项目管理实战演练(1)

【课程收益】

1、 掌握项目管理全过程知识：五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大知识领域（尤其是整合管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、沟通等）的关键内容；

2、 掌握项目管理核心工具和模板：借鉴经典模板，结合工作实际项目，编制WBS工作分解表、RAM责任矩阵、CPM计划网络、风险登记册等。

3、 学会使用一页纸项目管理OPPM：将项目管理三大核心要素（WBS+CPM+RAM）整合在一张纸上，用于展示项目全貌，方便简洁地向客户和发起人做沟通与汇报。

4、 Project工具：用软件整合项目管理所有要素，并实时跟踪汇报项目；

5、 项目经理管理手册：《某公司项目经理管理手册（全过程工作要点检查清单）》；

【企业收益】 

1. 项目规范化：需要全面了解项目管理流程规范和方法；

2. 项目标准化：需要制定标准化的流程手册，提升项目经理的经营意识；

3. 项目效率化：需要提升全员项目管理意识，统一思想，提升协调效率；

4. 项目工具化：需要利用工具模版，提升项目管理水平和能力；

5. 项目成熟化：需要提升整体项目管理的成熟度以及项目经理能力；

【培训对象】

Ø 企业中高层领导、项目经理、项目核心成员、项目管理工程师等企业中高层人员及项目执行层员工；

Ø 致力于提升项目管理技能，提升企业执行力以及核心竞争力的技术人员与管理人员；

【授课方法】

【课程特色】

【课程结构】