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2017WOTA全球架构与运维技术峰会视频课程—CTO训练营2小时23分钟多个角度多个层面的交流,探知技术本身以及技术人生汤力嘉 一下科技CTO: CTO的管理之道 陈超 豌豆公主技术合伙人:如何打造一支高战斗力的技术团队暂无评分 2课时 46人学习¥ 128.00 2017/05/15
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售前工程师的那些事3小时2分钟此门课程最主要解决大家对售前工程师的各种疑问,并且学习完后可以规划出自己的职业生涯发展方向系列课程介绍 本期课程介绍 售前是什么? 普通售前和牛逼的售前有什么区别? 售前工程师需要经常应酬吗?暂无评分 31课时 33人学习¥ 169.00 2023/01/06
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人力资源系列之-战略及HR规划1小时37分钟您讲对企业战略及HR规划有更深的理解,对公司整体的规划有了更清晰的认知。什么是战略 什么是平衡计分卡 什么是战略合作伙伴 什么是人力资源规划 如何进行人力资源盘点暂无评分 11课时 29人学习¥ 159.00 2020/10/10
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人力资源之领导力建设2小时11分钟本课程让您学会如何实施360度能力评估项目;如何让人才盘点项目落地执行;如何合理的设定绩效目标。什么是领导力发展 什么是能力模型 如何构建能力模型 什么是360度反馈评估 如何实施360度能力评估项目暂无评分 14课时 19人学习¥ 149.00 2020/10/22
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IT上班必看课程1小时20分钟IT上班必看,教你如何上班,计算机IT职场上班的课。1认识IT工作与就业 2教你IT工作思维 3IT工作的核心 4为自已工作 5IT混的好的三要素暂无评分 20课时 15人学习¥ 199.00 2023/12/22
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从0-1打造企业OD组织体系12小时48分钟深刻理解和学习OD在企业组织变革中的作用并灵活运用从0-1打造企业OD组织体系 第一章:OD的概述 第二章:OD的共荣机制 第三章:OD应用与发展趋势 2、职能员工选拔体系搭建5.0 29课时 12人学习¥ 199.00 2023/02/16
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软件人员和团队管理视频教程(职场进阶系列)10小时10分钟•如何有效地招聘和入职 •如何成功地管理和激励程序员 •如何管理老板,其他人以及你自己等0.0介绍 1.0学习目标 1.1区分管理,指导和领导 1.2管理程序员有什么区别? 1.3为什么管理程序员很难?暂无评分 84课时 7人学习¥ 169.00 2021/08/24
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技术管理的成长之路——从架构师到CEO1小时系统化的讲解个人能力成长象限以及不同阶段读的经典书籍和文章,为技术管理人员成长给出一个实践之路。技术管理的成长之路——从架构师到CEO暂无评分 1课时 7人学习¥ 128.00 2024/07/15
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简单易用的职场攻心术——如何利用心理暗示 让别人围着你转?3小时39分钟你将掌握一套通过心理暗示提升沟通协调和管理能力的技巧,让你快速成为左右逢源的职场达人简单易用职场攻心术课程导学 如何轻而易举说中他人性格? 如何通过贴标签引导别人按你的意愿行动? 如何通过画面灌输而使他人信服? 如何通过简洁明了的名句打动人心?暂无评分 53课时 7人学习¥ 129.00 2024/09/24
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过机安检1小时29分钟过机安检过机安检(一) 过机安检(二)暂无评分 2课时 5人学习¥ 199.00 2021/10/12
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2023FPGA基本功修炼课-在线答疑-2小时8分钟学习到逻辑设计的基础知识,包括语法训练、数字电路设计、组合逻辑设计、时序逻辑FPGA考试酷介绍 FPGA考试酷1-5练习题讲解 FPGA考试酷练习6讲解暂无评分 3课时 4人学习¥ 199.00 2023/03/20
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高管必修课:领导团队打造企业增长6小时44分钟系统学习营销管理知识、工具、方法与策略方法,获得管理者应具备的专业素质精细化运营将开启新一轮增长 向运营要效率、要增长、要利润 先导课丨企业管理层商学课(营销+策划+管理)合集 丰田“五问法”:经营管理问题,要多问为什么,而不是急着去解决 销售漏斗工具,让人人都能成为销售冠军 买买买是被强化训练出来的,心理学经典条件反射让刺激消费无5.0 61课时 898人学习¥ 190.00 2023/01/16
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《透过结构看问题解决》3小时3分钟本课程将带你透过结构扒开“问题” 的伪装,看清问题的本质,提供更多的视角和方案。【先导课】为什么学习问题解决? 避开思维误区,理性看待问题 巧用5W1H描述客观现实 用问题描述自检表澄清现状 借助SMART工具搞清期望5.0 16课时 830人学习¥ 189.00 2022/10/27
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招投标管理一点通9小时24分钟从价值论、方法论、工具论的层面,全面变革企业的经营管理现状,以快速提升中标率。1一个经典招投标案例带给我们的三点启示 2异常低报价有新说法,靠杀价过日子的公司混不下去了 3法规要求列出需求清单,招标人再也不能蒙混过关了 4评定分离正式出台,招标文件如何编写定标内容? 5联合体投标要注意哪些问题?一次给你讲清楚5.0 50课时 528人学习¥ 199.00 2023/08/24
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《透过结构看项目管理》2小时35分钟应用结构思考力三层次思维模型,轻松化解复杂情景,快速重拾工作,掌控人生,让工作更出色,生活更清爽导读课(课程导入) 混序场景时代的项目管理之路,从追求更好的思维开始 从时间视角(WHEN)确认目标 聆听初心,描绘目标(What) 要事第一,分级(Focus)聚焦5.0 11课时 473人学习¥ 129.00 2022/10/28
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产品项目管理技巧:项目执行与结束(中文版)2小时25分钟了解项目管理的基本理论和项目实践,研究使用Scrum执行的敏捷项目管理1-1课程涵盖的内容 1-2为什么商业中需要项目 1-3项目如何开始 1-4项目经理主要的责任 1-5项目经理必须具备的技能和知识5.0 30课时 423人学习¥ 159.00 2019/10/27
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结构写作力®3小时13分钟《结构写作力®》给大家展示的是:写作的“底层逻辑”,是科学学习写作的系统方法,是解决问题的能力。先导课:职业发展需要强大的说服性写作能力 设计标题:设计一个吸引读者眼球的标题 撰写序言:写一段让读者愿意看下去的精彩开头 展开内容:快速构建职场常见场景下的行文脉络 成果分类:找到为自己加分的关键工作成果,并进行分类5.0 16课时 379人学习¥ 189.00 2022/10/27
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《透过结构看工作推进》3小时34分钟畅销 建立工作任务推进的思考框架,切实提高个人的思维深度和洞察力,推进快速高效工作,助力个人能力成长。高效的工作推进方法 完整接收任务,理解与确认指示内容 发现任务工作的真实目的 工作无定式,推进有章法 拒绝简单问题复杂化5.0 13课时 318人学习¥ 129.00 2022/10/28
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《透过结构看复盘管理》3小时24分钟掌握复盘画布的工具和一整套的复盘方法,对工作中个人、团队和组织等多个层面进行复盘。发刊词 复盘是最佳的自我学习方式 复盘的7大价值和3大效果 复盘为什么从“自我”始 复盘的分类-复盘的问题类型5.0 13课时 237人学习¥ 129.00 2022/10/28
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职场金牌销售:个人与商业网络拓展中获得成功46分钟学习社交技巧,处理人际关系,提高你的亲和力,快速建立信任关系,拓展商业网络,取得事业成功为什么社交网络很强大 社交网络的转换 付出才能得到回报 亲和力的重要性 社交网络连接5.0 7课时 218人学习¥ 120.00 2019/06/11
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《结构执行力®️》3小时24分钟希望本课程可以帮你搭建起高效执行之桥,带你实现从目标到结果的跨越之旅。每个人都需要高效执行 充分认识高效执行 高效执行需要结构化 目标的本质与三种类型 目标的三种类型都有主动被动之分5.0 20课时 199人学习¥ 189.00 2024/07/04
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问题分析与解决:针对管理者决策水平主题的专项课程5小时10分钟学会“术”、悟出“道”、理解成本、区分出区别型决策和选择型决策跳出理由的坑 别再为你的目的找借口 我们为何要面向未来做决策 过程检索法:销量下降的真实原因是什么 案例解读:用数据思维解决销售员的成交率问题 四象限分析法:你的员工分为哪四种类型5.0 30课时 135人学习¥ 199.00 2023/10/26
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结构思考力®️透过结构看思考2小时42分钟理解结构思考力基本概念,形成严谨结构思考习惯,在面临问题时清晰而全面的进行思考第1节:透过结构看世界,洞悉事物本质 第2节:三层次模型,结构思考力的核心理念 第3节: 金字塔结构,结构思考力的训练工具 第4节:理解:如何打破“只可意会、不可言传”的僵局 第5节:面对纷繁复杂的信息,有自己审视问题的坐标系暂无评分 15课时 82人学习¥ 189.00 2022/10/25
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数字时代下的财务BP核心能力构建7小时12分钟掌握财务BP的核心能力,培养商业洞察力1 财务BP的工作与能力边界 2 财务BP的工作边界 3 财务BP的能力模型和胜任力模型① 4 财务BP的能力模型和胜任力模型② 5 管理报告的结构、编制与展现5.0 31课时 78人学习¥ 199.00 2023/11/07
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创新思维课-和田十二法2小时澄清误解,大开脑洞打开创意的盒子 创意加-组合思维 创意减-拆分思维 放大思维 缩小思维5.0 13课时 56人学习¥ 120.00 2021/03/11
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管理思维课-基于共识的高效问题分析和决策2小时24分钟掌握沟通的工具,多维度解决问题方法高效分析问题 解决人际差异对解决问题的影响 问题分析和解决的方法论 分析问题和解决问题的步骤 回顾与复盘5.0 6课时 36人学习¥ 145.00 2021/03/16
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向阿里学习以业务为导向的绩效管理4小时6分钟涵盖绩效管理全流程理论+实战重点知识解析、业务视角下的真实激励场景及案例,让即可用第一节 课程总体介绍 第二节 业务主管怎么看绩效管理 最终版 第三节 绩效考核与mvo、战略的关系 最终版 第四节 绩效考核是公司整体的事情 第五节 绩效考核中的热点问题答疑 校对版5.0 15课时 28人学习¥ 199.00 2023/10/08
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OKR落地24步法 组织发展与变革8小时21分钟⼀套变⾰的思维;给你的组织打开传统的边界;给你的团队带来突破性的认知0.发刊词:OKR落地24步法引ling组织发展与变革 1.基本功:工具包及鱼骨图的使用 2.聚焦:OKR目标的创建及训练 3.科学性:KR的创建及训练 4.惯性思维:集体人格与OKR教练访谈暂无评分 25课时 21人学习¥ 199.00 2024/07/15
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情商领导力:成就高绩效领导的根本能力3小时54分钟助您在众多领导中脱颖而出,轻松实现职业生涯的突破。发刊词 领导最重要的能力:把员工24倍的潜在力量激发出来 大脑科学告诉我们:人为什么会有烦恼? 每个人心中都一个狮子王,一旦唤醒,三力合一,绽放人生! 自我对话:6秒钟是情商的快速通道暂无评分 23课时 20人学习¥ 199.00 2023/10/08
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领导力修炼:高效管理十八步2小时55分钟思维模式的转变、制定清晰的目标、“联结型”沟通的五个特征、舒适区的认知和突破1.如何有效管理,从而成为一个卓有成效的人 2.思维转变:抛却原有思维-更新观念-把良好的原则化为习惯 3.3个维度成为成为我认为的我 4.如何成为更好的我(突破与成长) 5.聚焦行为的激励五步法暂无评分 18课时 20人学习¥ 199.00 2024/02/26