第10课：纯粹性管理与经营型管理的关键区别3

老师介绍：

王达峰

《管理重启与突破》作者

《哈佛商业评论》《经理人》专题撰稿人

中国十大杰出青年培训师

清华大学、厦门大学EDP中心 特聘讲师

曾任启动力传媒市场总监＼山大传媒总经理

12年咨询与培训工作经历、超1000场培训经验

讲师特点：

王达峰老师以犀利的旁边者视角，独特的案例解析，紧扣前沿资讯方式进行，简单易懂的精辟思维，诙谐幽默且精彩演绎，剖析深刻，观点独到。

根据学员的课堂关注点动态调整与设计课程，做到以“学员”为中心的授课模式。

课程介绍：

真正的管理进化和升级，不仅仅是管理知识和方法提升，而是一个管理思维和认知的转变。

本课程详解四大部分：管理挑战与重启；管理核心与深度；经营型管理突破；个体激活与赋能。通过学习，让学员实现思维和认知重启，能力和方法论的突破，掌握系统的新时代管理的方式和方法，从单一的绩效指标体系向二元化的效能指标体系转变，从纯粹型管理者向经营型管理转变，提高管理能力和水平，提升企业竞争力。

你将收获：

1. 提升认知：觉察管理环境的变化，了解新生代内心的真正诉求

2. 管理方法：学习和掌握新时代的管理方法论

3. 管理模式：改变旧的管理模式，建立一套系统的新管理模式

4. 考核指标：从效率指标体系到效能指标体系的转变。

课程大纲：

0发刊词：什么是比金钱更有效的激励？

1 作为管理者你的权威从哪里来？

2 管理者的“越狱”逃离经验的囚牢

3 淘汰你的思维模式

4 掌握信息的人掌握权力

5 权力正在转移甚至颠覆

6 个体正在崛起，非权力领导力

7 卓越的管理者必须是经营者

8 纯粹型管理与经营型管理的关键区别（1）

9 纯粹型管理与经营型管理的关键区别（2）

10 纯粹型管理与经营型管理的关键区别（3）

11 管理的核心：运用资源，达成目标（1）

12 管理的核心：运用资源，达成目标（2）

13 管理的核心：运用资源，达成目标（3）

14 五维管理1：让你的下属来管你

15 五维管理2：与你的下属达成联盟

16 五维管理3：做好自我管理

17 五维管理4：改变自己影响别人

18 五维管理5：主动管理自己的精力

19 五维管理6：放大自己的改变圈

20 经营型管理突破火炉原则

21 经营型管理突破制度错位

22 视频数字：服从是军人的天职

23 视频数字：盲从与服从的本质区别

24 视频数字：为何会沟通不顺畅

25 视频数字：喂养机会，饿死问题

26 活动案例教学：团队实践合作式沟通

27 高、中、基层应该承担的职责是什么

28 管理者的重要使命：让对方变得更重要

29 管理者激励人心的4大法则

30 木桶原则：从关注短板到关注长板

适合人群：

1. 学习和掌握了很多管理知识的管理者

2. 团队中有很多90后，有沟通等管理方面的问题的管理者

3. 新晋管理者

4.想从事管理的人员，或者即将被提拔的管理者

5.企业中高层，创业者

本课程不提供资料