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- 课程介绍
- 课程大纲
适合人群:
企业:企业创始人、合伙人、CE0、CMO、COO、CTO、项目负责人、总监等中高层人群 行业:餐饮、服装、酒店、汽车、母婴、生鲜、食品等
你将会学到:
助您在众多领导中脱颖而出,轻松实现职业生涯的突破。
课程简介:
课程背景:
您是否遇到过:
◆业绩和团队管理让自己压力巨大,处于焦虑状态
◆组织效率低下,沟通效率欠佳,整体士气低下
◆团队执行力低下,工作需要一催再催
◆员工不会主动思考,事事听指挥,做错事情不承担
◆员工管得太严就离职,管的不严就偷懒,责任心欠缺
如何减少工作中的无效情绪,
增强处理团队中情绪冲突的能力?
情商领导力修炼能轻松帮您提升个人领导力,
助您在众多领导中脱颖而出,轻松实现职业生涯的突破。
名师介绍:
马成功
谷仓学院总顾问
原京东大学执行校长
万达学院教学部总经理
中国科学院心理研究所管理心理学硕士
马老师是北大纵横、北清智库、上海交大、大连高级经理学院、中国管理科学研究院特聘专家。ZTA(北京中关村人才协会)培训委员会委员,中国(北京)电商人才促进中心发起人之一,中国企业大学联席会委员。
个人专著:《重新定义组织》(机械工业出版社,2016),《构建学习生态》(机械工业出版社,2017),《培训管理:从入门到精通》(清华大学出版社,2019),《职场快成长》(电子工业出版社,2021)。
课程大纲:
第一章:认知情商能量:待被挖掘的潜能金矿
1-1发刊词:情商领导力
1-2领导最重要的能力:把员工24倍的潜在力量激发出来
1-3大脑科学告诉我们:人为什么会有烦恼?
1-4每个人心中都一个狮子王,一旦唤醒,三力合一,绽放人生!
1-5自我对话:6秒钟是情商的快速通道
第二章:沟通情商技巧:与他人建立信任能力
2-1共鸣的力量
2-2情绪观察:看到现象背后的情绪,让情绪发挥力量
2-3维护对方的自尊心和自信心
第三章:激发团队活力:如何让团队灿烂工作
3-1高情商管理者,必须懂得团队活力曲线图
3-2 4个高情商方法,激活团队活力
3-3高情商管理者,如何保持员工的兴奋状态?
3-4高情商管理者:点燃别人内心之火,释放个体潜能
第四章:变革情绪地图:让他人从拒绝到享受
4-1变革的情绪地图:先理解情绪,再宣布战略
4-2团队动力的橄榄球模型:人与人互动的3种状态,影响16%的人
4-3人脑的想象功能:想象在管理中的价值
4-4共创变革的未来画面:组织使命
第五章:激发用户参与:激发用户的智慧贡献
5-1珊瑚礁思维:如何让身边的伙伴离不开我?
5-2高情商管理者,如何把用户的智慧和能量用到工作上?
5-3OP创新法:用别人的时间、空间和智慧
5-4给用户荣誉
第六章:舍不得离不开:如何让组织更有粘性
6-1求之于势、不责于人:从他管理到自管理
6-2组织做好的关键:动态知识管理,共创鲜活的知识
6-3未来组织的4大特征
你将收获:
1.理解情绪智商如何影响你的领导力
2.掌握与人互动的五个情商原则
3.增强处理团队合作和沟通的能力
适合人群:
企业:企业创始人、合伙人、CE0、CMO、COO、CTO、项目负责人、总监等中高层人群
行业:餐饮、服装、酒店、汽车、母婴、生鲜、食品等
本课程不提供资料
课程大纲-情商领导力:成就高绩效领导的根本能力
第1章情商领导力(3小时54分钟23节)
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