从0-1打造企业OD组织体系

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2、职能员工选拔体系搭建OD从入门到精通系列二 职能员工选拔体系搭建第一章：职能员工选拔体系概述1、职能员工选拔体系概述2、职能员工选拔体系案例企业3、职能员工选拔体系流程介绍4、职能员工选拔体系人才来源途径5、职能员工选拔体系人才作用与意义第二章：职能员工选拔体系搭建1、职能员工选拔体系标准流程时效2、职能员工选拔体系标准-总部业务部门职责3、职能员工选拔体系标准-总部HR职责4、职能员工选拔体系标准-区域HR职责5、职能员工选拔体系标准-一线部门经理职责6、职能员工选拔体系标准-候选人职责第三章：职能员工选拔体系应用1、职能员工选拔体系应用-流程演示2、职能员工选拔体系应用-门店人员标准3、职能员工选拔体系应用-职能人员选拔标准4、职能员工选拔体系应用-公司案例5、职能员工选拔体系应用-适合企业类型第四章：职能员工选拔体系应用注意事项1、职能员工选拔体系应用注意事项2、职能员工选拔体系应用注意事项

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3、储备经理培训操作手册OD从入门到精通系列三 储备经理培训操作手册第一章：储备经理培训概述1、企业人才梯队建设现状2、储备经理培训所处阶段3、储备经理培训背景与目的4、储备经理培训选拔流程5、储备经理培训涉及到的测评技术第二章：储备经理培训选拔标准1、储备经理培训入选标准2、储备经理培训考评维度3、储备经理培训测评工具4、储备经理培训开班标准5、储备经理培训面试官标准6、储备经理培训评分标准7、储备经理培训任命标准第三章：储备经理培训操作流程1、储备经理培训排班计划2、储备经理培训报名方式3、储备经理培训课程安排4、储备经理培训选拔成绩核算5、储备经理培训选拔成绩核算公式6、储备经理培训成绩公布第四章：储备经理培训注意事项1、储备经理培训注意事项-需求导向2、储备经理培训注意事项-精准度评估

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4、储备高级经理培训操作手册OD从入门到精通系列四 储备高级经理培训操作手册第一章：储备高级经理培训概述1、储备高级经理培训所处阶段2、储备高级经理培训背景与目的3、储备高级经理培训选拔流程4、储备高级经理培训涉及到的测评技术第二章：储备高级经理培训选拔标准1、储备高级经理培训入选标准2、储备高级经理培训考评维度标准3、储备高级经理培训测评工具4、储备高级经理培训开班标准5、储备高级经理培训面试官标准6、储备高级经理培训评分标准7、储备高级经理培训任命标准第三章：储备高级经理培训操作流程1、储备高级经理培训开班计划2、储备高级经理培训报名方式3、储备高级经理培训课程安排4、储备高级经理培训成绩核算5、储备高级经理培训成绩核算公式6、储备高级经理培训成绩公布第四章：储备经理培训注意事项1、储备高级经理培训注意事项—需求导向2、储备高级经理培训注意事项—打分偏离度3、储备高级经理培训注意事项—面试官选择

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4、储备大区总培训操作手册OD从入门到精通系列五 储备大区总培训操作手册第一章：储备大区总培训概述1、储备大区总培训所处阶段2、储备大区总培训背景与目的3、储备大区总培训选拔流程4、储备大区总培训涉及到的测评技术第二章：储备大区总培训选拔标准1、储备大区总培训入选标准2、储备大区总培训考评维度标准3、储备大区总培训测评工具4、储备大区总培训开班标准5、储备大区总培训面试官标准6、储备大区总培训评分标准7、储备大区总培训任命标准第三章：储备大区总培训操作流程1、储备大区总培训开班计划2、储备大区总培训报名方式3、储备大区总培训课程安排4、储备大区总培训成绩核算5、储备大区总培训成绩核算公式6、储备大区总培训成绩公布第四章：储备大区总培训注意事项1、储备大区总培训注意事项—需求导向2、储备大区总培训注意事项—打分偏离度3、储备大区总培训注意事项—关键信息

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6、储备事业部总裁培训操作手册OD从入门到精通系列六 储备事业部总裁培训操作手册第一章：储备事业部总裁培训概述1、储备事业部总裁培训所处阶段2、储备事业部总裁培训背景与目的3、储备事业部总裁培训选拔流程4、储备事业部总裁培训涉及到的测评技术第二章：储备事业部总裁培训选拔标准1、储备事业部总裁培训入选标准2、储备事业部总裁培训考评维度标准3、储备事业部总裁培训测评工具4、储备事业部总裁培训开班标准5、储备事业部总裁培训面试官标准6、储备事业部总裁培训评分标准7、储备事业部总裁培训任命标准第三章：储备事业部总裁培训操作流程1、储备事业部总裁培训开班计划2、储备事业部总裁培训报名方式3、储备事业部总裁培训课程安排4、储备事业部总裁培训成绩核算5、储备事业部总裁培训成绩核算公式6、储备事业部总裁培训成绩公布第四章：储备事业部总裁培训注意事项1、储备事业部总裁培训注意事项—需求导向2、储备事业部总裁培训注意事项—打分偏离度3、储备事业部总裁培训注意事项—关键信息

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7、选拔任命体系建设OD从入门到精通系列七 选拔任命体系建设第一章：选拔任命体系概述1、选拔任命体系概述2、选拔任命体系双职业发展通道3、选拔任命体系岗位考察内容4、选拔任命体系岗位考察模型第二章：选拔任命体系搭建1、选拔任命体系经理级员工选拔流程2、选拔任命体系经理级员工选拔任命条件3、选拔任命体系高级经理级员工选拔流程4、选拔任命体系高级经理级员工选拔任命条件5、选拔任命体系总监级员工选拔流程6、选拔任命体系总监级员工选拔任命条件7、选拔任命体系高级总监级员工选拔流程8、选拔任命体系高级总监级员工选拔任命条件第三章：选拔任命体系应用1、选拔任命体系应用-任命案例2、选拔任命体系应用-成长期案例3、选拔任命体系应用-考察期案例 第四章：选拔任命注意事项1、选拔任命体系建设-注意事项（能力评估）2、选拔任命体系建设-注意事项（转正意见）

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8、组织架构设计OD从入门到精通系列八 组织架构设计第一章：组织架构设计概述1、组织架构设计概念2、组织架构设计三个层次3、管理组织与法律组织之间的区别4、组织设计的类型5、组织设计的目标6、组织设计的目标与组织变革冲突因素之间的关系7、组织设计的影响因素第二章：组织架构设计技巧1、组织架构设计的主要工作2、组织架构设计总部定位3、组织架构设计管控范畴4、组织架构设计管控方式5、组织架构设计管控方法6、组织架构设计与企业成长之间变化动态7、组织架构设计与企业成长之间变化动态8、组织架构设计方案落地9、组织架构设计方案在企业成长阶段不同类型的应用10、组织架构变量11、不同行业组织结构差异第三章：组织架构设计应用案例1、组织设计与企业战略和价值定位2、产品领先型企业特征3、产品领先型企业特征-核心竞争力4、产品领先型企业组织架构和人力资源体系特征5、客户亲密型企业特征6、客户亲密型企业特征-核心竞争力7、客户亲密型企业组织架构和人力资源体系特征8、成本领先型企业特征9、成本领先型企业特征-核心竞争力10、成本领先型企业组织架构和人力资源体系特征第四章：组织架构设计注意事项1、职位设置通常所需遵循的通用原则（适用所有企业）2、职位设计

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9、岗位梳理方法与步骤OD从入门到精通系列九 岗位梳理方法与步骤第一章：岗位梳理概述1、岗位梳理概念2、岗位梳理模型案例3、岗位梳理的价值4、岗位梳理基本原则第二章：岗位梳理方法与步骤1、部门现有职责及存在问题信息收集2、进一步澄清部门职责3、对部门职责进行检验4、使用RASIC工具，分析部门承载的关键能力5、部门职责分解至岗位—通过管理领域相互关系分析(RASIC)来厘清岗位职责边界6、岗位设计检验7、岗位说明书编写-三原则8、岗位说明书审核说明-审核标准第三章：岗位梳理注意事项1、各步骤职责分工及交付成果

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10、岗位分析技巧OD从入门到精通系列十 岗位分析技巧第一章：岗位分析概述1、岗位分析概念2、岗位分析的意义3、岗位分析对企业的作用4、岗位分析的对于人力资源管理的作用5、岗位分析的基本原则第二章：岗位分析流程1、岗位分析流程-准备工作2、岗位分析流程-收集资料3、岗位分析流程-分析资料第三章：岗位分析特别说明1、岗位分析特别说明

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11、岗位说明书编写技巧OD从入门到精通系列十一 岗位说明书编写技巧第一章：岗位说明书概述1、岗位说明书概念2、岗位说明书内容3、岗位说明书误区4、岗位说明书编写流程第二章：岗位说明书编写技巧1、岗位说明书编写技巧一 -确定岗位说明书的格式2、岗位说明书编写技巧二 -逐项进行职责描述3、岗位说明书编写技巧三-小组讨论4、岗位说明书编写技巧四-反馈与确认第三章：岗位说明书编写注意事项1、岗位说明书编写注意事项-动词举例2、岗位说明书编写注意事项-如何描述工作3、岗位说明书编写注意事项-更新工作4、岗位说明书编写注意事项-任务列表

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12、岗位体系设计OD从入门到精通系列十二 岗位体系设计第一章：岗位体系概述1、岗位体系设计概念2、岗位体系设计目标3、岗位与岗位设计概念4、岗位体系设计意义5、岗位体系设计基本原则6、岗位体系设计涉及方面7、岗位体系设计在企业岗位管理流程中的位置8、岗位体系设计与组织设计的关系第二章：岗位体系常见问题1、岗位体系设计常见问题一 某些专业类岗位划分过细，可将职责相近、技能要求类似的岗位进行整合2、岗位体系设计常见问题二 某些岗位职责定位不清，一定程度上导致跨部门合作出现问题3、岗位体系设计常见问题三 未能建立全面的岗位价值评估体系4、岗位体系设计常见问题四 没有从自身业务价值链出发，对岗位族群序列进行划分5、岗位体系设计常见问题五 岗位动态管理滞后于业务发展6、岗位体系设计常见问题六 没有按公司战略重点和长期目标确定关键岗位第三章：岗位体系设计方法1、岗位体系设计主要过程2、岗位体系设计与绩效/薪酬的关系3、岗位体系设计涉及的内容4、常见的岗位体系设计方法—组织分析法5、常见的岗位体系设计方法—关键使命法6、常见的岗位体系设计方法—流程优化法第四章：岗位体系设计成果展示1、常见的岗位体系设计成果展示一 站在不同的角度可能会对岗位的理解产生偏差2、常

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13、岗位评估方法OD从入门到精通系列十三 岗位评估方法第一章：岗位评估概述1、岗位评估概念2、岗位评估原理3、岗位评估原则4、岗位评估的作用5、岗位评估步骤6、岗位评估工具7、岗位评估工具- 评估因素第二章：岗位评估方法1、岗位评估方法-步骤2、岗位评估方法-PRG3、岗位评估方法-专业与工作经验4、岗位评估方法-沟通/谈判能力5、岗位评估方法-问题解决能力区别点6、岗位评估方法-贡献/领导力区别点7、岗位评估方法-业务领域影响区别点第三章：岗位评估案例1、外部实践IBM的岗位分级——以能力为基础的岗位管理的层级定位2、外部实践苏宁的岗位分级3、外部实践慧谷的岗位分级4、外部实践净雅的岗位分级第四章：岗位评估注意事项1、常见的岗位评估误区

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14、人员配置方案OD从入门到精通系列十四 人员配置方案第一章：人员配置概述1、对于一线人员采用数学模型的方法进行人员配置预测2、不同模型的选择3、预测模型在不同环境下的修正4、在一线人员预测的基础上，基于公司经验数据，制定非生产人员的服务配置 第二章：人员配置解决方案1、人员配置大体步骤2、预算法控制和比例法3、职能人员配置的总体原则和范围4、人事岗位需求预测5、IBM人力转型案例6、职能岗位占比的预测7、线性回归分析法推测职能占比第三章：关键序列人员配置案例1、对于关键序列配置可以采用自上而下和自下而上相结合的方法2、自下而上看，综合行业专家的判断和现有管理者的观察与经验，可以得到基于业务判断的人员需求3、自上而下看，采用数学模型的方式，能够相对客观地找到适合关键序列未来发展的人员配置4、根据序列的人才特点，预测呈现两种不同的分布5、基于对关键序列资源上的倾斜和目标结构的判断，可以预估关键序列的人员配置6、从结构上进行调整，同时从人员储备上进行布局第四章：人员配置注意事项1、人员配置注意事项

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15、任职资格体系搭建OD从入门到精通系列十五 任职资格体系搭建第一章：任职资格体系概述1、任职资格体系概念2、任职资格体系的特点3、任职资格体系目的4、任职资格体系建设意义5、任职资格体系标准结构6、任职资格体系考评方法第二章：任职资格体系搭建1、任职资格体系的搭建步骤2、任职资格体系的搭建考察内容3、任职资格体系资格的级别设计4、专业资格标准体系的内容5、专业任职资格的分类6、专业任职资格标准的建立原则7、专业任职资格标准的建立步骤8、干部任职资格标准的建立标准简介第三章：任职资格体系应用1、任职资格体系资格的应用-晋升应用2、任职资格体系资格的应用—认证原则3、任职资格体系资格的应用—认证程序4、任职资格体系资格的应用—评议结果5、任职资格体系资格的应用—操作流程6、任职资格体系资格的应用-薪资结构7、任职资格体系资格的应用-关注重点第四章：任职资格体系注意事项1、任职资格体系资格常见问题-关于认证准备与评委2、任职资格体系资格常见问题-关于流程与评分依据3、任职资格体系资格常见问题-关于成绩核算4、任职资格体系资格常见问题-关于行为标准制定5、任职资格体系资格常见问题-关于认证形式

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16、专业岗位体系认证OD从入门到精通系列十六 专业岗位体系认证第一章：专业岗位概述1、专业岗位概念2、专业岗位认证目的3、专业岗位认证-研发岗位案例4、专业岗位认证-基础标准内容第二章：专业岗位认证流程1、专业岗位认证流程-任职资格体系的搭建步骤2、专业岗位认证流程-任职资格体系的搭建考察内容3、专业岗位认证流程-专业资格标准体系的内容4、专业岗位认证流程-认证程序5、专业岗位认证流程-专业任职资格标准的建立步骤6、专业岗位认证概念-基本任职要求7、专业岗位认证概念-能力要求8、专业岗位认证流程-技术任职资格考评体系9、专业岗位认证流程-技术任职资格管理组织体系10、专业岗位认证流程-技术任职资格认证原则第三章：专业岗位认证应用1、专业岗位认证应用-认证过程2、专业岗位认证应用-档案管理3、专业岗位认证应用-评审类型第四章：专业岗位认证注意事项1、专业岗位认证注意事项