神马是敏捷-下

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课程介绍
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适合人群
中高层领导,项目经理
你将会学到
理解敏捷本质,学习构建敏捷土壤。
课程简介

课程目标:

理解敏捷本质,学习构建敏捷土壤。


课程简述:

敏捷看上去很酷,是解决研发混乱的救命稻草?

敏捷门派很多,什么才是敏捷呢?

敏捷过于理想,无法在中国落地?

如何才能让敏捷真正发挥实效呢?

我们将通过敏捷学堂系列课程,为你分享敏捷的那些事儿!


课程大纲:

1.敏捷的各大门派

2.敏捷的四大宣言和12个准则

4.敏捷团队模型及最jia实践

5.中国IT行业对敏捷的挑战

  5.1 两大限死,两不确定

  5.2 中国技术人员的特点

6.敏捷不能当饭吃

  6.1 敏捷对组织架构的要求

  6.2 敏捷对团队文化的要求

  6.3 敏捷对薪金待遇的要求

6.敏捷的本质是什么?


适合对象:

中高层领导,项目经理

软件工程师、测试工程师

有软件研发相关经验希望往项目管理方向发展的人士

敏捷开发实干者

 

学习条件:

有一定项目实践及管理经验的人士,或有志向项目管理方向发展的人士。


讲师:张传波


因涉及知识产权,不提供PPT课件下载,本课程学习可以不辅助PPT课件。

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