如何解读360度评估报告

1、学习模型的含义及其对企业的意义。
2、学习构建能力模型的流程：开展行为事件面谈，形成能力字典初稿，确定能力模型，应用能力型；同时，重点讲述了各个步骤实施过程中的具体操作和注意事项。
3、学习何为360度评估以及360度评估的3大优势。
4、学习360度评估报告实施的四个阶段：评估问卷的设计；评估前的准备；评估的实施流程；以及评估结果的应用。
5、学习关于360都报告的3个方面，360度评估报告的用途；360度评估报告的构成；360度评估报告的解读步骤。
6、学习有效的个人发展计划应具备的3大特征、制定个人发展计划的重要意义及相关注意事项。
7、学习什么是行为模式发展法；构建新行为的6个步骤；以及行为模式发展法的应用。
8、学习制定个人发展计划过程中需要遵循的五个步骤。
9、对GAPS工具进行了详细地介绍；然后，利用情景案例，讲述了GAPS工具各部分的应用；
10、学习人才盘点的九宫格，以及人才盘点的重要意义，程根据真实的企业案例改编，围绕某公司HR经理召开人才盘点为例，介绍了会议召开的关键事项及原则。
11、学习各级员工绩效目标的来源，介绍了绩效目标设定的原则，及书写目标的方法。介绍了签订绩效合同的具体程序，阐述了签订绩效合同过程中两个关键的注意事项。

备注：本课程不包含学习资料