李骐
  • 课程介绍
  • 课程大纲

适合人群:

企业中高层领导、项目经理、项目核心成员、项目管理工程师等企业中高层人员及项目执行层员工; 致力于提升项目管理技能,提升企业执行力以及核心竞争力的技术人员与管理人员

你将会学到:

掌握项目管理全过程知识:五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)和十大知识领域,以及其它

  • 1、掌握项目管理全过程知识:五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)
  • 十大知识领域(尤其是整合管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、沟通等)的关键内容;
  • 掌握项目管理核心工具和模板
  • 学会使用一页纸项目管理OPPM
  • Project工具
  • 项目经理管理手册

课程简介:

【课程收益】

1、 掌握项目管理全过程知识:五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)和十大知识领域(尤其是整合管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、沟通等)的关键内容;

2、 掌握项目管理核心工具和模板借鉴经典模板,结合工作实际项目,编制WBS工作分解RAM责任矩阵、CPM计划网络、风险登记册等。

3、 学会使用一页纸项目管理OPPM:将项目管理三大核心要素(WBS+CPM+RAM)整合在一张纸上,用于展示项目全貌,方便简洁地向客户和发起人做沟通与汇报。

4、 Project工具用软件整合项目管理所有要素,并实时跟踪汇报项目;

5、 项目经理管理手册:某公司项目经理管理手册(全过程工作要点检查清单)》

企业收益 

1. 项目规范化需要全面了解项目管理流程规范和方法

2. 项目标准化需要制定标准化的流程手册提升项目经理的经营意识

3. 项目效率化需要提升全员项目管理意识统一思想提升协调效率

4. 项目工具化需要利用工具模版提升项目管理水平和能力

5. 项目成熟化需要提升整体项目管理的成熟度以及项目经理能力

受训前(Before)

受训后(After)

ý 做事靠感觉:不了解框架,云山雾罩 

✅ 基本概念和知识(五大过程组与十大知识)

ý 手段靠经验:没有系统的工具方法 

✅ 工具与模板(干系人、OPPM、鱼骨头等)

ý 能力靠感悟:没有形成自己的的套路 

✅项目经理软技能(沟通、团建、领导力等)

ý 成败靠运气:不了解如何让项目成功 

✅理解了决定项目成败的关键因素

【培训对象】

Ø 企业中高层领导、项目经理、项目核心成员、项目管理工程师等企业中高层人员及项目执行层员工;

Ø 致力于提升项目管理技能,提升企业执行力以及核心竞争力的技术人员与管理人员;


【授课方法】

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【课程特色】

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【课程结构】

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课程大纲-项目管理五步实战演练精粹(特训营)

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