变化 产业和科技竞争倒逼中国进入核心技术自主创新时代 CTO的职业现状:四大问题 CTO的职业发展趋势:三大趋势暂无评分 19课时 24人学习¥ 399.00 2021/01/08
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技术管理认知升级和技能全面提升20小时27分钟畅销 全面科学的团队管理底层认知和100+思考框架、80+落地技巧,加速完成晋升,实现个人价值变现课程导读 课程介绍 为「结果」负责:从工程师到一线经理,角色认知发生哪些变化? 为「团队」负责:一线经理到总监,要升级哪些硬核能力? 为「公司」负责:总监到业务负责人,要跨越哪些槛?5.0 36课时 10217人学习¥ 369.00 2023/11/21
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商业模式:九宫格定位企业竞争力2小时38分钟学会通过商业模式引导企业赚钱引子:什么是商业模式 商业模式:企业如何挣钱 商业模式样例 精益创业 商业模式九宫格暂无评分 10课时 36人学习¥ 299.00 2021/01/08
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全能项目经理实战视频9小时34分钟畅销 学习软件项目各种实用管理技巧,包括:团队建设、战略管理、需求管理、软件设计、编码、测试、实施、项目计划与跟踪。项目经理就是个大坑! 三个典型的团队建设案例分析 良好团队文化的源泉是什么? 团队建设的7个求生法则 穿越到战国学“战略”4.9 28课时 58011人学习¥ 199.00 2015/07/08
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项目管理与高级项目管理实战视频课程3小时24分钟学习项目管理和高级项目管理实战技巧;了解项目经理晋升之路。项目管理与高级项目管理区别 最重要的项目人力资源管理-1 最重要的项目人力资源管理-2 项目人力资源管理实用招数 大型复杂项目管理4.6 9课时 6139人学习¥ 199.00 2016/03/11
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需求分析与管理视频课程之杀手锏3小时13分钟1)学习需求分析与管理实用技巧;2)学习业务流程分析实用技巧。客户是“鸡”我们是“鸭”?——理解需求工作 需求工作十大杀手锏(上) 需求工作十大杀手锏(下) 为什么理解业务很重要? 流程三剑客和业务解剖刀5.0 13课时 15373人学习¥ 199.00 2016/11/23
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玩转项目管理铁三角,成本,进度,质量?NO,不止那么少!2小时50分钟1)学习成本、进度、质量和范围管理的实用知识; 2)学习项目管理十大知识领域。项目管理可以很暴力? 案例1:钱去哪儿了? 案例2:要工期还是要代码质量? 案例3:产品经理 PK 项目经理 成本管理管什么?成本组成、人工综合单价等5.0 26课时 4182人学习¥ 199.00 2017/07/23
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编码与代码评审视频课程——质量与现实的激烈冲突点3小时51分钟学习解决代码质量问题并加速工期的实用狠招!你写过代码吗? 案例分析:要工期还是质量,程序员PK技术副总 这个代码质量的“神奇”现象到底是什么? 代码、方法、类,实战代码评审 面向过程,面向对象,面向XX5.0 26课时 3400人学习¥ 199.00 2017/09/09
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项目大神(项目经理)的修炼 - 挑战五十万年薪视频课程3小时16分钟1)学习项目经理的五大赚钱技能;2)学习各种项目管理案例;3)帮助学员规划项目经理职业路线。项目经理是一种 “狠”角色! 案例1:老板,几千块的项目你也做?-不赚钱是为了下个项目能赚 案例2:项目维护工作真多!-维护型项目赚钱模式 案例3:失败的合同分期付款条款,理解合同中分期付款和需求条款 案例4:为什么我总是做“烂项目”,真相很“恐怖”!4.8 22课时 18642人学习¥ 199.00 2018/01/17
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【CTO俱乐部】架构即未来 —— 技术管理与架构设计视频课程2小时59分钟凡是快学习长的公司,必须要不断突破自身系统架构的扩展性约束,高扩展性来自于对技术架构的选择。同时一个系统架构绝不仅 仅是技术那么简单,没有好的技术团队及团队协作,不可能产生好的架构和扩展性。 拒绝埋头苦干,抛弃直觉性的架构意识,来一场科学系统的架构训练吧!架构即未来+技术管理架构 架构设计理念与原则 架构设计原则与易宝架构实践5.0 3课时 1580人学习¥ 199.00 2018/04/23
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数据决策力:技术助推商业成功1小时42分钟了解数据决策力对技术对商业的影响CTO的变迁:思维、技术领导力 CTO的变迁:视野与角色的变化 技术驱动营销、产品和增长 创新探索:数据战略中技术框架的迭代(一) 创新探索:数据战略中技术框架的迭代(二)暂无评分 7课时 86人学习¥ 199.00 2021/01/08
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走向创新:技术人的产品创新力1小时2分钟掌握产品创新方法,了解不同时期公司的管理创新方向产品需求洞察方法论 产品简单设计四策略及运用 想法是否靠谱的五步判断 想法需要正确的执行 公司不同时期的管理创新-创业期暂无评分 7课时 111人学习¥ 199.00 2021/01/08
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技术团队管理N式:选育用留与员工治理1小时36分钟灵活运用企业用人、选人、育人、管理方向的多种技能工作分析:人力资源管理的基础 降本增效:人力资源管理的本质 技术人员招聘流程及识人技巧 看人不走眼:职业化面试的8个步骤 管理者关键一步:人员淘汰的机制5.0 9课时 369人学习¥ 199.00 2021/01/13
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项目经理俱乐部 - 项目管理.职场厚黑学.敏捷.实战案例 视频课程12小时53分钟1)学习项目管理与职场的实用知识和各种案例;2)提升职业技能,帮助学员成为优秀的项目经理。项目经理是个什么物种? 庞涓是怎样做项目经理的? 国际项目经理(PMP®)是什么鬼? 项目的总结门事件 年终总结怎样写?5.0 101课时 37800人学习¥ 168.00 2018/12/19
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技术带头人的认知进化51分钟无论带3、5人的主管,还是带成百上千人的技术高级管理者,均能从中引发技术团队管理方面的共鸣和启发。WOT全球技术创新大会-深圳站 技术带头人的认知进化暂无评分 2课时 2447人学习¥ 128.00 2024/01/24
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企业级商业项目实战视频课程6小时21分钟有一定技术基础,立志成为技术骨干或项目经理一线开发工程师。如果你是0基础请加入技术交流QQ群317896030,我们专业老师帮你职业规划,专业的技术老师帮你答疑解惑。欢迎加群交流第1讲引言 第2讲企业级项目 第3讲项目技术路线及涉及的技术框架及架构 第4讲项目需求分析及设计 第5讲项目编码实施及关键技术点5.0 8课时 3504人学习¥ 109.00 2017/02/13
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项目经理特战营-质量管理.项目疑难杂症2小时6分钟学习项目质量管理的实用技巧;学习解决项目的一些疑难杂症。项目经理是一种狠角色 项目管理铁三角 质量管理的方法与技术 质量管理的坑,与领导沟通的技巧,项目管理的六拍运动 把控需求文档的质量5.0 8课时 1188人学习¥ 99.00 2020/03/31
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能力培养:技术团队工程能力培养46分钟学会通过四个维度,培养技术团队的工程能力建立独立可控的工程环境 建立快速质量反馈机制 创立积累与分享工作文化 投资工具,提高效能5.0 4课时 144人学习¥ 99.00 2021/01/07
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管理之道:打造一支技术的特种部队36分钟学会技术团队的人才管理与培养方法如何了解技术人才:理解需求 吸引技术人才的三大法宝 创业公司对外的三大法则 培养与激励的四个方法5.0 4课时 52人学习¥ 99.00 2021/01/07
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技术管理进阶:技术管理者的向上管理术57分钟明确技术管理者的需求,学会运用向上管理做好向上管理,不让技术团队“吃土” 巧妙通过技术影响老板的决策 五个心法,教你成为“向上管理”的高手 巧用工具,“向上管理” 做领导最好的合作伙伴5.0 5课时 296人学习¥ 99.00 2021/01/07
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组织管理:提升团队效能59分钟掌握提高团队效能的方法组织中人的需求层次 组织环境对员工的影响 组织中员工的需求理论 责权利法则:让你的任命更合理 组织结构设计的四个因素5.0 8课时 323人学习¥ 99.00 2021/01/07