中级《项目经理PMO》-《数字化人才项目系列》课程

一、前言 本课程为《项目经理成长之路系列课程》的实战篇，实战篇分为5个阶段（启动、规划、执行、监控、收尾），本课程所处位置为启动阶段。二、课程简介 1、项目落单前，项目经理如何配合销售打单，促进项目落单同时赢得销售口碑 2、项目落单后，项目经理如何快速分析项目，识别项目范围、目标、风险等 3、如何召开项目交底会，使项目团队、销售等公司内部人员达到目标一致、信息一致

一、前言 本课程为《项目经理成长之路系列课程》的实战篇，实战篇分为5个阶段（启动、规划、执行、监控、收尾），本课程所处位置为规划阶段。二、课程简介 1、如何和项目负责人做好**沟通 2、如何编制《项目整体实施计划》 3、如何召开项目启动会

一、前言 本课程为《项目经理成长之路系列课程》的实战篇，实战篇分为5个阶段（启动、规划、执行、监控、收尾），本课程所处位置为执行阶段。二、课程简介 1、如何把控项目进度 2、如何识别、分析、把控需求 3、如何协调资源 4、如何做好信息同步 5、如何保持团队战斗力 以上内容是项目执行阶段的核心要点，通过深入剖析并结合大量实例进行进行讲解，从而使得我们项目经理能够保质保量的推动项目，确保项目顺利交付验

在推动项目过程中，我们会碰到各种各样的人，有客户的、有合作公司的、有公司内部的。有的人会配合、有的人很滑头。 作为项目经理如何去学习这些形形色色的人，应该用什么套路呢。本套课程将从以下4个方面展开分享： 1、如何识别与分析相关方； 2、让相关方满意的那些套路； 3、如何解决被客户踢皮球的问题； 4、如何解决相关方不配合的问题。

该课程属于《IT项目实施宝典》系列课程众多主题篇中的一篇，课程内容围绕项目验收展开，课程内容可分为三个部分：（1）基础知识的分享，主要是验收的常见形式及涉及的专业术语讲解；（2）如何去准备验收材料，这是课程的核心内容，也是验收成败与否的关键所在；（3）结合自身的项目经验给各位分享项目验收的注意事项及其他技巧希望通过以上内容的讲解与实际项目资料、实战经验技巧分享，为广大IT实施工程师、项目经理提供项