作为技术管理者,心态要利他

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职业发展企业管理技术管理领导力培养团队管理信任机制角色转变执行到领导反馈机制技术商业交流技术方案提议用户需求理解
视频聚焦于技术人员从执行者向领导角色的转变过程中遇到的挑战。重点讨论了技术领导者需要建立信任、提供支持,并兼顾团队与业务目标的关系。强调了领导者应具备利他心态,理解并整合业务反馈、提出建设性技术建议。同时,要善于沟通,将技术想法有效呈现给业务团队和决策者,确保技术与业务的同步发展。适合倾向于角色转变、寻求提高领导力和管理能力的技术人员。
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