转型领导力(2阶)——从业务管理者向团队领导转型

从业务经理到团队领导的角色定位与胜任、向上、向下、跨部门管理的策略、中层管理过程中解决挑战方法

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中级7课时2024/02/28更新

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适合人群:

1.从业务骨干、技术专家晋升的管理者 2.任职3-5年的企业中层管理者 3.业务部门、职能部门、技术部门、支持部门的管理者 4.分子公司中高管

你将会学到:

从业务经理到团队领导的角色定位与胜任、向上、向下、跨部门管理的策略、中层管理过程中解决挑战方法

课程简介:

讲师介绍:

杨继刚

国内著名企业转型专家

《哈佛商业评论》《清华管理评论》撰稿人

《中国工业和信息化》专栏作家

 

管理畅销书《上任第一年》《有话好好说》《企业转型那点事》《好员工为什么离开你》作者。《转型领导力》《战略转型》《创新转型》等多部自主版权课程作者。

 

杨继刚老师12年深耕,参与并见证73家世界500强与165家中国优秀企业成功转型。为包括三星、苹果、松下、奥迪、西门子、正大、江森、万科、吉利、北汽、长安、中信、国核、壳牌、东软、佳能、三一、上汽通用五菱、苏宁、中海、马自达、中国建筑设计研究院、中国联通、中国通服、广汇等企业提供常年管理咨询与培训服务。

 

课程简介:

这是一门从业务经理到团队领导转型的实战的课程。

 

本课程详解中层三大挑战之上承战略下接绩效、如何实现上下同欲、如何实现职场晋级;中层管理者的三大角色定位与胜任;中层管理者三大策略之向上管理、向下管理、跨部门管理等,提升管理者的领导力,提升企业竞争力。

 

你将收获

1.认知提升:从业务经理到团队领导的角色定位与胜任

2.三大策略:向上管理、向下管理、跨部门管理的策略

3.实操方法:详解中层管理过程中解决挑战的方法和技巧

 

课程大纲:

第一节:中层三大挑战之上承战略下接绩效

第二节:中层三大挑战如何实现上下同欲

第三节:中层三大挑战之如何实现职场晋级

第四节:中层管理者的三大角色定位与胜任

第五节:中层管理者三大策略之向上管理

第六节:中层管理者三大策略之向下管理

第七节:中层管理者三大策略之跨部门管理


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