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适用人群

  • 有志于项目管理领域
  • 意欲提升管理技能者
  • 准备转型为项目经理
  • 希望系统学习项目管理
  • 寻求职业发展提升
讲师介绍
avatar张传波

课程: 41学员: 36万focus-icon 关注 已关注
华为研发管理高级顾问、中国软件行业协会系统与过程改进分会专业委员会主任委员、广东软件行业协会软件过程改进专业委员会成员、中国UML认证委员会成员。近二十年软件开发、软件设计、需求分析、项目管理、公司管理及过程改进等经验,亲历“无数”项目,涉猎建筑、通讯、互联网、电力、金融、制造业、政府等领域,熟悉软件生命周期的全部过程,精通MSF、极限编程(XP)和SCRUM并用于全公司的项目管理,先后帮助公司通过ISO9001审核、CMM3级及CMMI5级评估。十多年的授课经验,面授学员达万人次以上。讲课深入浅出,注重引导学员思考,善于将主题内容融于简单的例子中,让学员通过体会实例学习知识。出版多本图片如《火球——UML大战需求分析》、《硬啃设计模式》等。
课程内容

第一阶段

第一部分

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    全能项目经理实战视频

    项目管理就是一个大坑,什么都可以放进去! 项目经理就是这个坑的坑主,他需要具备周身刀,并且把把锋利。 本课程为你分享项目经理需要学习的N多技能。PMP®之类的项目管理知识有点高层次,高层次意味着难以落地。本课程是实战型的课程,直接面对人员管理、项目商务、需求分析、软件设计、编码、测试、实施等各方面的问题,并提出各种**实践。课程将会分团队建设篇、战略篇、需求篇、设计篇、编码篇、测试篇、实施篇和计划
    28课时 · 9小时34分钟57565人学习 4.9 2015/07/08 更新
    课程大纲
    课程大纲
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      软件项目估算实战

      课程大纲1.软件项目估算方法大检阅估算方法相当的多,如:Delphi法、三点估算法、功能点法、敏捷估算法等等,我们先来探个究竟,大致了解这些常见方法的核心本质和优缺点。2.深入理解软件项目估算2.1估算的几种场景2.2项目的费用组成2.3人工综合单价2.4估算不能回避的三大问题:不敢估!估不准!估得多!2.5深入理解估算方法3.项目初期估算3.1基于用户故事的估算l理解用户故事、拆解用户故事l应用
      18课时 · 5小时11分钟4565人学习 5.0 2015/04/23 更新
      课程大纲
      课程大纲
      • course-pic

        项目如何进行有效的绩效考核视频课程

        【项目如何进行有效的绩效考核?】内容大纲1.项目绩效考核的几个误区2.项目绩效考核的目的3.项目考核的几个重要内容:进度成本质量需求发展4.如何保证考核能持续地驱动项目?5.如何评价考核情况?6.如何落实奖励?课程最后讨论学员的案例:1)如何制定统一考核标准?2)需求经常变,如何考核?3)企业内部IT部门,受制于各业务部门,项目如何考核?因涉及知识产权,不提供PPT课件下载,本课程学习可以不辅助P
        6课时 · 2小时26分钟3507人学习 4.6 2015/04/15 更新
        课程大纲
        课程大纲
        学员评价

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