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初识IT项目实施与管理视频课程(实施篇)1小时45分钟1. IT实施人员系统的了解项目实施各阶段、过程2. IT实施人员必须要学习项目实施的一些工具和技术3. 快速定位项目实施过程中出现的问题并及时处理4.项目实施工作迅速上手初识项目实施与管理 项目实施人员工职业生涯规划 简述项目实施各大阶段 项目实施人员必须学习的技能和工具 影响项目实施的因素与解决办法4.7 6课时 2077人学习¥ 19.00 2016/03/06
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【卢海强老师】信息系统项目管理师考试论文冲刺视频课程2小时25分钟重点突破信息系统项目管理师考试的论文写作,助你轻松通过论文考试信息系统项目管理师考试论文冲刺突破 挣值管理技术 关键路径法5.0 3课时 19826人学习¥ 0 2015/12/22
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项目质量管理实战视频课程(乔俊峰)12小时34分钟多面学习项目质量管理。课程介绍 项目与项目介绍 项目质量的概念 项目质量形成过程及影响因素分析 1.2.1质量管理及其发展史概略5.0 40课时 10547人学习¥ 299.00 2015/12/07
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SCRUM敏捷开发全程实战课程4小时45分钟理解敏捷本质,学习构建敏捷土壤;学习敏捷需求分析实用技巧;学习项目估算、项目计划及跟踪的实用方法。敏捷不是打针!——公司文化、组织架构、薪金待遇的准备 消灭闷骚,打造敏捷团队文化-上 消灭闷骚,打造敏捷团队文化-下 传统需求分析的问题和敏捷需求分析核心原理 写出第一个用户故事5.0 11课时 3931人学习¥ 499.00 2015/07/10
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JUnit基础视频课程48分钟作为单元测试系列的第一门课程,本课程介绍JUnit的使用。通过免费课程的学习,可以学习Junit的常用的功能。如果想进一步学习,可以学习《Junit收费课程》概述、环境和第一个单元测试 断言 Junit 中的基本注解 测试异常和超时4.4 4课时 16174人学习¥ 0 2015/07/10
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项目干系人管理实战视频课程3小时25分钟项目经理需要了解并适应项目的环境,并且懂得如何利用不同干系人之间的利益冲突,来实现项目的目标第1章 什么是干系人 1.1 项目经理的要求 1.2 综合平衡法 1.3 美国项目管理协会简介 1.4 干系定义5.0 28课时 27310人学习¥ 0 2015/06/09
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大型项目经验的打造-****实战课程3小时1分钟用真实的案例,讲解将来在项目招标技术文件的书写、实施、验收 等方面,详细解析每一个流程。学完之后,能够彻底学习项目工程的具体实施经验。**工作必备的前提条件。大型电力行业项目-项目简介 电力行业项目-竞争优势 电力行业项目-项目背景 电力行业项目-总体设计方案 电力行业项目-设备清单列表4.9 11课时 2322人学习¥ 79.00 2015/01/27
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敏捷教练-每日会议还是僵尸大会?44分钟1)学习实践每日会议; 2)理解会议的本质,学习开有价值的会议。僵尸的故事 每周例会是不是更合适? 每日会议应该怎样开? 每日会议进阶 回到原点——为什么要开会?4.6 6课时 12819人学习¥ 10.00 2014/11/06
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中国式项目管理经验实战课程2小时24分钟了解中国式项目管理的差别。第1期-项目成功的标准是什么? 第2期-为什么需要流程管理?(本课程将不定期更新) 第3期-如何处理重大风险? 第4期-项目的渐进明细性 第5期-项目与运营有区别4.5 17课时 13218人学习¥ 4.00 2014/10/31
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Redmine项目管理平台视频课程1小时52分钟学习并学习如何使用Redmine项目管理平台第一课:课程概览(购买套餐折上折) 第二课:Redmine平台简介(原价459团购价300) 第三课:安装Redmine(交流群198276472) 第四课:新建项目 第五课:问题管理5.0 7课时 2355人学习¥ 79.00 2014/06/23
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项目管理平台Redmine的实战课程50分钟熟练学习项目管理平台RedmineRedMine在项目管理中的应用(1) RedMine在项目管理中的应用(2)4.1 2课时 2431人学习¥ 29.00 2014/02/11