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项目经理素质提升三堂精品课

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项目经理素质提升三堂精品课

课程目标: 该课程以微课的形式分享项目经理素质提升的三堂精品课。透过这三堂课的学习,能让...

5分 共3课时 共1小时42分钟 更新时间: 30天前

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课程介绍

课程大纲

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课程目标
该课程以微课的形式分享项目经理素质提升的三堂精品课。透过这三堂课的学习,能让项目经理更好地认识和提升自己的能力素质。
适用人群
项目管理相关从业人员,包括项目经理、项目总监等。
课程简介
  • 项目经理能力素质及行为示范

    本课程主要包括如下内容:(1)项目经理的定义(2)项目经理需要具备的9大能力素质 (3)影响力行为示范 (4)人际理解行为示范 (5)项目计划与控制行为示范 (6)团队建设与管理行为示范 (7)客户关系管理行为示范 (8)会议管理行为示范 (9)学习能力行为示范 ...

  • 项目经理的主要职责及执行要点

    本课程主要包括如下内容:(1)项目经理的6大主要职责 (2)职责一:“做项目计划”的执行要点 (3)职责二:“组织和指挥”的执行要点 (4)职责三:“领导”的执行要点(5)职责四:“协调和沟通”的执行要点 (6)职责五:“监督和控制”的执行要点(7)职责六:“总结”的执行要点

  • IT项目经理的客户沟通之道

    本课程主要包括如下内容:(1)什么是有效沟通?(2)与客户沟通的六宜和六忌(3)项目启动阶段与客户沟通的主要内容及沟通关键点(4)项目需求阶段与客户沟通的主要内容及沟通关键点(5)项目设计阶段与客户沟通的主要内容及沟通关键点(6)项目编码阶段与客户沟通的主要内容...

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    讲师介绍

    王树文

    王树文

    讲师评分:4.9

    毕业于中南大学,硕士研究生、PMP、EMCP、国家信息系统项目管理师,高级工程师,广州萃领教育科技有限公司首席顾问。中山大学、华南理工大学特聘项目管理导师。广州亚运会火炬手,2015年度中国百强讲师,已著书12本。

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