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人才去哪儿?——招聘面试技巧视频课程3小时27分钟招聘难几乎是每个公司面临的难题,本课程主要学习目标:1)学习高效的招聘方法、面试技巧;2)帮助企业快速找到合适的人才;3)让你看中的人才也会看中你们公司。我们公司这么好为什么没人来呢?——企业管理者总是自我感觉良好 问题解答:竞业条款、转换工作方向、需求人员的招聘等 变态的招聘流程,简历筛选的妙招 麦当劳、BAT如何招人? 奇特面试经历1:只要**大学、简历填到晕、漫长N面、奇葩面试题5.0 17课时 1960人学习¥ 199.00 2016/10/07
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《高效沟通艺术》5小时46分钟沟通的心理学效应和人际吸引力法则,学会黄金沟通十法,掌握管理沟通技巧,提升团队绩效,打造人脉财富圈。沟通的定义和重要性 沟通不畅引发种种尴尬和不良后果 沟通的重要性 沟通能力测试及沟通的形式 人际交往的心态及人际沟通的原则5.0 24课时 268人学习¥ 69.00 2020/12/10
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阿蜜果读书会第二期:提升通用技能4小时24分钟这几年得益于大量主题阅读,在潜移默化中,给我带来了非常大的变化,期待分享给51CTO学堂的小伙伴们。用不到2本书的钱,听阿蜜果分享15本主题阅读的精选书籍,你值得拥有!时间和效率管理:《为什么精英都是清单控》 开源理财:《财富自由之路》 人际沟通:《非暴力沟通》 营销推广:《社群营销:方法、技巧和实践》 职场规划:《成为你想看到的改变》5.0 15课时 1432人学习¥ 79.00 2018/09/28
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创新思维工具课:三个盒子3小时3分钟畅销 提升创新思维解读创新(上) 解读创新(中) 解读创新(下) 三个盒子-触点1 三个盒子-触点25.0 15课时 1147人学习¥ 183.00 2021/03/12
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网络工程师面试视频课程【经典十问】(面试技巧+技术问题)5小时47分钟梳理技术思路(广+深),给面试官最想要的回答;确保与面试官愉快聊天,帮助大家顺利通过求职面试。课程简介 面试流程介绍(校招_社招) 自我介绍思路分享 面试过程三个阶段和关键四点 面试技巧总结分享_15.0 26课时 37887人学习¥ 49.00 2016/10/15
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合伙人制度2小时12分钟你将掌握合伙人的选择方式,了解与他们的合伙形式,对股权激励方式有一定认知合伙人制试听 股权激励的设计 合伙人制的历史发展 涉税的风险 选择适合自己的合伙人形式5.0 7课时 449人学习¥ 48.00 2021/11/16
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从技术到管理-中层管理者管理技能与领导力训练3小时57分钟畅销 掌握中层管理者的管理技能和领导力课程框架介绍 员工的目标管理 团队的人才培养 员工的授权管理 管理不同类型的员工5.0 7课时 4529人学习¥ 13.90 2022/10/05
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资深内部培训师培训课程14小时26分钟课程开发设计、PPT制作、授课技巧、教学方法、授课理念等内容,打造敬业、专业、职业的内部培训师。精彩片段 免费试看 精彩片段 免费试看 精彩片段 免费试看 精彩片段 免费试看 精彩片段 免费试看5.0 36课时 246人学习¥ 89.00 2019/02/25
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实现领域驱动设计3小时33分钟通过读书提升职场技术和能力实现领域驱动设计-第1章 DDD入门 实现领域驱动设计-第2章 领域、子域和限界上下文 实现领域驱动设计-第3章 上下文映射图 实现领域驱动设计-第4章 架构 实现领域驱动设计-第5章 实体5.0 14课时 701人学习¥ 9.90 2023/04/03
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酒局应酬50讲:人脉学与读心术4小时34分钟学员将学会在酒局中巧妙应酬、精准识人并有效拓展人脉,从而在商务场合中脱颖而出,为事业和生活带来更多机求人办事的饭局怎么谈?四招把话说到位:约人、谈事、回报、跟进 饭局社交,学会倾听的三个技巧:表达尊重、接话助攻、听话外音 饭局上与客户拉进关系的三个技巧:投其所好、展现专业、塑造价值 饭局社交中,三招筛选出有价值的人:选择大于努力、实力决定关系 高端饭局上,提供情绪价值的三招:行为得体、多听少说、不动声色5.0 50课时 2767人学习¥ 139.00 2024/04/22
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Surfer&Voxler软件在污染场地调查中的应用4小时10分钟学习制作采样点位图、超标点位图、污染等值线图、钻孔三维可视化、污染物分布范围三维可视化。数据整理-坐标转换 制作采样点位图并转KML 超标点位图 污染异常等值线图 地下水流向图5.0 15课时 9934人学习¥ 72.00 2021/12/26
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老电工带你快速学习看图画图5小时41分钟畅销 您将学习分析电路图的方法, 学习根据题目画电路图的方法。认识电路图中常见电器元件的符号,学习基本电路 正反转电路讲解 接触器、按钮双重互联锁正反转电路详解,初学者收藏 小车自动往返电路,电工考试出现率较高的电路 带延时的小车自动往返电路,这个电路可以用到实际工作中5.0 38课时 1950人学习¥ 48.00 2023/02/22
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智能制造与企业数字化转型2小时7分钟深入掌握企业数字化转型的三大路径,掌握如何借助智能制造推动企业数字化转型智能制造与数字化转型的定义 智能制造推动的降本增效 智能制造推动的产品创新 智能制造推动的模式创新 企业数字化转型的路径和重点5.0 5课时 2143人学习¥ 25.98 2022/09/19
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Stata数据处理技巧与计量分析5小时18分钟数据处理技巧与计量分析STATA与计量经济分析背景介绍(上) STATA与计量经济分析背景介绍(下) STATA操作界面及基本语句介绍(上) STATA操作界面及基本语句介绍(下) 计量经济学基础概念介绍(上)5.0 17课时 50人学习¥ 79.00 2023/01/27
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STATA数据分析入门-时间序列面板4小时15分钟stata数据分析入门-时间序列面板stata简介 do文档的使用 导入和导出数据 浏览和查看数据 基本统计量5.0 18课时 28人学习¥ 71.00 2023/01/27
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领域驱动设计(软件核心复杂性应对之道)3小时12分钟通过读书提升职场技术和能力10分钟读完一本书:领域驱动设计 第一部分第123章 第二部分第4567章 第7章(案例分析) 第8章5.0 10课时 527人学习¥ 99.00 2023/02/20
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读书会-云原生模式52分钟通过读书提升职场技术和能力读书会-云原生模式-1、2、3章--模式引出 读书会-云原生模式-4、12章--事件驱动相关模式 读书会-云原生模式-5、6、7章 读书会-云原生模式-剩余章节、一张图总结5.0 4课时 41人学习¥ 19.00 2023/02/10
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读书会-微服务架构设计模式43分钟通过读书提升职场技术和能力读书会-微服务架构设计模式-1、2、3章 读书会-微服务架构设计模式-4、5章 读书会-微服务架构设计模式-剩余章节5.0 3课时 309人学习¥ 19.00 2023/02/10
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读书会-卓有成效的管理者20分钟通过读书提升职场技术和能力读书会-卓有成效的管理者 笔记材料5.0 2课时 189人学习¥ 19.00 2023/02/10
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读书会-麦肯锡问题分析与解决技巧1小时7分钟通过读书提升职场技术和能力读书会-麦肯锡问题分析与解决技巧,1-4章 读书会-麦肯锡问题分析与解决技巧,5、6章 读书会-麦肯锡问题分析与解决技巧,剩余章节,总结5.0 3课时 274人学习¥ 29.00 2023/02/10
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【职场读书会】2022年读书清单与总结25分钟通过读书提升职场技术和能力2022年读书清单与总结---专业篇 2022年读书清单与总结---能力篇5.0 2课时 206人学习¥ 19.00 2023/02/01
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面向模式的软件架构 第1卷:模式系统33分钟软件领域中不止要学习掌握设计模式,还要搞定常见的架构模式架构模式 设计模式5.0 2课时 130人学习¥ 19.00 2023/02/10
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架构师修炼之道14分钟通过读书提升职场技术和能力读书会--架构师修炼之道 读书笔记5.0 2课时 375人学习¥ 19.00 2023/02/10
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高效沟通-对上、同级和下属的沟通技巧2小时18分钟掌握不同对象(上级、同事、下属)的沟通技巧。课程框架介绍 沟通的目的、方式和重要性 第二讲 如何与上级高效沟通 如何与同级(跨部门)高效沟通 如何与下属高效沟通5.0 5课时 3099人学习¥ 11.80 2022/10/08
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韩立刚老师谈IT职业发展视频课程3小时18分钟韩老师从事IT职业化培训,从事在线教育以来解释。在线教育经验交流 IT运维职位需要学习的技能 双十一公开课 职业规划和学习方法 讲课经验与你分享 IT职业发展瓶颈5.0 10课时 32028人学习¥ 2.00 2019/09/09
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读书--麦肯锡结构化战略思维22分钟通过读书提升职场技术和能力读书会--麦肯锡结构化战略思维 笔记5.0 2课时 212人学习¥ 2.00 2023/02/08
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走进外企,你准备好了么视频课程2小时16分钟如何为走进外企做准备?走进外企,你准备好了么?5.0 1课时 10300人学习¥ 0 2014/04/10
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管理学名词实战课程2小时51分钟熟练学习20个管理学经典名词蝴蝶效应 青蛙现象 鳄鱼法则 鲇鱼效应 羊群效应5.0 20课时 28597人学习¥ 0 2014/12/08
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制订企业培训计划视频课程1小时47分钟HR的茶话会,讨论企业人才培训中的困难及解决实践。结合当前的IT环境,为大家提供人才培训计划的建议。HR茶话会1:葛老师开场 HR茶话会2:沙龙讨论环节 HR茶话会3:“云”时代的人才 HR茶话会4:嘉为培训服务流程5.0 4课时 1816人学习¥ 0 2014/12/12
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互联网大佬教你如何做经理-实战视频课程5小时41分钟树立全局意识,明确技术管理者的角色定位;学习如何设定目标、制定计划、执行任务、达成目标的方法;学习如何建设团队,培养、激励人才的方法;学习与上司、下属沟通的技巧。技术团队管理-谭晓生 如何增强团队的凝聚力-傅强 如何发挥员工自主能动性-黄全能 精英化团队,琐事谁来处理-傅强 如何驾驭技术更好的下属-黄全能5.0 23课时 31449人学习¥ 1999.00 2015/04/29