看板如何发现与解决瓶颈?
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适合人群
项目经理
你将会学到
能运用看板来提升项目任务分解和跟踪的工作水平和效率,改善团队协作能力,提升项目成员的工作主动性。
课程简介
传统的项目计划与跟踪方式存在的问题
项目经理拆解和分派任务,项目成员完成任务,项目经理监督项目成员的工作。
这样的模式往往有这些问题:
项目经理一个人为项目操碎了心,但项目成员事不关己;
项目经理劳心劳力,但项目成员主动性差、团队协作能力差;
更要命的是领导想了解项目进展情况,项目经理也可能无法说出来。
通过看板来管理项目和跟踪项目进度,能立竿见影地解决上述问题,本课程将会为你分享看板的实践技巧。
说明:看板是精益的一个子集,是一种很实用的敏捷实践。
内容大纲
认识看板,看板、精益、敏捷的关系与区别。
传统的项目任务拆解、布置和跟踪方法。
实战任务(用户故事)跟踪看板。
任务跟踪看板是怎样开展工作的?
基于看板的每日会议应该怎样开?
看板如何发现和解决瓶颈?如何实践跨职能地工作?
任务跟踪看板的其他形态
看板的更多延伸应用,布置课后作业。
因涉及知识产权,不提供PPT课件下载,本课程学习可以不辅助PPT课件。
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自动连播
- 第一章 传统项目管理的问题
- 1-1试看 传统的项目任务分解与跟踪有什么问题?08:10
- 第二章 实践看板(kanban)
- 2-1试看 任务跟踪看板05:42
- 2-2基于看板的每日会议10:33
- 2-3看板如何发现与解决瓶颈?11:32
- 2-4任务跟踪看板的其他形态06:49
- 2-5看板的延伸应用22:09
- 第三章 问题解答
- 3-1问题解答-116:39
- 3-2问题解答-213:36
- 第四章 结课测试
- 4-1结课测试查看练习
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