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管理之道:打造一支技术的特种部队36分钟学会技术团队的人才管理与培养方法如何了解技术人才:理解需求 吸引技术人才的三大法宝 创业公司对外的三大法则 培养与激励的四个方法5.0 4课时 52人学习¥ 99.00 2021/01/07
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技术管理进阶:技术管理者的向上管理术57分钟明确技术管理者的需求,学会运用向上管理做好向上管理,不让技术团队“吃土” 巧妙通过技术影响老板的决策 五个心法,教你成为“向上管理”的高手 巧用工具,“向上管理” 做领导最好的合作伙伴5.0 5课时 293人学习¥ 99.00 2021/01/07
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组织管理:提升团队效能59分钟掌握提高团队效能的方法组织中人的需求层次 组织的演进 责权利法则:让你的任命更合理 有效组织管理的五个维度 组织环境对员工的影响5.0 8课时 320人学习¥ 99.00 2021/01/07
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数据决策力:技术助推商业成功1小时42分钟了解数据决策力对技术对商业的影响CTO的变迁:思维、技术领导力 CTO的变迁:视野与角色的变化 技术驱动营销、产品和增长 创新探索:数据战略中技术框架的迭代(一) 创新探索:数据战略中技术框架的迭代(二)暂无评分 7课时 81人学习¥ 199.00 2021/01/08
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市场推广:好酒也怕巷子深48分钟了解市场推广的时机和渠道何时走向市场 费渠道与增长黑客 互联网+营销 渠道选择暂无评分 4课时 16人学习¥ 99.00 2021/01/08
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创业能力提升:宏观趋势下的CTO能力地图3小时32分钟了解CTO创业的内外部环境,学会从投资人角度去创业经济新常态下的巨大挑战和机会 创业Tips(一) CTO的职业现状:四大问题 中、以、美三国创新创业对比(一) 产业趋势发生重大变化暂无评分 19课时 24人学习¥ 399.00 2021/01/08
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走向创新:技术人的产品创新力1小时2分钟掌握产品创新方法,了解不同时期公司的管理创新方向产品需求洞察方法论 产品简单设计四策略及运用 想法是否靠谱的五步判断 想法需要正确的执行 公司不同时期的管理创新-创业期暂无评分 7课时 110人学习¥ 199.00 2021/01/08
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技术团队管理N式:选育用留与员工治理1小时36分钟灵活运用企业用人、选人、育人、管理方向的多种技能工作分析:人力资源管理的基础 技术人员招聘流程及识人技巧 CTO的绩效考核观 人员培养:了解培训需求模型,关注过程 初探OKR:从实施周期到制定准则5.0 9课时 361人学习¥ 199.00 2021/01/13
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人力资源管理课:赋能技术团队效率提升43分钟掌握提升技术团队效率的技能、考核与流程,完善人力资源管理体系团队效率提升的N个方式 一图读懂人力资源管理体系 CTO在人力资源上的6件事:组织效率提升与考核 普通员工在人力资源上的6件事:明确流程提升个人绩效暂无评分 4课时 82人学习¥ 99.00 2021/01/13
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CTO的战略组织力:系统打造组织能力46分钟从理论讲解到案例分析,系统打造和提升组织能力引子:人力资源:管理者的必备技能 CTO视角看战略和组织能力 杨三角模型:系统打造和提升组织能力 案例:某视频公司战略与组织能力暂无评分 4课时 67人学习¥ 99.00 2021/01/13
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技术管理的成长进阶15小时52分钟建立管理思维技术团队管理的艺术(1) 责任权利的变化:做老大,担当的到底是什么? 8招教你管好10人团队 技术团队管理的艺术(2) 谈谈硅谷公司用人暂无评分 32课时 19人学习¥ 4999.00 2021/05/21
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技术管理的成长进阶14小时25分钟建立管理思维技术团队管理的艺术(1) 责任权利的变化:做老大,担当的到底是什么? 8招教你管好10人团队 技术团队管理的艺术(2) 谈谈硅谷公司用人5.0 32课时 659人学习¥ 4999.00 2022/11/15
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CTO的战略组织力:系统打造组织能力46分钟畅销 突破技术局限,掌握管理方法,塑造自身领导力。引言:人力资源:管理者的必备技能 杨三角模型:系统打造和提升组织能力 CTO视角看战略和组织能力 案例:某视频公司战略与组织能力5.0 4课时 2878人学习¥ 0.01 2023/11/06
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技术带头人的认知进化51分钟无论带3、5人的主管,还是带成百上千人的技术高级管理者,均能从中引发技术团队管理方面的共鸣和启发。WOT全球技术创新大会-深圳站 技术带头人的认知进化暂无评分 2课时 3人学习¥ 128.00 2024/01/24
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企业数字化转型-数据管理知识体系24小时30分钟依托企业数字化转型,深入理解数据管理领域的各项知识与技术。引言 引言 引言 业务驱动因素 引言 引言暂无评分 49课时 7人学习¥ 599.00 2024/04/16