综合管理九堂精品课

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管理者要学习讲故事本课程主要包括如下内容：（1）管理者讲故事的好处（2）艾宾浩斯遗忘曲线（3）管理者讲故事的注意要点（4）管理者的故事从哪里来（5）几个典型场景下的故事分享

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高效能人士的七个习惯本课程主要包括如下内容：（1）习惯的构成（2）职业发展的三个阶段（3）高效能人士的七个习惯概览（4）七个习惯的核心要点

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管理者的26项修炼本课程主要包括如下内容：第1项修炼：计划之前要与行动第2项修炼：行动之前要有计划第3项修炼：以终为始第4项修炼：结果为王第5项修炼：关注整体第6项修炼：从多角度观察问题第7项修炼：注重细节第8项修炼：先罗盘后时钟第9项修炼：要事第一第10项修炼：懂得放弃第11项修炼：聚焦优点第12项修炼：扬长避短第13项修炼：律己宽人第14项修炼：尊重他人第15项修炼：换位思考第16项修炼：身先士卒第17项修炼：整合资源第18项修炼：引导全员参与第19项修炼：坚持各司其职第20项修炼：倡导团队协作第21项修炼：教练下属第22项修炼：建立信任第23项修炼：用人不疑第24项修炼：既信任亦监督第25项修炼：承担责任第26项修炼：承受委屈

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打造管理者的执行力和领导力本课程主要包括如下内容：（1）领导力和执行力的基本概念 （2）管理者领导力的基本要素和修炼方法 （3）中层管理者领导力打造（4）中层管理者执行力打造（5）提升中层管理者领导力的关键招数和常态工作 （6）提升中层管理者执行力的关键招数和常态工作

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如何进行有效授权本课程主要包括如下内容：（1）何谓授权？（2）授权VS分权（3）授权的九大障碍（4）三个需要澄清的观点（5）有效授权的八大要点（6）几种常用的授权技巧

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团队中的八种角色及其作用本课程主要包括如下内容：（1）团队中的八种角色（2）八种角色的特征、作用、优点和忌讳点（3）团队角色给我们的启示（4）团队角色自测

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九招打造高绩效团队本课程主要包括如下内容：第一招：Team Leader，做好你自己第二招：建立愿景，就目标在团队中达成共识第三招：制度建设和人文关怀并举第四招：清晰责任，明确分工第五招：营造积极的竞技氛围第六招：激励、持续地激励第七招：多夸赞、慎批评第八招：营造学习型团队第九招：组织集体活动

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有效时间管理本课程主要包括如下内容：（1）什么是时间 （2）时间的五个特殊属性 （3）浪费时间的十大主因 （4）什么是时间管理 （5）实战练习：请用时间管理四象限法将李工的工作进行合理分类 （6）实现有效时间管理的十一条最佳实践

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有效沟通管理本课程主要包括如下内容：（1）什么是沟通（2）有效沟通的作用 （3）有效沟通的三大原则 （4）沟通的基本问题、原理和要求 （5）三种不同的沟通态度（6）沟通障碍及其克服（7）有效沟通的六个实战技巧

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