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七步成诗®-品牌课程开发2小时2分钟掌握品牌课程开发的流程,关键步骤,学员可自行设计标准课件、绘制课程四级目录图、编写课程讲义等认识七步成诗 选题的三个维度 二户思维 破题从哪里入手 破题的逻辑:正推与反推暂无评分 23课时 0人学习¥ 199.90 2023/12/06
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创课车间™-微课开发与设计2小时15分钟每位学员都有一个微课为什么选择创课车间 学习的变迁与微课的价值 什么是微课 微课素材来源和角度 教学目标暂无评分 20课时 2人学习¥ 199.90 2023/12/06
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6Ds®-将培训转化为商业结果51分钟描述出系统学习发展项目设计的流程和方法将培训转化成商业结果 设计完整体验 引导学以致用 推动学习转化 实施绩效支持暂无评分 6课时 0人学习¥ 199.90 2023/12/06
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案力®-教学案例开发与设计2小时12分钟企业内训师掌握案例教学法:我们的引导师会根据组织实际案例为主线,为将来分享案例的内训师,传授技能案例教学,让培训更落地 好的案例开发从选题开始 选题三大原则 案例结构梳理 完整案例四个要素暂无评分 22课时 0人学习¥ 199.90 2023/12/06
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经验孪生™-经验萃取与运营2小时53分钟路径清晰:设计经验孪生的五个阶段,路径清晰,环环相扣,将经验进行沉淀加工萃取的价值 萃取的定义和概念 锚定场景的步骤和切入点 如何确定萃取主题 为什么要聚焦场景暂无评分 21课时 2人学习¥ 199.90 2023/12/06
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MRCP管理心学™2小时38分钟心理学在管理中的运用,从而打造高绩效团队课程介绍 心理学如何切入到管理场景 管理最本质的需求 心理学的四大开关 M成交力:安全-倾听暂无评分 14课时 0人学习¥ 199.90 2023/12/06
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TTT®猫计划-内训师培养3小时23分钟更清晰理解“培训师”的角色使命,不把培训当教育认识《TTT®猫计划》 学习传播者的七星模型 影响教学的关键因素 人课场-人的因素1 人课场-人的因素2暂无评分 27课时 1人学习¥ 199.90 2023/12/06
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柔性引导™ 体验-引导反思式学习2小时46分钟运用引导实现高效对话互动式教学与引导能力训练 教与学的理念 教与学的逻辑 学习活动设计与带领 教学观察与评估暂无评分 8课时 0人学习¥ 199.90 2023/12/06
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橙色领导力®1小时17分钟全球500强企业管理者的必修课,最成功的积极心理学培训项目社会脚本 积极局外人 快乐12345法则 内控点与关键20秒 俄罗斯方块效应暂无评分 8课时 5人学习¥ 199.90 2023/12/06
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九段经理人™2小时13分钟还原管理现场,用围棋的哲学演绎管理的精髓管理脚本 激励激活部属 授权是对部属很好的培育 新生代部属管理 跨部门沟通与协同的价值暂无评分 13课时 0人学习¥ 199.90 2023/12/06
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5P复盘™ 学习复盘技术从而促进团队能力提升和经验传承2小时21分钟开启自我复盘之旅模块一 导入 模块二 position明确定位 模块三 place 营造场域 模块四 presentation分析事实之1分析目标 模块四 presentation分析事实之2分析过程和3分析暂无评分 6课时 2人学习¥ 199.90 2023/12/06
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向华为学增长:从战略到执行5小时26分钟理解战略的本质,掌握战略执行的关键、华为有效持续增长的战略和策略、掌握战略解码的流程和方法论战略的本质是什么 战略是有限资源下的取舍,只有略 才有战 华为终端业务的凤凰涅槃 华为核心经验top3(一) 华为核心经验top3(二)暂无评分 31课时 2人学习¥ 199.00 2023/11/23
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专精特新:中国企业之道 用利基战略 凿通十年发展时空3小时22分钟让企业实现高质量可持续发展、比音勒芬等专精特新成功逆袭的品牌战略、企业与人才共创共享,全球人才运营1.时代背景:为何国外提“隐形guanjun”,中国提“专精 2.利基战略:找到大企业忽视的细分市场 3.利基案例:比音勒芬、松下电脑、丰田沙漠战车 4.产业经营:用生态思维寻求产业定位 5.企业案例:贝特电子如何找到万亿市场?暂无评分 32课时 1人学习¥ 199.00 2023/11/22
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新商业时代下的战略与布局1小时31分钟明白如何分析竞品、制定合适的战略计划、了解影响战略的几大因素、看清大环境发展新趋势0.新商业时代下的战略与布局 1.再小的公司也要有战略 2.每年利润相差32%,别人是怎么做到的? 3.战略红利,让你吃21年复利增长 4.8招助理淘宝增长暂无评分 15课时 1人学习¥ 199.00 2023/11/22
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销售通关——高效拜访,销售爆发式赢单5小时7分钟课程内容包括了客户拜访中各个层面的控制点,理论与实践相结合,逻辑清晰,简洁实用。第1节 建立信任:传递价值的桥梁 第2节 专业信任:建立信任最快的方法 第3节 关系信任:用情感绑架客户 第4节 利益信任:建立信任最有效的方法 第5节 客户为什么不见你5.0 28课时 791人学习¥ 199.00 2023/11/07
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HR财务思维:人力成本预算分析与全面管控18招3小时28分钟用财务思维贯穿人力资源全管理过程,给HR最系统全面落地的人力成本全面管控落地方案。1.当下HR管理面临哪些困局? 2.HR财务思维之会计7要素与会计恒等式 3.学会财务报表有4大作用,管理者要学会灵活运用 4.掌握与HR有关的8个会计科目,做绩效考核有理有据 5.优化企业用工成本迫在眉睫,HR要弄明白成本的3个视角暂无评分 31课时 3人学习¥ 199.00 2023/11/07
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商业世界的99个底层逻辑4小时45分钟教会你分析商业逻辑的理论知识与实用工具,在纷繁的商业现象中找到科学的规律与方法吴海-1、心理账户:为什么你的客户不愿意花钱? 吴海-2、沉没成本:如何让客户感觉“不买就亏大了”? 吴海-3、损失规避:要让客户“痛苦”还是让客户快乐? 吴海-4、比例偏见:你真的会做促销活动吗? 吴海-5、锚定效应:想卖出贵的,拉个垫背的暂无评分 33课时 1人学习¥ 199.00 2023/11/07
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数字时代下的财务BP核心能力构建7小时12分钟掌握财务BP的核心能力,培养商业洞察力1 财务BP的工作与能力边界 2 财务BP的工作边界 3 财务BP的能力模型和胜任力模型① 4 财务BP的能力模型和胜任力模型② 5 管理报告的结构、编制与展现5.0 31课时 55人学习¥ 199.00 2023/11/07
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智慧的钥匙:解读成功人士的十大思维方式7小时6分钟详解十大思维方式,提升你的格局,开阔你的思路,提升个人竞争力1.智慧很重要,它决定你的生活质量,为什么很多人什么都有仍然 2.弄明白影响智慧形成的3个条件,做一个大智若愚之人 3.思维方式是智慧的基础,从这3个方面解决了思维方式的问题, 4.用“一分为二”分析最终性质,用“一分为三”分析现存状态 5.二三论:从古至今都在用的思维方式,你了解多少?暂无评分 48课时 1人学习¥ 199.00 2023/11/01
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认知思维课:自我价值增长8小时5分钟精进认知能力“六大法门”和12个思维模型,六大系统认知障碍,用“2+6”能力结构撑起新的时代第1讲:揭开认知的神秘面纱(一) 第2讲:揭开认知的神秘面纱(二) 第3讲:文化层面认知 第4讲:中西方认知模式的迥异是如何形成的?(一) 第5讲:中西方认知模式的迥异是如何形成的?(二)暂无评分 44课时 6人学习¥ 199.00 2023/11/01
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六顶思考帽 摆脱惯性思维的束缚3小时48分钟摆脱惯性思维的束缚,围绕提升效率展开思考第1集:六顶思考帽是一个什么方法? 第2集: 为什么说蓝帽子是管控思维,是帽子之上的帽子? 第3集:为什么说分离思维是六顶思考帽应用的关键? 第4集:蓝帽三原则具体是指什么? 第5集:HR人员如何用蓝帽三原则去招人?暂无评分 18课时 3人学习¥ 99.00 2023/11/01
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绩效领导力:从考核到管理 从管理到领导 从领导到战略9小时7分钟绩效管理15个工具与技术、给下属制定KPI的方法和技巧、绩效沟通的“3+1”模式、绩效辅导五步法1 从战略角度,重新定义绩效管理 2 绩效顶层设计的三大原则 3 如何推动绩效工作:转型与变革 4 绩效管理工作职责与流程 5 绩效管理的常见误区与应对暂无评分 16课时 3人学习¥ 599.00 2023/10/27
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数字化转型:新商业时代的风陵渡口2小时48分钟应该制定怎么样数字化战略? 企业以及组织如何做数字化的转型? 中小企业进行数字转型需要注意哪些问题课程总体介绍 阿里集团的数字化战略 阿里集团数字操作系统 阿里集团数字化战略的制定要素 阿里集团数字化的切入点和抓手-以B2B为例暂无评分 29课时 1人学习¥ 199.00 2023/10/26
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组织发展之变革之道及引导式领导力2小时21分钟启动引导的方法和工具、在引导中让参与者聚焦的方法、收集信息的方法、建立共识的方式方法01变革不是痛苦,而是可以充满期待! 02推动组织发展和变革的六大基础:SSPLIC 03如何通过一个公式转换让组织变革更积极? 04近120年来时代关注点的变革解析 05基于跟未来的链接,企业如何做跨界和突破?暂无评分 15课时 2人学习¥ 199.00 2023/10/26
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销售团队管理的五项核心工具4小时42分钟销售管理干部三大核心能力:自我管理、市场管理、团队管理发刊词 01 销售经理的自我管理——完成角色转变(上) 02 销售经理的自我管理——完成角色转变(下) 03 销售经理的自我管理如何提升领导力 04 销售管理者常犯的 12 个错误暂无评分 27课时 1人学习¥ 199.00 2023/10/25
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供应链管理从入门到精通12小时51分钟基于供应链人才缺口的现状,聚焦供应链相关从业人员的从业知识、技能、经验,以及管理意识等综合水平的提升1、宏观供应链(国家层面的供应链) 2、微观供应链(一) 3、微观供应链(二) 4、生活中的供应链管理 —— 街边早餐铺中的供应链原理 5、供应链战略5.0 52课时 444人学习¥ 199.00 2023/10/24
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向华为学:客户关系管理5小时55分钟1.提升认知:客户才是企业的老板 2管理理论:实施客户关系的四大原则 3.管理方法:实施客户关系营1 企业真正的老板是客户 2 提升销售人员功力的三个段位 3 战略伙伴关系如何构建? 4 客户关系营销的核心本质 5 客户关系给企业带来的四重收益5.0 32课时 387人学习¥ 199.00 2023/10/18
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SCAN专业采购必备的4大核心能力8小时44分钟以解决问题为导向,以完成任务为目的。采购需要专业么 为什么是这个供应商? 为什么是这个价格? 如何控制采购风险与合规? 如何进行一场双赢的谈判暂无评分 65课时 13人学习¥ 599.00 2023/10/10
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TQM全面质量管理与品质零缺陷4小时10分钟1.全面系统的质量管理知识 2.提高质量意识 3.掌握质量意识技能质量管理的重要性和十大品质理念 案例解析:华为如何制定质量战略? 如何提升员工和管理人员的质量意识(上) 如何提升员工和管理人员的质量意识(下) 全面质量管理要做好哪“四全”?暂无评分 25课时 7人学习¥ 199.00 2023/10/10
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集成产品开发IPD:从机会到商业变现6小时2分钟畅销 1.一套模式 2.开发理念 3.实操方法开篇介绍:集成产品开发IPD 集成产品开发IPD四大核心思想(上) 集成产品开发IPD四大核心思想(下) 集成产品开发IPD全局分析 集成产品开发IPD三大分离5.0 32课时 818人学习¥ 298.00 2023/10/10