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- 课程介绍
- 课程大纲
适合人群：
企业中高层领导、项目经理、项目核心成员、项目管理工程师等企业中高层人员及项目执行层员工； 致力于提升项目管理技能，提升企业执行力以及核心竞争力的技术人员与管理人员
你将会学到：
掌握项目管理全过程知识：五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大知识领域，以及其它
- 1、掌握项目管理全过程知识：五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）
- 十大知识领域（尤其是整合管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、沟通等）的关键内容；
- 掌握项目管理核心工具和模板
- 学会使用一页纸项目管理OPPM
- Project工具
- 项目经理管理手册
课程简介：
【课程收益】
1、 掌握项目管理全过程知识：五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大知识领域（尤其是整合管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、沟通等）的关键内容；
2、 掌握项目管理核心工具和模板：借鉴经典模板，结合工作实际项目，编制WBS工作分解表、RAM责任矩阵、CPM计划网络、风险登记册等。
3、 学会使用一页纸项目管理OPPM：将项目管理三大核心要素（WBS+CPM+RAM）整合在一张纸上，用于展示项目全貌，方便简洁地向客户和发起人做沟通与汇报。
4、 Project工具：用软件整合项目管理所有要素，并实时跟踪汇报项目；
5、 项目经理管理手册：《某公司项目经理管理手册（全过程工作要点检查清单）》；
【企业收益】
1. 项目规范化：需要全面了解项目管理流程规范和方法；
2. 项目标准化：需要制定标准化的流程手册，提升项目经理的经营意识；
3. 项目效率化：需要提升全员项目管理意识，统一思想，提升协调效率；
4. 项目工具化：需要利用工具模版，提升项目管理水平和能力；
5. 项目成熟化：需要提升整体项目管理的成熟度以及项目经理能力；
受训前(Before） | 受训后(After） |
ý 做事靠感觉：不了解框架，云山雾罩 | ✅ 基本概念和知识（五大过程组与十大知识） |
ý 手段靠经验：没有系统的工具方法 | ✅ 工具与模板(干系人、OPPM、鱼骨头等) |
ý 能力靠感悟：没有形成自己的的套路 | ✅项目经理软技能（沟通、团建、领导力等） |
ý 成败靠运气：不了解如何让项目成功 | ✅理解了决定项目成败的关键因素 |
【培训对象】
Ø 企业中高层领导、项目经理、项目核心成员、项目管理工程师等企业中高层人员及项目执行层员工；
Ø 致力于提升项目管理技能，提升企业执行力以及核心竞争力的技术人员与管理人员；
【授课方法】
【课程特色】
【课程结构】
课程大纲-项目管理五步实战演练精粹（特训营）
第1章项目管理理念学习(1小时31分钟2节)
第2章项目管理实战演练(59分钟1节)
第3章项目管理实战互动研讨(21分钟1节)
第4章项目管理风险管理(28分钟1节)
第5章项目管理总结(57分钟1节)
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