董海滨
  • 课程介绍
  • 课程大纲

适合人群:

产品经理,产品管理相关各岗位,公司管理者。

你将会学到:

了解和认知产品经理应具备的八大能力,了解和掌握优秀产品经理的成长之路。

课程简介:

产品经理的能力模型

课程收益:

    认知和了解产品经理在企业经营中的角色定位和重要作用;

    了解和认知产品经理应具备的八大能力,并学习掌握产品创意、市场调研、产品上市管理、产品生命周期管理等核心能力;

    了解和掌握优秀产品经理的成长之路。

学员对象:产品经理,产品管理相关各岗位,公司管理者。

授课方式:讲师讲授+案例解读。

课程时长:1小时。

 

 课程大纲

第一讲 产品经理的能力模型

1.产品经理的由来

2.某公司产品经理一票到底流程

3.产品全生命周期模型

4.产品经理的四个角色

4.产品经理的八大核心能力模型

5.产品创意能力解读

6.产品需求调研能力解读

7.产品上市前的管理能力解读

8.产品上市后的产品生命周期管理解读

 

第二讲 产品经理的成长之路

1.产品经理与研发经理、经理的区别

2.某知名互联网公司的四级产品经理解析

3.优秀产品经理的成长之路

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课程大纲-产品经理的能力模型

  • 第1章产品经理的能力模型(52分钟1节)

  • 1-1

    产品经理的能力模型1.产品经理的由来2.某公司产品经理一票到底流程3.产品全生命周期模型4.产品经理的四个角色5.产品经理的八大核心能力模型6.产品创意能力解读7.产品需求调研能力解读8.产品上市前的管理能力解读9.产品上市后的产品生命周期管理解读

    [52:01]
  • 第2章2.优秀产品经理的成长之路(10分钟1节)

  • 2-1

    优秀产品经理的成长之路1.产品经理与研发经理、经理的区别2.某知名互联网公司的四级产品经理解析3.优秀产品经理的成长之路

    [10:34]
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