产品经理的角色认知

系统掌握产品经理的角色认知,明确定位产品经理在企业中的作用和职责。

(个评分) 4人学习

初级 3课时 1小时10分钟 2022/04/08更新

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  • 课程介绍
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  • 讲师好课 15

适合人群:

各行业产品经理和产品开发从业者,新入门的产品经理和产品管理者,公司管理层。

课程目标:

系统掌握产品经理的角色认知,明确定位产品经理在企业中的作用和职责。

课程简介:

产品经理实战训练

课程背景:

      互联网时代背景下,产品迭代周期缩短、用户的需求不断变化,这些都给企业的新产品开发提出了挑战。企业要想生存,乃至在竞争激烈的市场中取胜,就必须采取用户思维,以市场为导向,持续创新和推出满足用户和市场需要的新产品。
     在世界500强企业,从1927年宝洁公司的第一位产品经理出现开始,产品经理这一职位已盛行多年。500强企业建立了系统的新产品开发体系,由产品经理或产品部门具体负责产品的开发管理。可以说,产品经理为世界500强企业的发展做出了卓绝的贡献。

在国内,产品经理这一角色多见于新兴互联网公司和大型企业,如阿里、腾讯、百度、小米、华为、海尔、海信等。而在传统互联网公司、中小企业中,产品经理的角色还较为少见,或者刚刚兴起。

产品经理应该具备怎样的角色认知,本课程,将会帮你找到答案。

课程收益:

     认知和了解产品创新和产品经理在企业经营中的关键作用;

     了解和掌握产品创新的六个类型与具体企业案例;

     系统掌握产品经理的角色认知,明确定位产品经理在企业中的作用和职责。

学员对象:总经理、销售总监、产品总监、运营总监、中层管理者、与产品管理相关各岗位。

授课方式:讲师讲授+案例解读。

课程时长:1小时。

 

 课程大纲

第一讲 产品创新对企业竞争力的影响

1.案例解读:抖音这款产品,哪里吸引了你?

2.案例研讨:苹果产品的价值链分析

3.苹果公司的创新实践

4.新产品对企业竞争力的贡献

5.企业产品创新需要产品经理

第二讲  新产品的六个类型

1.全球首创的新产品(新问世产品)

2.公司的新产品或新产品线

3.既有产品线的延伸

4.改良和升级现有的产品

5.重新定位的产品

6.成本下降的产品

第三讲  产品经理的角色认知

1.产品经理的定义

2.产品经理与研发经理、经理的区别

3.保洁公司与产品经理的由来

4.案例解读:某企业产品经理一票到底流程

5.产品生命周期模型解读

6.B2B与B2C产品经理的区别

7.产品经理的四个角色定位

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课程大纲-产品经理的角色认知

  • 第1章 产品创新对企业竞争力的影响 (14分钟 1节)

  • 1-1

    产品创新对企业竞争力的影响 1.案例解读:抖音这款产品,哪里吸引了你? 2.案例研讨:苹果产品的价值链分析 3.苹果公司的创新实践 4.新产品对企业竞争力的贡献 5.企业产品创新需要产品经理

    [14:20]
  • 第2章 新产品的六个类型 (28分钟 1节)

  • 2-1

    新产品创新的六个类型 1.全球首创的新产品(新问世产品) 2.公司的新产品或新产品线 3.既有产品线的延伸 4.改良和升级现有的产品 5.重新定位的产品 6.成本下降的产品

    [28:54]
  • 第3章 产品经理的角色认知 (27分钟 1节)

  • 3-1

    产品经理的角色认知 1.产品经理的定义 2.产品经理与研发经理、经理的区别 3.产品经理的由来 4.案例解读:某企业产品经理一票到底流程 5.产品生命周期模型解读 6.B2B与B2C产品经理的区别 7.产品经理的四个角色定位

    [27:13]

¥15.90

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