高级管理者的项目管理

第一部分：  项目经理领导力（五项修炼）

认知、项目经理的角色与能力模型

1. 经理人角色转变 

案例研讨：李明的烦恼

小练习：写字的新感觉

2. 管理者角色定位 

测试：盖洛普Q12

3. 经理人的角色错位：土皇帝、传声筒、民意代表、自然人 

案例分析:任务没完成的原因是什么 

4. 经理人的团队角色 

测试：Belbin团队角色分析

研讨：经理人如何加快角色转变  

技巧一、如何选择人才(选择人：定义素质 追踪行为)

1. 认识四种性格的人

测试：DISC风格测试

案例分析:为什么他偏偏和我不一样

互动：西游记的角色风格分析

2. 如何与不同风格的人沟通 

案例分析:葡萄规则

研讨：不同风格之间如何看待对方

小组演练：如何与他共事

技巧二、如何委派工作（要求人：界定结果 掌控进程）

1. 诊断下属的发展阶段 

小组演练：CEO的特别指令

测试：LBA领导型态

2. 分析自我的领导弹性 

案例分析:夏季工服

角色演练：举办一次训练课程（经理）+（下属）

3.. 有效委派五步法

1）WHY ：说明目的与背景

2）WHAT：提出目标与要求

3）HOW：明确步骤与方法

4）ACTION：确定行动计划

5）SUPPORT：表达信任与支持

角色演练：交待培训任务（经理）+（下属）

技巧三、如何激励人心（激励人：及时赞赏 激发动能）

1. 了解员工真正的激励需求 

测试：激励因素还是保健因素

2. 赞赏的益处与挑战 

3. 如何进行有效地赞赏 

互动游戏：寻宝

练习：怎么赞扬小李

工具：赞赏百宝箱

技巧四、如何问题辅导（辅导人 在岗课程 建设反馈）

1. 态度型辅导—— 建设性反馈 

2. 技能型辅导—— 在岗训练 

案例：在岗培训的故事

互动研讨：OJT工具箱

技巧五、如何绩效考评（评估人：肯定进步 面向发展）

1. 绩效考核的常见问题及解决方法 

2. 如何进行绩效评估面

第二部分：项目经理的执行力（五个工具与模板）

一、项目管理的执行力困惑

　　1、工作中的重重困惑

　　 a）项目之困：头疼的项目

　　 b）能力之困：迷你CEO

c）职场之困

2、项目管理的六大优势

1) 关注结果胜于关注过程；

2) 结构化流程胜于经验化工作；

3) 时刻不忘风险；

4) 理性大于感性；

5) 中西互补式思维；

6) 数字化而非模拟化；