项目管理的六大工具与技巧03-51CTO学堂-项目管理工具和技巧

{{ interaction.likeNum == 0 ? (pageType === 'video' ? '抢首赞' : '点赞') : formatNumber(interaction.likeNum) }} {{ interaction.collectionNum == 0 ? '收藏' : formatNumber(interaction.collectionNum) }} {{ interaction.discussNum == 0 ? (pageType === 'video' ? '抢沙发' : '讨论') : formatNumber(interaction.discussNum) }}

提问 {{ interaction.noteNum > 0 ? interaction.noteNum + '篇笔记' : '记笔记' }} 离线观看

下载学堂APP

缓存视频离线看

报告问题离线观看

下载学堂APP

缓存视频离线看

课程介绍

讨论{{interaction.discussNum ? '(' + interaction.discussNum + ')' : ''}}

适合人群

1. 学过PMP的专业人士 2. 拥有2年以上项目管理的专业人员 3. 想冲技术岗位转型管理岗位的人员 4. 项目管理办公室经理

你将会学到

通过对六个工具的学习，使学员运用到项目当中，解决项目管理中遇到的难题。

课程简介

前言、项目管理者的思维转变

核心课程

案例研讨

互动演练

1、项目中的难点

2、三个思维转变
3、困惑与思维的转变

1、那些年遇到的项目

2、德国菜剖和中国菜谱

1、唐僧解决冲突的方法

2、猴子问题

第一部分、如何开启动会：项目章程

核心课程

案例研讨

互动演练

1、项目的三大特性
2、项目管理的多重约束
3、项目管理关注的十大要素
4、项目管理知识领域的作用

5、组织结构对项目管理的影响

6、编制项目章程

7、启动会的六大重要意义

1、项目章程实例

2、跟芈月学危机演讲

1、资料包--11大模板

2、项目章程对项目经理有什么重要性？

3、启动会如何开？

核心课程

第二部分、如何分解项目工作：WBS

核心课程

案例研讨

互动演练

1、创建WBS工具：分解
2、制作WBS的两种思路
3、创建WBS的三大必备原则

1、案例：某电信公司iphone策划实施项目WBS

1、两种分解方法的优缺点评价

2、WBS分解有哪些最佳原则？

第三部分、如何制定进度计划：OPPM

核心课程

案例研讨

互动演练

1、紧前关系绘图法

2、四大估算方法

3、优化进度表

1、案例演练：OPPM

2、箭线图法：样例

1、估算中容易出现哪些问题？

第四部分、如何控制变更：变更流程图

核心课程

案例研讨

互动演练

1、四有原则

2、变更控制流程图11步法

1、案例分析：失控的项目

2、变更控制实例：

唐僧的申请

第五部分、如何搞定干系人：干系人表

核心课程

案例研讨

互动演练

1、360度识别法

2、干系人管理工具

3、干系人分析工具

1、识别干系人实例

1、管理干系人

第六部分、如何做项目复盘：复盘四步法

核心课程

案例研讨

互动演练

复盘四步法：

1、回想期望

2、对照目标

3、分析成败

4、总结经验

1、一页纸“复盘”工具

案例研讨

互动演练

展开更多

发布

置顶笔记

{{ item.create_time }}{{ Number(item.like_count) || '' }}回复

删除
是否确认删除?
确认
取消
{{ item.is_top == 1 ? '取消置顶' : '置顶'}}
已有置顶的讨论，是否替换已有的置顶？
确认
取消

{{ subitem.create_time }}{{ Number(subitem.like_count) || '' }}回复

删除

点击查看更多收起

发布

{{ noteHeaderTitle }} 笔记{{ hasMyNote ? '我的笔记' : '记笔记' }}

优质笔记

更新于：{{ $dayjs.formate('YYYY-MM-DD HH:mm:ss', item.last_uptime*1000) }}

公开笔记对他人可见，有机会被管理员评为“优质笔记”

{{ noteEditor.content.length }}/2000

公开笔记

保存

提问

讲师收到你的提问会尽快为你解答。若选择公开提问，可以获得更多学员的帮助。

记录时间点

记录提问时视频播放的时间点，便于后续查看

公开提问

提交