如何避开研发管理中的那些坑视频课程

初阶

从技术人员转型到技术管理者,可能经历哪些“坑”? 作为管理者,如何避免工程师“我有一个锤子”的想法?

更新: 近三个月

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适合人群:

技术经理、新任技术管理者

课程目标:

从技术人员转型到技术管理者,可能经历哪些“坑”? 作为管理者,如何避免工程师“我有一个锤子”的想法?

课程简介:

《如何避开研发管理中的那些坑》课程介绍

● 一线经理:管理幅度10人+
● 二线管理:团队规模30人-60人
● 再增加层级:团队规模百人以上
● 重构:开发工程师们的好胜心
● 我有一把锤子
● 重构的美好理想与残酷现实的差距
● 当心漂亮的嘴巴
● 平日里无所事事的技术高手
● 说服自己的老板给兄弟们加点银子怎么这么难
● 有毒的KPI
● 离漂亮mm远一些,再远一些
● 项目管理工具对于团队管理来说有必要吗?
● 和非技术背景的其他高管如何有效沟通
● 在技术的基础上如何加强对业务的话语权


讲师介绍:

傅强 九枝兰技术副总裁,前当当网技术副总裁

九枝兰联合创始人和CTO,为企业提供在线营销的整合投放服务。2006年-2015年任职当当,从工程师、架构师、高级总监到技术副总裁,见证了中国电商时代的风起云涌。


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课程大纲-如何避开研发管理中的那些坑视频课程

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    如何避开研发管理中的那些坑视频课程 讲师介绍: 傅强 九枝兰技术副总裁,前当当网技术副总裁 九枝兰联合创始人和CTO,为企业提供在线营销的整合投放服务。2006年-2015年任职当当,从工程师、架构师、高级总监到技术副总裁,见证了中国电商时代的风起云涌。

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    如何避开研发管理中的那些坑视频课程 讲师介绍: 傅强 九枝兰技术副总裁,前当当网技术副总裁 九枝兰联合创始人和CTO,为企业提供在线营销的整合投放服务。2006年-2015年任职当当,从工程师、架构师、高级总监到技术副总裁,见证了中国电商时代的风起云涌。

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