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- 课程介绍
- 课程大纲
适合人群:
项目管理相关从业人员,包括项目经理、项目总监等。
你将会学到:
该课程以微课的形式分享项目经理素质提升的三堂精品课。透过这三堂课的学习,能让项目经理更好地认识和提升自己的能力素质。
课程简介:
人最难的,不是认识别人,而是认识自己!
本课程共3节,分享项目经理如何正确认识和提升自身的能力素质。
第1讲:项目经理能力素质及行为示范
第2讲:项目经理的主要职责及执行要点
第3讲:IT项目经理的客户沟通之道
课程大纲-项目经理素质提升三堂精品课
1
项目经理能力素质及行为示范本课程主要包括如下内容:(1)项目经理的定义(2)项目经理需要具备的9大能力素质 (3)影响力行为示范 (4)人际理解行为示范 (5)项目计划与控制行为示范 (6)团队建设与管理行为示范 (7)客户关系管理行为示范 (8)会议管理行为示范 (9)学习能力行为示范 (10)责任心行为示范 (11)团队合作行为示范
「仅限付费用户」点击下载“项目经理能力素质及行为示范.pdf”
[34:02]开始学习2
项目经理的主要职责及执行要点本课程主要包括如下内容:(1)项目经理的6大主要职责 (2)职责一:“做项目计划”的执行要点 (3)职责二:“组织和指挥”的执行要点 (4)职责三:“领导”的执行要点(5)职责四:“协调和沟通”的执行要点 (6)职责五:“监督和控制”的执行要点(7)职责六:“总结”的执行要点
「仅限付费用户」点击下载“项目经理的主要职责及执行要点.pdf”
[31:57]开始学习3
IT项目经理的客户沟通之道本课程主要包括如下内容:(1)什么是有效沟通?(2)与客户沟通的六宜和六忌(3)项目启动阶段与客户沟通的主要内容及沟通关键点(4)项目需求阶段与客户沟通的主要内容及沟通关键点(5)项目设计阶段与客户沟通的主要内容及沟通关键点(6)项目编码阶段与客户沟通的主要内容及沟通关键点(7)项目测试阶段与客户沟通的主要内容及沟通关键点(8)项目实施阶段与客户沟通的主要内容及沟通关键点(9)项目验收阶段与客户沟通的主要内容及沟通关键点(10)项目收尾阶段与客户沟通的主要内容及沟通关键点
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[36:40]开始学习
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