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适合人群：
企业IT技术经理、CIO、CTO、CEO，想了解前沿技术的IT公司的决策者们。
你将会学到：
CTO训练营，强大的导师团，独有的师资力量，精准的话题切入到实际工作场景中，覆盖技术、管理、战略多维度教学，帮助中层的技术管理者对未来有清晰定位和认识，多面提升技术管理能力和系统化知识的获取，引导走向CTO的新高潮。
课程简介：
CTO训练营由51CTO（http://x.51cto.com/）策划举办，针对CTO的岗位职责和要求展开系列课程，理论联系实际，并邀请了业内一票对CTO有深刻理解的技术高管担任CTO导师，结合亲身经历，现身说法，帮助中层的技术管理者对未来有清晰定位和认识，完成CTO的星火计划。
CTO训练营第八季开放报名，填写下面地址申请：
http://siliconvalley2018.mikecrm.com/qMTa1RQ
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课程大纲-CTO训练营第四季视频课程 CTO的进阶之道！
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CTO训练营第四季开营介绍短片CTO训练营第四季开营，聚集40余位一线互联网CTO同学，相聚一堂，一起学习，一起成长，在即将开始的四个半月的时间里，与知识碰撞出火花，提升自己的眼界、价值观，用另一种思维看世界。我们在CTO训练营等你哦！
[00:48]开始学习2
CTO的七种武器——（一）国美在线CTO于斌平不同的公司背景，决定了不同CTO的定位；不同发展阶段的公司，决定了不同CTO的需求；个人的视野和格局，也决定了CTO如何被需求和要求。
「仅限付费用户」点击下载“CTO的七种武器_于斌平 V2.1.pdf”
[28:00]开始学习4
技术人的产品创新力——（一） 一下科技CTO汤力嘉企业不同发展阶段过程中， CTO的工作重心与职责有哪些变化与挑战？如何培养一支优秀的技术团队以应对快速发展的业务情况？看一路走来的CTO为你分享团队管理中的故事与心得。
「仅限付费用户」点击下载“CTO的产品创新力-汤力嘉.pdf”
[28:08]开始学习5
技术人的产品创新力—— （二）一下科技CTO汤力嘉企业不同发展阶段过程中， CTO的工作重心与职责有哪些变化与挑战？如何培养一支优秀的技术团队以应对快速发展的业务情况？看一路走来的CTO为你分享团队管理中的故事与心得。
[31:05]开始学习6
技术人的产品创新力—— （三）一下科技CTO汤力嘉企业不同发展阶段过程中， CTO的工作重心与职责有哪些变化与挑战？如何培养一支优秀的技术团队以应对快速发展的业务情况？看一路走来的CTO为你分享团队管理中的故事与心得。
[31:52]开始学习7
读懂CTO最亲密的合作伙伴（一）——GrowingIO张溪梦如何站在CEO的角度去看待公司发展，如何与CEO成为最亲密的合作伙伴？高效、快速、精准的汇报工作内容，与CEO建立良好的关系。
「仅限付费用户」点击下载“CTO训练营-张溪梦.pdf”
[24:23]开始学习8
读懂CTO最亲密的合作伙伴（二）——GrowingIO张溪梦如何站在CEO的角度去看待公司发展，如何与CEO成为最亲密的合作伙伴？高效、快速、精准的汇报工作内容，与CEO建立良好的关系。
[20:55]开始学习9
读懂CTO最亲密的合作伙伴（三）——GrowingIO张溪梦如何站在CEO的角度去看待公司发展，如何与CEO成为最亲密的合作伙伴？高效、快速、精准的汇报工作内容，与CEO建立良好的关系
[32:10]开始学习10
读懂CTO最亲密的合作伙伴（四）——GrowingIO张溪梦如何站在CEO的角度去看待公司发展，如何与CEO成为最亲密的合作伙伴？高效、快速、精准的汇报工作内容，与CEO建立良好的关系
[30:54]开始学习11
CTO的技术视野课（一）——爱奇艺CTO汤兴成为一个成功的CTO的必备法则：懂技术—CTO存在的核心价值，技术性视野。懂战略—清楚商业和业务，长远眼光和部署。懂管理—如何与高管团队合作，管理技术团队。
「仅限付费用户」点击下载“CTO的技术性视野--汤兴.pdf”
[46:07]开始学习12
CTO的技术视野课（二）——爱奇艺CTO汤兴成为一个成功的CTO的必备法则：懂技术—CTO存在的核心价值，技术性视野。懂战略—清楚商业和业务，长远眼光和部署。懂管理—如何与高管团队合作，管理技术团队。
[48:34]开始学习13
CTO的技术视野课（三）——爱奇艺CTO汤兴成为一个成功的CTO的必备法则：懂技术—CTO存在的核心价值，技术性视野。懂战略—清楚商业和业务，长远眼光和部署。懂管理—如何与高管团队合作，管理技术团队。
「仅限付费用户」点击下载“CTO的技术性视野--汤兴.pdf”
[49:32]开始学习14
非人力资源的人力资源管理（一）——原暴风科技CTO杨立东创业型公司，新团队的组建必然坎坷，如何寻找最亲密的合作伙伴显得至关重要，本节课带你全面了解招聘成员的技巧和如何巧妙用人
「仅限付费用户」点击下载“非人力资源的人力资源管理-杨立东.pdf”
[49:13]开始学习15
非人力资源的人力资源管理（二）——原暴风科技CTO杨立东创业型公司，新团队的组建必然坎坷，如何寻找最亲密的合作伙伴显得至关重要，本节课带你全面了解招聘成员的技巧和如何巧妙用人
[59:50]开始学习16
非人力资源的人力资源管理（三）——原暴风科技CTO杨立东创业型公司，新团队的组建必然坎坷，如何寻找最亲密的合作伙伴显得至关重要，本节课带你全面了解招聘成员的技巧和如何巧妙用人
[42:56]开始学习17
走进商业模式的世界（一）——九枝兰创始人熊长青商业模式画布商业模式入门：发现商业模式，教你判断怎样的商业模式才值得做市场验证：当你发现一个有商机的商业模式之后，如何在市场上验证是否可行？获取用户：即便有好的商业模式，在产品方面也要推陈出新，将产品打造到最佳，以获取更多用户市场推广：好酒也怕巷子深，好的产品也需要市场推广配合，最棒的营销方案就在这里。
[01:02:45]开始学习18
走进商业模式的世界（二）——九枝兰创始人熊长青商业模式画布商业模式入门：发现商业模式，教你判断怎样的商业模式才值得做市场验证：当你发现一个有商机的商业模式之后，如何在市场上验证是否可行？获取用户：即便有好的商业模式，在产品方面也要推陈出新，将产品打造到最佳，以获取更多用户市场推广：好酒也怕巷子深，好的产品也需要市场推广配合，最棒的营销方案就在这里。
[59:18]开始学习19
走进商业模式的世界（三）——九枝兰创始人熊长青商业模式画布商业模式入门：发现商业模式，教你判断怎样的商业模式才值得做市场验证：当你发现一个有商机的商业模式之后，如何在市场上验证是否可行？获取用户：即便有好的商业模式，在产品方面也要推陈出新，将产品打造到最佳，以获取更多用户市场推广：好酒也怕巷子深，好的产品也需要市场推广配合，最棒的营销方案就在这里。
[58:31]开始学习20
走进商业模式的世界（五）——九枝兰创始人熊长青商业模式画布商业模式入门：发现商业模式，教你判断怎样的商业模式才值得做市场验证：当你发现一个有商机的商业模式之后，如何在市场上验证是否可行？获取用户：即便有好的商业模式，在产品方面也要推陈出新，将产品打造到最佳，以获取更多用户市场推广：好酒也怕巷子深，好的产品也需要市场推广配合，最棒的营销方案就在这里。
[55:14]开始学习
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