敏捷项目管理从入门到精通

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第1讲：敏捷项目管理精髓本节主要内容：（1）精益、看板和敏捷的关系（2）敏捷的四大价值观阐析（3）敏捷十二条原则阐析（4）敏捷项目管理的适用场景（5）敏捷项目管理的核心思想（6）动手练习10道题

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第2讲：敏捷项目管理专业术语（一）本讲解析如下14个专业术语的含义和作用并演练10道题：（1）基于迭代的敏捷（2）基于流程的敏捷（3）时间盒（4）理想时间（5）敏捷团队的三种角色（6）自组织团队（7）仆人式领导（8）集中办公（9）I型人才（10）跨职能团队（11）DoD（12）DoR（13）MosCow分析法（14）信息发射源

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第3讲：敏捷项目管理专业术语（二）本讲解析如下14个专业术语的含义和作用并演练10道题：（15）技术债务（16）WIP限制（17）MVP（Minimum Viable Product）（18）鱼缸窗口（19）结对编程（20）远程结对（21）刺探（22）持续集成（23）验收测试驱动开发（ATDD）（24）测试驱动开发（TDD）和行为驱动开发（BDD）（25）冒烟测试（26）迷你瀑布（27）停车场区（28）用户故事地图

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第4讲：基于迭代和基于流程的敏捷本讲主要内容：（1）基于迭代的敏捷（2）基于流程的敏捷（3）敏捷项目管理的三个经验数据（4）问题思考：让少数人承担更多一些的多任务和让每个人都承担少量的多任务，哪种方式更可取？（5）演练10道题

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第5讲：敏捷项目管理主要工具（一）本讲主要内容：（1）敏捷项目管理的五种会议（2）敏捷发布规划（3）敏捷洋葱圈（4）产品路线图（5）冲刺待办列表（6）用户故事（7）史诗（8）演练10道题

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第6讲：敏捷项目管理主要工具（二）本讲主要内容：（1）MosCow分析法（2）卡诺模型（3）宽带德尔菲（4）T恤尺码估算（5）计划扑克（6）迭代燃尽图（7）迭代燃起图（8）看板面板（9）演练10道题

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第7讲：看板方法实践指南本讲主要内容：（1）看板方法实施模型回顾（2）如何设定WIP限制？（3）看板面板工作项“移动”方式（4）思考题（一）和（二）：在这种情况下，您认为敏捷团队应该如何行动？

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第8讲：Scrum方法实践指南本讲主要内容：（1）Scrum方法的33355（2）Scrum敏捷项目管理实施流程回顾（3）问题研讨（一）：如果要在第6次迭代后发布，您将如何做？（4）问题研讨（二）：如下是某项目的工作任务，假如团队能力是每次迭代完成13个故事点（团队能力不变），您会如何安排迭代？（5）用户故事驱动开发的六个步骤（6）用户故事的三大要素（7）案例演练：写一个用户故事（8）用户故事的六大特征（9）将用户故事分解为任务

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第9讲：敏捷环境下传统项目管理方法的应用本讲主要内容：（1）整合管理在敏捷环境中的应用（2）范围管理在敏捷环境中的应用（3）进度管理在敏捷环境中的应用（4）成本管理在敏捷环境中的应用（5）质量管理在敏捷环境中的应用（6）资源管理在敏捷环境中的应用（7）沟通管理在敏捷环境中的应用（8）风险管理在敏捷环境中的应用（9）采购管理在敏捷环境中的应用（10）相关方管理在敏捷环境中的应用

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第10讲：如何在组织中推行敏捷项目管理本讲主要内容：（1）推行敏捷项目管理的常见障碍（2）实施敏捷项目管理的三个前提（3）敏捷项目管理对人才的要求（4）实施敏捷项目管理的基本理念（5）实施敏捷项目管理的几点建议（6）如何选择试点项目（7）如何培养敏捷项目团队

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