微权力下的激励方法【共9课时】_流程设计课程-51CTO学堂

柳艳芹新锐讲师讲师评分5.0学员20336课程15

PMP国际项目管理师，具有10年以上软件项目经验，参与数百个项目的实施、研发过程的管理，先后就职于国内大型上市软件公司、IT集成商、互联网公司等，对于大中小型软件项目的管理都得心应手，善...

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学习本课程后可考取证书：高级项目经理（PMO）-DTC数字化人才认证

发证机构：工业和信息化部人才交流中心

持证优先

暂无

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3.6

讲师打分

暂无

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课程介绍
课程大纲

适合人群：

项目经理、产品经理、小组长等有下属需要激励的同学

你将会学到：

学会在微权力的情况下，激励团队成员的思路及可能的激励措施。

课程简介：

本课程是《成为项目经理的方法》的后续课程，主要介绍在微权力的情况下，项目经理激励组员的方法，解决项目经理不知道在微权力的情况下，不知道怎么激励团队成员的问题。课程从个人激励法（5个方法）以及团队激励法两个方面对项目团队的激励方法进行了详细讲解。

常见问题：

问：学完本课程就能很好的对团队成员进行激励了吗？

答：本课程主要提供方法和思路，对于具体到每个人的激励方法，需要根据团队成员的特点去定制适合他的激励方法，只有用对了方法，才能起到积极的激励作用。

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课程大纲-微权力下的激励方法

1
课程简介《微权力下的激励方法》课程简介
[03:35]开始学习
2
个人风格激励法根据MBTI测试的个人风格进行激励
[10:44]开始学习
3
职业阶段激励法根据每个人所处的职业阶段特点进行激励
「仅限付费用户」点击下载“微权力下的激励方法.zip”
[05:50]开始学习
4
职业价值激励法根据每个人的“职业锚”进行激励
[12:12]开始学习
5
情境考虑激励法根据马斯洛的需求金字塔中处于每一层的人员的特点进行激励
[07:17]开始学习
6
成就、亲和、权力激励法根据每个人对成就、亲和和权力的不同需求进行激励的方法
[04:51]开始学习
7
团队整体激励团队整体激励的方法
[07:15]开始学习
8
课程总结项目经理可用的激励清单及激励团队成员的注意事项
[05:00]开始学习
9
课后练习课后练习题
[04:30]开始学习

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