从管理走向经营——中国式阿米巴

一、课程背景

“苦”于业绩停滞不前？

“疲”于团队军心涣散？

“恼”于员工相互推诿？

“忧”于高层领导无能？

“困”于老板分身乏术？

“愁”于制度杂乱无章？

出现这些问题，不是因为老板不够努力，而是缺少适合企业的可快速复制的经营模式。

“把企业做成平台，企业才能做大。 (格局)”

“把平台做成阿米巴，企业才能做强。(专业)”

“把阿米巴做成合伙制，企业才能做久。（机制）”

二、课程主题

   从管理走向经营——中国式阿米巴

三、课程收获

1、 如何将企业组织划分成自主经营小集体？

2、 如何全员经营，达到企业业绩倍增，企业强大又幸福？

3、 如何让员工像老板一样思考、决策、行动？

4、 如何实现销售最大化、成本最小化、员工老板化？

5、 如何促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者？

四、课程特色

1、 独有的中国式阿米巴引领业界。

2、 原理与操作方法并用。

3、 落地的操作实例。

4、 送阿米巴经营报表工具（重点标注）

五、课程大纲

 第一部分：中国式阿米巴——人人成为真正的经营者！

     第一集：什么是阿米巴?

     第二集：中国式阿米巴与稻盛和夫的阿米巴的区别?

  第二部分：中国式阿米巴——分（战略与组织）

     第三集：阿米巴划分的五个纬度是什么?

   第四集：企业如何划分阿米巴的个数与级数?

   第五集：阿米巴的拆分或合并的条件是什么?

第三部分：阿米巴经营会计

   第六集：什么是阿米巴经营会计?

第七集：中国式阿米巴——算（目标与核算一）

（1）阿米巴经营活动的总成本包括哪些?

（2）公共费用该不该分摊，如何分摊?

（3）阿米巴经营内部定价种类及方法是什么?

   第八集：中国式阿米巴——算（目标与核算二）

（1）供应巴和需求巴之间如何进行交易?交易的规则如何制定？

（2）巴和巴之间一对一交易不够怎么办?

（3）如何制定年度经营目标？

   第九集：中国式阿米巴——奖（人才与激励）

（1）阿米巴经营的三三制薪酬设计方案是什么？

（2）奖金如何自上而下和自下而上进行设计？

（3）股权设计的9D模型是什么？

第四部分：阿米巴实施案例分享

   第十集：阿米巴实施前企业状况。

（1）大客户订单不断退单

（2）企业出现问题时各个部门之前互相推诿。

（3）老板事无巨细，高管只是听从。

   第十一集：阿米巴实施中问题解决(一)

（1）原有组织构架如何重建，建多少巴合适？

（2）现有客户、人才、场地等资源如何划分？

（3）巴长职责权限如何设计？

（4）行政费用如何购买和分摊？

   第十二集：阿米巴实施中问题解决(二)

（1） 根据本企业情况如何建立经营目标？

（2） 巴长为何必须要花钱买股权？

   第十三集：阿米巴实施后的效果

（1） 销售增长、利润倍增

（2） 互相推诿现象不再发生

（3） 企业实现从交付到交易的阿米巴经营

六：讲师介绍

胡八一博士 柏明顿管理咨询集团董事长

他被赞为中国式阿米巴落地实践第一人，他凭借10年跨国公司的工作阅历，1200家企业的顾问经验，总结出一套适用于中国的阿米巴经营模式。16年来，他率领200多位顾问，为中国重汽、中南建设、希望集团、金吉列集团、水晶光电、星星瑞金、星火传媒，王力门业等1200多家国内外知名企业，成功导入阿米巴模式，将陷入困境的企业迅速扭转颓势，并助推部分企业成功上市。

他著书五十余种，光碟十多种，创立著名管理模型共六种，包括著名的《人人成为经营者——中国式阿米巴实施指南》、《中国式阿米巴落地实践之组织划分：激活组织》、《中国式阿米巴落地实践之经营会计：从交付到交易》、《中国式阿米巴落地实践之施推行：持续盈利》。