高情商管理者，必须懂得团队活力曲线图

课程背景：

您是否遇到过：

◆业绩和团队管理让自己压力巨大，处于焦虑状态

◆组织效率低下，沟通效率欠佳，整体士气低下

◆团队执行力低下，工作需要一催再催

◆员工不会主动思考，事事听指挥，做错事情不承担

◆员工管得太严就离职，管的不严就偷懒，责任心欠缺

如何减少工作中的无效情绪，

增强处理团队中情绪冲突的能力？

情商领导力修炼能轻松帮您提升个人领导力，

助您在众多领导中脱颖而出，轻松实现职业生涯的突破。

名师介绍：

马成功

谷仓学院总顾问

原京东大学执行校长

万达学院教学部总经理

中国科学院心理研究所管理心理学硕士

马老师是北大纵横、北清智库、上海交大、大连高级经理学院、中国管理科学研究院特聘专家。ZTA（北京中关村人才协会）培训委员会委员，中国（北京）电商人才促进中心发起人之一，中国企业大学联席会委员。

个人专著：《重新定义组织》（机械工业出版社，2016），《构建学习生态》（机械工业出版社，2017），《培训管理：从入门到精通》（清华大学出版社，2019），《职场快成长》（电子工业出版社，2021）。

课程大纲：

第一章：认知情商能量：待被挖掘的潜能金矿

1-1发刊词：情商领导力

1-2领导最重要的能力：把员工24倍的潜在力量激发出来

1-3大脑科学告诉我们：人为什么会有烦恼？

1-4每个人心中都一个狮子王，一旦唤醒，三力合一，绽放人生！

1-5自我对话：6秒钟是情商的快速通道

第二章：沟通情商技巧：与他人建立信任能力

2-1共鸣的力量

2-2情绪观察：看到现象背后的情绪，让情绪发挥力量

2-3维护对方的自尊心和自信心

第三章：激发团队活力：如何让团队灿烂工作

3-1高情商管理者，必须懂得团队活力曲线图

3-2 4个高情商方法，激活团队活力

3-3高情商管理者，如何保持员工的兴奋状态？

3-4高情商管理者：点燃别人内心之火，释放个体潜能

第四章：变革情绪地图：让他人从拒绝到享受

4-1变革的情绪地图：先理解情绪，再宣布战略

4-2团队动力的橄榄球模型：人与人互动的3种状态，影响16%的人

4-3人脑的想象功能：想象在管理中的价值

4-4共创变革的未来画面：组织使命

第五章：激发用户参与：激发用户的智慧贡献

5-1珊瑚礁思维：如何让身边的伙伴离不开我？

5-2高情商管理者，如何把用户的智慧和能量用到工作上？

5-3OP创新法：用别人的时间、空间和智慧

5-4给用户荣誉

第六章：舍不得离不开：如何让组织更有粘性

6-1求之于势、不责于人：从他管理到自管理

6-2组织做好的关键：动态知识管理，共创鲜活的知识

6-3未来组织的4大特征

你将收获：

1.理解情绪智商如何影响你的领导力

2.掌握与人互动的五个情商原则

3.增强处理团队合作和沟通的能力

适合人群：

企业：企业创始人、合伙人、CE0、CMO、COO、CTO、项目负责人、总监等中高层人群

行业：餐饮、服装、酒店、汽车、母婴、生鲜、食品等

本课程不提供资料