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- 课程介绍
- 课程大纲
适合人群：
1. 学过PMP的专业人士 2. 拥有2年以上项目管理的专业人员 3. 想冲技术岗位转型管理岗位的人员 4. 项目管理办公室经理
你将会学到：
通过对六个工具的学习，使学员运用到项目当中，解决项目管理中遇到的难题。
课程简介：
前言、项目管理者的思维转变 | ||
核心课程 | 案例研讨 | 互动演练 |
1、项目中的难点 2、三个思维转变 | 1、那些年遇到的项目 2、德国菜剖和中国菜谱
| 1、唐僧解决冲突的方法 2、猴子问题 |
第一部分、如何开启动会：项目章程 | ||
核心课程 | 案例研讨 | 互动演练 |
1、项目的三大特性 5、组织结构对项目管理的影响 6、编制项目章程 7、启动会的六大重要意义 | 1、项目章程实例 2、跟芈月学 危机演讲
| 1、资料包--11大模板 2、项目章程对项目经理有什么重要性？ 3、启动会如何开？ |
核心课程
第二部分、如何分解项目工作：WBS | ||
核心课程 | 案例研讨 | 互动演练 |
1、创建WBS工具：分解 | 1、案例：某电信公司iphone策划实施项目WBS
| 1、两种分解方法的优缺点评价 2、WBS分解有哪些最佳原则？ |
第三部分、如何制定进度计划：OPPM | ||
核心课程 | 案例研讨 | 互动演练 |
1、紧前关系绘图法 2、四大估算方法 3、优化进度表 | 1、案例演练：OPPM 2、箭线图法：样例 | 1、估算中容易出现哪些问题？ |
第四部分、如何控制变更：变更流程图 | ||
核心课程 | 案例研讨 | 互动演练 |
1、四有原则 2、变更控制流程图11步法 | 1、案例分析：失控的项目 2、变更控制实例 ： 唐僧的申请 | |
第五部分、如何搞定干系人：干系人表 | ||
核心课程 | 案例研讨 | 互动演练 |
1、360度识别法 2、干系人管理工具 3、干系人分析工具 | 1、识别干系人实例 | 1、管理干系人 |
第六部分、如何做项目复盘：复盘四步法 | ||
核心课程 | 案例研讨 | 互动演练 |
复盘四步法： 1、回想期望 2、对照目标 3、分析成败 4、总结经验 | 1、一页纸“复盘”工具 | |
案例研讨
互动演练
课程大纲-项目管理的六大工具与技巧
第1章项目管理六大工具与技巧(9分钟1节)
第2章项目管理六大工具与技巧 2 WBS(9分钟1节)
第3章项目管理六大工具与技巧 3 OPPM(13分钟1节)
第4章项目管理的六大工具与技巧 4 变更流程图(7分钟1节)
第5章项目管理的六大工具与技巧 5 相关方表(22分钟2节)
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