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适合人群：
企业IT技术经理、CIO、CTO、CEO，想了解前沿技术的IT公司的决策者们。
你将会学到：
CTO训练营，强大的导师团，独有的师资力量，精准的话题切入到实际工作场景中，覆盖技术、管理、战略多维度教学，帮助中层的技术管理者对未来有清晰定位和认识，多面提升技术管理能力和系统化知识的获取，引导走向CTO的新高潮。
课程简介：
CTO训练营由51CTO高招（http://gaozhao.51cto.com ）策划举办，针对CTO的岗位职责和要求展开系列课程，理论联系实际，并邀请了业内一票对CTO有深刻理解的技术高管担任CTO导师，结合亲身经历，现身说法，帮助中层的技术管理者对未来有清晰定位和认识，完成CTO的星火计划。
更多CTO训练营介绍，请进入http://x.51cto.com/ 查看
CTO训练营第五季仅剩5个报名名额，2018年4月21日正式开营，填写表单http://siliconvalley2018.mikecrm.com/qMTa1RQ与百位CTO做同学哦！
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欢迎添加微信公众号：CTO训练营，回复【1】，领取【从程序员到CTO能力模型高清图谱】。
课程大纲-CTO训练营第二季视频课程 CTO的必经之路！
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8.28元航资本创始合伙人张志勇：风险投资人如何看待CTO？在风险投资人的眼中，哪种CTO更值得信赖，其所带领的公司更值得投资？从投资人的角度，来看看当前行业趋势下技术人面临的机遇和挑战
「仅限付费用户」点击下载“CTO训练营20160828-张志勇.pdf”
[46:36]开始学习2
8.28元航资本创始合伙人张志勇：风险投资人如何看待CTO？在风险投资人的眼中，哪种CTO更值得信赖，其所带领的公司更值得投资？从投资人的角度，来看看当前行业趋势下技术人面临的机遇和挑战
[35:39]开始学习3
8.28乐视云董事乐视CTO杨永强：CTO视角，站在未来思考乐视经过十年的发展，从最开始的视频网站逐步发展成今天以超级电视为核心的互联网电视的大平台生态。而在乐视创始成员杨永强的眼中，在近十年的发展历程中，如何从程序员成长到CTO，又是如何才能成长为独立业务负责人？
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[48:17]开始学习4
8.28乐视云董事乐视CTO杨永强：CTO视角，站在未来思考乐视经过十年的发展，从最开始的视频网站逐步发展成今天以超级电视为核心的互联网电视的大平台生态，而在乐视创始成员杨永强的眼中，在近十年的发展历程中，如何从程序员成长到CTO，又是如何才能成长为独立业务负责人？
[50:48]开始学习5
8.28花虾金融CEO段念：对“扩展性”负责的CTO（上）任何持续发展的公司，最终都需要考虑如何扩展它的系统、组织和流程。这不仅仅是技术问题，还涉及组织、流程、架构等方方面面。扩展组织、流程和系统使之相互支持，达到良性循环，也不仅仅是门科学，还是一门艺术。
「仅限付费用户」点击下载“CTO训练营20160828段念.pdf”
[52:49]开始学习6
8.28花虾金融CEO段念：对“扩展性”负责的CTO（下）任何持续发展的公司，最终都需要考虑如何扩展它的系统、组织和流程。这不仅仅是技术问题，还涉及组织、流程、架构等方方面面。扩展组织、流程和系统使之相互支持，达到良性循环，也不仅仅是门科学，还是一门艺术。
[52:49]开始学习11
9.24跟谁学CTO李钢江：A+人才的招聘实践故事（上）优秀的团队对于创业公司的重要性不言而喻，怎样打造一支优秀的技术团队，怎样的团队才是优秀的团队？经历了跟谁学技术团队组建的CTO李钢江分享这一路走来的管理心得。
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[40:48]开始学习12
9.24跟谁学CTO李钢江：A+人才的招聘实践故事（下）优秀的团队对于创业公司的重要性不言而喻，怎样打造一支优秀的技术团队，怎样的团队才是优秀的团队？经历了跟谁学技术团队组建的CTO李钢江分享这一路走来的管理心得。
[42:00]开始学习13
9.24原阿姨帮CTO左文建：如何建立一支强大的技术团队？（怎样选择技术人员，如何真正了解技术人员的诉求？如何定义行业的未来发展和公司在行业的位置？什么样的激励制度能保障技术员工的利益最大化？听阿姨帮CTO为你找到答案。
「仅限付费用户」点击下载“建设技术团队—左文建.pdf”
[38:00]开始学习14
9.24原阿姨帮CTO左文建：如何建立一支强大的技术团队？（怎样选择技术人员，如何真正了解技术人员的诉求？如何定义行业的未来发展和公司在行业的位置？什么样的激励制度能保障技术员工的利益最大化？听阿姨帮CTO为你找到答案。
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[32:23]开始学习15
10.15七乐康VP曲毅：用进化的思维做架构（上）无论公司是刚刚组建还是发展到一定规模，语言的选择，架构的调整一直伴随其中。当面临老系统重构，拆分亦或是解耦我们应当注意什么？随着业务的发展，时间的推移，我们的技术逐步在进化，在进化演变的过程中我们应该如何把握，应该用什么样的思想去迭代我们的产品？
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[59:20]开始学习16
10.15七乐康VP曲毅：用进化的思维做架构（下）无论公司是刚刚组建还是发展到一定规模，语言的选择，架构的调整一直伴随其中。当面临老系统重构，拆分亦或是解耦我们应当注意什么？随着业务的发展，时间的推移，我们的技术逐步在进化，在进化演变的过程中我们应该如何把握，应该用什么样的思想去迭代我们的产品？
[01:28:43]开始学习17
10.29国美在线CTO于斌平：技术团队如何做绩效管理（上）什么是绩效？绩效管理的核心是完成组织目标。但绩效向来因为难以制定标准，所以成为对技术人员考核的难点。所以绩效到底有哪几方面？到底应该怎么做呢？
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[01:02:01]开始学习18
10.29国美在线CTO于斌平：技术团队如何做绩效管理（下）什么是绩效？绩效管理的核心是完成组织目标。但绩效向来因为难以制定标准，所以成为对技术人员考核的难点。所以绩效到底有哪几方面？到底应该怎么做呢？
[01:04:20]开始学习19
10.29九枝兰合伙人傅强：避开研发管理中的那些坑（上）研发管理中有哪些坑？想知道遇“坑”如何化解？怎样才能避免经常踩坑？
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[01:11:45]开始学习
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