神马是敏捷-上

课程目标：

理解敏捷本质，学习构建敏捷土壤。

课程简述：

敏捷看上去很酷，是解决研发混乱的救命稻草？

敏捷门派很多，什么才是敏捷呢？

敏捷过于理想，无法在中国落地？

如何才能让敏捷真正发挥实效呢？

我们将通过敏捷学堂系列课程，为你分享敏捷的那些事儿！

课程大纲：

1.敏捷的各大门派

2.敏捷的四大宣言和12个准则

4.敏捷团队模型及最jia实践

5.中国IT行业对敏捷的挑战

  5.1 两大限死，两不确定

  5.2 中国技术人员的特点

6.敏捷不能当饭吃

  6.1 敏捷对组织架构的要求

  6.2 敏捷对团队文化的要求

  6.3 敏捷对薪金待遇的要求

6.敏捷的本质是什么？

适合对象：

中高层领导，项目经理

软件工程师、测试工程师

有软件研发相关经验希望往项目管理方向发展的人士

敏捷开发实干者

学习条件：

有一定项目实践及管理经验的人士，或有志向项目管理方向发展的人士。

讲师：张传波

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