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中级《项目经理PMO》-《数字化人才项目系列》课程

本专题为数字化人才项目系列中运营及管理方向，项目经理PMO中级课程，学习本课程并通过考核，即可获得《工业和信息化人才能力提升证书》。

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门课程

35175

人学习

课程总时长

陈志文

讲师评分：5.0

长久观看

系统化学习

课程内容答疑

项目管理实战-如何启动项目
10节1小时49分钟
课程目标：
一、前言本课程为《项目经理成长之路系列课程》的实战篇，实战篇分为5个阶段（启动、规划、执行、监控、收尾），本课程所处位置为启动阶段。二、课程简介 1、项目落单前，项目经理如何配合销售打单，促进项目落单同时赢得销售口碑
课程大纲
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项目管理实战-如何规划项目
6节1小时29分钟
课程目标：
一、前言本课程为《项目经理成长之路系列课程》的实战篇，实战篇分为5个阶段（启动、规划、执行、监控、收尾），本课程所处位置为规划阶段。二、课程简介 1、如何和项目负责人做好**沟通 2、如何编制《项目整体实施计划》 3、
课程大纲
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项目管理实战-如何推动项目
22节5小时28分钟
课程目标：
一、前言本课程为《项目经理成长之路系列课程》的实战篇，实战篇分为5个阶段（启动、规划、执行、监控、收尾），本课程所处位置为执行阶段。二、课程简介 1、如何把控项目进度 2、如何识别、分析、把控需求 3、如何协调资源 4
课程大纲
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项目管理实战-如何管理相关方
7节1小时41分钟
课程目标：
在推动项目过程中，我们会碰到各种各样的人，有客户的、有合作公司的、有公司内部的。有的人会配合、有的人很滑头。作为项目经理如何去学习这些形形色色的人，应该用什么套路呢。本套课程将从以下4个方面展开分享： 1
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IT项目实施宝典—项目验收专题讲解实战视频课程
5节1小时35分钟
课程目标：
该课程属于《IT项目实施宝典》系列课程众多主题篇中的一篇，课程内容围绕项目验收展开，课程内容可分为三个部分：（1）基础知识的分享，主要是验收的常见形式及涉及的专业术语讲解；（2）如何去准备验收材料，这是课程的核心内容，也
课程大纲
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