综合管理九堂精品课

该课程以微课的形式分享综合管理的九堂精品课。透过这九堂课的学习,能让管理者的综合能力得到较大幅度提升。

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初级9课时2018/10/10更新

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王树文
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  • 课程介绍
  • 课程大纲

适合人群:

各级管理者,包括基层管理者(如项目经理)、中层管理者(如部门经理、总监)和高层管理者(如总经理)

你将会学到:

该课程以微课的形式分享综合管理的九堂精品课。透过这九堂课的学习,能让管理者的综合能力得到较大幅度提升。

课程简介:

综合管理(介绍).jpg


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课程大纲-综合管理九堂精品课

  • 1

    管理者要学习讲故事本课程主要包括如下内容:(1)管理者讲故事的好处(2)艾宾浩斯遗忘曲线(3)管理者讲故事的注意要点(4)管理者的故事从哪里来(5)几个典型场景下的故事分享

    「仅限付费用户」点击下载“管理者要学会讲故事.pdf”

    [35:57]
  • 2

    高效能人士的七个习惯本课程主要包括如下内容:(1)习惯的构成(2)职业发展的三个阶段(3)高效能人士的七个习惯概览(4)七个习惯的核心要点

    「仅限付费用户」点击下载“高效能人士的七个习惯.pdf”

    [37:48]
  • 3

    管理者的26项修炼本课程主要包括如下内容:第1项修炼:计划之前要与行动第2项修炼:行动之前要有计划第3项修炼:以终为始第4项修炼:结果为王第5项修炼:关注整体第6项修炼:从多角度观察问题第7项修炼:注重细节第8项修炼:先罗盘后时钟第9项修炼:要事第一第10项修炼:懂得放弃第11项修炼:聚焦优点第12项修炼:扬长避短第13项修炼:律己宽人第14项修炼:尊重他人第15项修炼:换位思考第16项修炼:身先士卒第17项修炼:整合资源第18项修炼:引导全员参与第19项修炼:坚持各司其职第20项修炼:倡导团队协作第21项修炼:教练下属第22项修炼:建立信任第23项修炼:用人不疑第24项修炼:既信任亦监督第25项修炼:承担责任第26项修炼:承受委屈

    「仅限付费用户」点击下载“管理者的26项修炼.pdf”

    [46:22]
  • 4

    打造管理者的执行力和领导力本课程主要包括如下内容:(1)领导力和执行力的基本概念 (2)管理者领导力的基本要素和修炼方法 (3)中层管理者领导力打造(4)中层管理者执行力打造(5)提升中层管理者领导力的关键招数和常态工作 (6)提升中层管理者执行力的关键招数和常态工作

    「仅限付费用户」点击下载“打造管理者的执行力和领导力.pdf”

    [41:17]
  • 5

    如何进行有效授权本课程主要包括如下内容:(1)何谓授权?(2)授权VS分权(3)授权的九大障碍(4)三个需要澄清的观点(5)有效授权的八大要点(6)几种常用的授权技巧

    「仅限付费用户」点击下载“如何进行有效授权.pdf”

    [30:30]
  • 6

    团队中的八种角色及其作用本课程主要包括如下内容:(1)团队中的八种角色(2)八种角色的特征、作用、优点和忌讳点(3)团队角色给我们的启示(4)团队角色自测

    「仅限付费用户」点击下载“团队中的八种角色及其作用.pdf”

    [32:40]
  • 7

    九招打造高绩效团队本课程主要包括如下内容:第一招:Team Leader,做好你自己第二招:建立愿景,就目标在团队中达成共识第三招:制度建设和人文关怀并举第四招:清晰责任,明确分工第五招:营造积极的竞技氛围第六招:激励、持续地激励第七招:多夸赞、慎批评第八招:营造学习型团队第九招:组织集体活动

    「仅限付费用户」点击下载“九招打造高绩效团队.pdf”

    [31:15]
  • 8

    有效时间管理本课程主要包括如下内容:(1)什么是时间 (2)时间的五个特殊属性 (3)浪费时间的十大主因 (4)什么是时间管理 (5)实战练习:请用时间管理四象限法将李工的工作进行合理分类 (6)实现有效时间管理的十一条最佳实践

    「仅限付费用户」点击下载“有效时间管理.pdf”

    [35:46]
  • 9

    有效沟通管理本课程主要包括如下内容:(1)什么是沟通(2)有效沟通的作用 (3)有效沟通的三大原则 (4)沟通的基本问题、原理和要求 (5)三种不同的沟通态度(6)沟通障碍及其克服(7)有效沟通的六个实战技巧

    「仅限付费用户」点击下载“有效沟通管理.pdf”

    [44:21]
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