高级项目经理进阶三堂精品课

该课程针对高级项目经理、项目集经理和项目组合经理。听本门课程的朋友,需要具备良好的项目管理知识基础。

420人学习

高级3课时2018/10/22更新

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王树文
  • 课程介绍
  • 课程大纲

适合人群:

高级项目经理、项目总监、项目集经理和项目组合经理。

你将会学到:

该课程针对高级项目经理、项目集经理和项目组合经理。听本门课程的朋友,需要具备良好的项目管理知识基础。

课程简介:

也许您能很好地管理好单一项目,当您有信心和能力管理好多项目吗?


本课程共3节,分享项目经理如何更好地实现技能的发展和提升,从而管理多项目(项目集和项目组合)。


第1讲:项目集管理精要:从熟悉项目管理的方法到熟悉项目集管理的方法

第2讲:从项目经理到项目集经理:实现从优秀项目经理到成功项目集经理的蜕变

第3讲:项目组合管理精要:从熟悉项目管理的方法到熟悉项目组合管理的方法


这三门课,专为追求进步的你而录制!

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课程大纲-高级项目经理进阶三堂精品课

  • 1

    项目集管理精要本课程主要包括如下内容:(1)项目、项目集和项目组合(2)项目管理、项目集管理和项目组合管理(3)项目经理、项目集经理和项目组合经理 (4)项目集管理绩效域 (5)项目集生命周期与项目集管理绩效域(6)项目集管理支持过程 (7)案例演练:画项目集路线图

    「仅限付费用户」点击下载“项目集管理精要.pdf”

    [48:56]
  • 2

    从项目经理到项目集经理本课程主要包括如下内容:(1)项目经理的角色职责(2)项目集经理的角色职责(3)问题思考:项目经理和项目集经理的区别(4)项目集经理的主要职能 (5)项目经理心智成长模型(6)项目集经理的核心技能(7)项目集经理的成长模型(8)打造项目集经理领导力(9)修炼项目集经理人际理解素养

    「仅限付费用户」点击下载“从项目经理到项目集经理.pdf”

    [01:06:54]
  • 3

    项目组合管理精要本课程主要包括如下内容:(1)项目组合、项目组合管理和项目组合经理(2)项目组合管理过程组(3)项目组合管理过程组的相互关系(4)项目组合战略管理精要 (5)项目组合治理管理精要(6)项目组合绩效管理精要(7)项目组合沟通管理精要(8)项目组合风险管理精要(9)项目组合经理的技能要求

    「仅限付费用户」点击下载“项目组合管理精要.pdf”

    [27:23]
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