管理者和专业人士的职责差异
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适合人群
1、新任经理级别管理人员
2、有下属的主管级别管理人员
3、即将晋升为经理/主管的人员
你将会学到
明确管理者的角色定位,了解新晋经理在管理方面存在的常见误区。
课程简介
作为新晋菜鸟领导,面对身份及职责的转变,
该怎么做好团队的牵引者?如何从技术精英转变为管理者?
新晋经理人管理难度高,通常有这三个问题:
1、角色错位,如何找到自己的定位?
2、技术思维如何转变?
3、如何避免只会检查,不会指导?
遇到的以上困境并不是缺少管理技能,
而是在管理困境背后的信念限制性,
只有洞悉背后的限制性信念和经理人的角色错位,才能走出误区。
对此在这一课里,我们将会分享到的内容包括:
如何学习管理的目标及定义?
规避经理人常见的误区,正确定位;
完成从专业走向管理的角色转换。
本课程不提供学习资料
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自动连播
- 第一章 新晋经理人的角色转变
- 1-1试看 导课:适应人群,课程内容02:43
- 第二章 如何避免管理者的常见误区?
- 2-1新晋经理人常见的三大误区08:05
- 第三章 从业务精英到管理者的职责转变
- 3-1管理者和专业人士的职责差异08:19
- 第四章 经理人的角色定位
- 4-1经理人向上、向下的常见错位12:35
- 第五章 结课考试
- 5-1结课考试查看练习
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