项目管理的六大工具与技巧06
前言、项目管理者的思维转变 | ||
核心课程 | 案例研讨 | 互动演练 |
1、项目中的难点 2、三个思维转变 | 1、那些年遇到的项目 2、德国菜剖和中国菜谱
| 1、唐僧解决冲突的方法 2、猴子问题 |
第一部分、如何开启动会:项目章程 | ||
核心课程 | 案例研讨 | 互动演练 |
1、项目的三大特性 5、组织结构对项目管理的影响 6、编制项目章程 7、启动会的六大重要意义 | 1、项目章程实例 2、跟芈月学 危机演讲
| 1、资料包--11大模板 2、项目章程对项目经理有什么重要性? 3、启动会如何开? |
核心课程
第二部分、如何分解项目工作:WBS | ||
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1、创建WBS工具:分解 | 1、案例:某电信公司iphone策划实施项目WBS
| 1、两种分解方法的优缺点评价 2、WBS分解有哪些最佳原则? |
第三部分、如何制定进度计划:OPPM | ||
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1、紧前关系绘图法 2、四大估算方法 3、优化进度表 | 1、案例演练:OPPM 2、箭线图法:样例 | 1、估算中容易出现哪些问题? |
第四部分、如何控制变更:变更流程图 | ||
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1、四有原则 2、变更控制流程图11步法 | 1、案例分析:失控的项目 2、变更控制实例 : 唐僧的申请 |
第五部分、如何搞定干系人:干系人表 | ||
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1、360度识别法 2、干系人管理工具 3、干系人分析工具 | 1、识别干系人实例 | 1、管理干系人 |
第六部分、如何做项目复盘:复盘四步法 | ||
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复盘四步法: 1、回想期望 2、对照目标 3、分析成败 4、总结经验 | 1、一页纸“复盘”工具 |
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课程大纲
- 第一章 项目管理六大工具与技巧
- 1-1试看 项目管理的六大工具与技巧0109:42
- 第二章 项目管理六大工具与技巧 2 WBS
- 2-1项目管理的六大工具与技巧0209:54
- 第三章 项目管理六大工具与技巧 3 OPPM
- 3-1项目管理的六大工具与技巧0313:50
- 第四章 项目管理的六大工具与技巧 4 变更流程图
- 4-1项目管理的六大工具与技巧0407:12
- 第五章 项目管理的六大工具与技巧 5 相关方表
- 5-1项目管理的六大工具与技巧0509:26
- 5-2项目管理的六大工具与技巧0613:08
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