转型领导力（2阶）——从业务管理者向团队领导转型

讲师介绍：

杨继刚

国内著名企业转型专家

《哈佛商业评论》《清华管理评论》撰稿人

《中国工业和信息化》专栏作家

管理畅销书《上任第一年》《有话好好说》《企业转型那点事》《好员工为什么离开你》作者。《转型领导力》《战略转型》《创新转型》等多部自主版权课程作者。

杨继刚老师12年深耕，参与并见证73家世界500强与165家中国优秀企业成功转型。为包括三星、苹果、松下、奥迪、西门子、正大、江森、万科、吉利、北汽、长安、中信、国核、壳牌、东软、佳能、三一、上汽通用五菱、苏宁、中海、马自达、中国建筑设计研究院、中国联通、中国通服、广汇等企业提供常年管理咨询与培训服务。

课程简介：

这是一门从业务经理到团队领导转型的实战的课程。

本课程详解中层三大挑战之上承战略下接绩效、如何实现上下同欲、如何实现职场晋级；中层管理者的三大角色定位与胜任；中层管理者三大策略之向上管理、向下管理、跨部门管理等，提升管理者的领导力，提升企业竞争力。

【你将收获】

1.认知提升：从业务经理到团队领导的角色定位与胜任

2.三大策略：向上管理、向下管理、跨部门管理的策略

3.实操方法：详解中层管理过程中解决挑战的方法和技巧

课程大纲：

第一节：中层三大挑战之上承战略下接绩效

第二节：中层三大挑战如何实现上下同欲

第三节：中层三大挑战之如何实现职场晋级

第四节：中层管理者的三大角色定位与胜任

第五节：中层管理者三大策略之向上管理

第六节：中层管理者三大策略之向下管理

第七节：中层管理者三大策略之跨部门管理

本课程不提供资料