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- 课程介绍
- 课程大纲
适合人群：
5年以上从业经验的架构师、技术经理、技术总监、中小型企业CTO等
你将会学到：
1. 突破团队管理上遭遇管理瓶颈，自我提升； 2. 从技术思维向业务思维转换，需要思维升级；
课程简介：
【关于出品方】
CTO训练营，技术管理者的MBA，致力于为行业中技术**提供知识学习和价值成长，强调技术管理者的“技术性视野”和“商业性视野”，提升技术决策能力、商业性知识和领导能力，由业界资深技术高管、技术型创始人、投资人等共同参与到课程内容的设计及教授中，帮助中国具有潜力的技术管理者学习和成长。学期共计13天，包含【CTO格局】、【技术管理】、【企业战略】、【企业运营】、【自我修炼】五大内容模块，融合课程教授、情景演练、体能拓展、项目路演等多种模式。官网：http://x.51cto.com
CTO俱乐部，技术管理者的社群，汇聚行业中技术管理者的知识和社交平台，围绕“技术”“管理”和“圈子”三个关键词，将热点型的技术内容、通识性的技术内容、团队管理理念与道术等在同伴学习的理念中延续到技术社交圈中，采用年费会员制形式，每月固定时间组织会员活动，强调内容的连贯性体系化、活动内容的多样性、服务的可选择化。官网：http://club.51cto.com
课程大纲-技术管理者的进阶课
第1章课前选修(3小时4分钟3节)
1-1
技术团队的“内功”修炼—工程效率管理1团队成员里，即使人人高效，也不等同于团队高效。团队的高效更多的要依靠于自动化的流程、对称透明的信息、工具化的使用管理等等，而这些都是一个技术团队的“内功修炼”。
[01:00:14]开始学习第2章团队管理篇(2小时24分钟5节)
2-2
谈谈硅谷公司用人之人才使用硅谷诞生了那么多伟大的互联网公司，到底是哪些基因驱动着他们的成长与发展？在人才的使用上，又有哪些与众不同的地方呢？听听来自知名社交网站的华人技术管理者的观察与感悟
[35:27]开始学习2-3
谈谈硅谷公司用人之硅谷文化与历史硅谷诞生了那么多伟大的互联网公司，到底是哪些基因驱动着他们的成长与发展？在人才的使用上，又有哪些与众不同的地方呢？听听来自知名社交网站的华人技术管理者的观察与感悟
「仅限付费用户」点击下载“谈硅谷公司用人.pdf”
[11:28]开始学习第3章项目管理篇(53分钟2节)
3-1
互联网平台的高效研发1分享嘉宾：刘相，普元云计算负责人 天下武功无坚不破，唯快不破。在瞬息万变的移动互联网领域，创业公司要想在巨头的夹缝中求生存，仅靠一款出色的产品是不够的，高效敏捷的研发能力才是公司生存与发展的关键。
「仅限付费用户」点击下载“互联网平台的高效研发-刘相.pdf”
[25:34]开始学习第4章职业规划篇(40分钟1节)
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