监控项目绩效并做好沟通管理
- 1、掌握项目管理全过程知识:五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)
- 十大知识领域(尤其是整合管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、沟通等)的关键内容;
- 掌握项目管理核心工具和模板
- 学会使用一页纸项目管理OPPM
- Project工具
- 项目经理管理手册
【课程收益】
1、 掌握项目管理全过程知识:五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)和十大知识领域(尤其是整合管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、沟通等)的关键内容;
2、 掌握项目管理核心工具和模板:借鉴经典模板,结合工作实际项目,编制WBS工作分解表、RAM责任矩阵、CPM计划网络、风险登记册等。
3、 学会使用一页纸项目管理OPPM:将项目管理三大核心要素(WBS+CPM+RAM)整合在一张纸上,用于展示项目全貌,方便简洁地向客户和发起人做沟通与汇报。
4、 Project工具:用软件整合项目管理所有要素,并实时跟踪汇报项目;
5、 项目经理管理手册:《某公司项目经理管理手册(全过程工作要点检查清单)》;
【企业收益】
1. 项目规范化:需要全面了解项目管理流程规范和方法;
2. 项目标准化:需要制定标准化的流程手册,提升项目经理的经营意识;
3. 项目效率化:需要提升全员项目管理意识,统一思想,提升协调效率;
4. 项目工具化:需要利用工具模版,提升项目管理水平和能力;
5. 项目成熟化:需要提升整体项目管理的成熟度以及项目经理能力;
受训前(Before) | 受训后(After) |
ý 做事靠感觉:不了解框架,云山雾罩 | ✅ 基本概念和知识(五大过程组与十大知识) |
ý 手段靠经验:没有系统的工具方法 | ✅ 工具与模板(干系人、OPPM、鱼骨头等) |
ý 能力靠感悟:没有形成自己的的套路 | ✅项目经理软技能(沟通、团建、领导力等) |
ý 成败靠运气:不了解如何让项目成功 | ✅理解了决定项目成败的关键因素 |
【培训对象】
Ø 企业中高层领导、项目经理、项目核心成员、项目管理工程师等企业中高层人员及项目执行层员工;
Ø 致力于提升项目管理技能,提升企业执行力以及核心竞争力的技术人员与管理人员;
【授课方法】
【课程特色】
【课程结构】
公开笔记对他人可见,有机会被管理员评为“优质笔记”
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课程大纲
- 第一章 项目管理理念学习
- 1-1试看 系统思维,案例分析48:42
- 1-2项目管理实战演练(1)42:25
- 第二章 项目管理实战演练
- 2-1WBS分解与CPM进度计划59:06
- 第三章 项目管理实战互动研讨
- 3-1一页纸项目管理OPPM21:45
- 第四章 项目管理风险管理
- 4-1监控项目绩效并做好沟通管理28:29
- 第五章 项目管理总结
- 5-1项目管理中常见问题57:06