问题分析与解决：针对管理者决策水平主题的专项课程

讲师介绍：

辛博

中层管理技能提升实战导师

管理五LI模型发明人

腾跃商学院高级讲师

代表课程《管理五LI模型》、《问题分析与管理决策方法论》

《中层干部选拔任用管理》

辛老师拥有17年企业服务和培训经验，对客户的指导和培训含一对多授课、一对一答疑、企业进驻服务等多种形式；辛老师自身具有创业经历，因此一线与管理经验兼备。授课风格贴近客户需求，结合客户的认知和语言进行授课，互动丰富，参与度高；幽默风趣，亲和力强。

课程简介：

这门课程是国内针对管理者决策水平主题的专项课程。

本课程总计5大模块，详解决策的底层逻辑、决策的受益者和买单者、决策的智慧、选择的悖论、决策的敌人和朋友。通过学习避免管理者“拍脑袋决策、拍大腿后悔、拍屁股走人”，达成“把决策做对，把决策效率提高”这两个目的，具备一套科学的“决策模型”，提升管理能力和企业竞争力。

【你将收获】

1.让中层学会“术”：富兰克林决策法、矩阵分析法、权重决策法

2.让中层悟出“道”：三分法：分析——分类——分别对待

3.深入理解经济学的核心概念：成本

4.区分出区别型决策和选择型决策

5.深度参透两本书《决策的智慧》和《选择的悖论》

课程大纲：

1跳出理由的坑 别再为你的目的找借口

2我们为何要面向未来做决策

3过程检索法：销量下降的真实原因是什么

4案例解读：用数据思维解决销售员的成交率问题

5四象限分析法：你的员工分为哪四种类型

6四象限员工的不同管理法则（上）

7四象限员工的不同管理法则（下）

8高情商辞退员工：说再见 要讲方法

9天龙八步法  与主动离职的员工洽谈技巧

10如何用矩阵分析法驱动员工执行力（上）

11如何用矩阵分析法驱动员工执行力（下）

12如何用权重分析法做出最佳决策

13如何区分机会成本和沉没成本

14那些难以放弃的沉没成本是如何影响着人们的生活

15做决策时如何避免沉没成本的影响

16机会成本为何要先舍后得，如何计算自己的机会成本

17阿德勒课题分离理论 守住职场边界 分清责任归属（上）

18阿德勒课题分离理论 守住职场边界 分清责任归属（下）

19创新型解决方案：跳出隐含假设 实现高维思考（上）

20创新型解决方案：跳出隐含假设 实现高维思考（下）

21拼多多颠覆传统电商的三个创新型决策

22思维特性解析：人们无法做出明智选择的六大原则（上）

23思维特性解析：人们无法做出明智选择的六大原则（下）

24六个方法帮你做出明智决策

25模型构建的底层逻辑：三分法看天下

26六大常见的商业管理模型分析

27管理五li模型：员工在不同阶段的不同需求分析

28佛系员工有什么好的激励方式（上）

29佛系员工有什么好的激励方式（下）

30员工不接受洗脑 如何改变他们的心态

【适合人群】

1.企业创始人

2.中高层管理者

3.HR、部门负责人

 本课程不提供资料