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MBA完整商业课程之二:企业管理(中文版)1小时25分钟让您获得与MBA毕业生相同的商业头脑课程概述 为什么一个组织需要管理者? 怎样成为一个好经理? 不同类型的管理职位 经理的主要职能5.0 27课时 1769人学习¥ 200.00 2019/06/06
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MBA完整商业课程之二:企业管理(英文版)1小时23分钟让您获得与MBA毕业生相同的商业头脑课程概述 为什么一个组织需要管理者? 怎样成为一个好经理? 不同类型的管理职位 经理的主要职能5.0 27课时 198人学习¥ 200.00 2019/06/06
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九段支行长™ 支行长管理能力提升课程3小时18分钟畅销 支行长管理能力提升课程何为九段支行长 九段支行长课程呈现形式 课程逻辑图 支行长为何而生? 支行长的三种角色暂无评分 28课时 157人学习¥ 199.90 2023/12/06
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5P复盘™ 学习复盘技术从而促进团队能力提升和经验传承2小时21分钟开启自我复盘之旅模块一 导入 模块二 position明确定位 模块三 place 营造场域 模块四 presentation分析事实之1分析目标 模块四 presentation分析事实之2分析过程和3分析暂无评分 6课时 2人学习¥ 199.90 2023/12/06
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九段经理人™2小时13分钟还原管理现场,用围棋的哲学演绎管理的精髓管理脚本 激励激活部属 授权是对部属很好的培育 新生代部属管理 跨部门沟通与协同的价值暂无评分 13课时 0人学习¥ 199.90 2023/12/06
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橙色领导力®1小时17分钟全球500强企业管理者的必修课,最成功的积极心理学培训项目社会脚本 积极局外人 快乐12345法则 内控点与关键20秒 俄罗斯方块效应暂无评分 8课时 5人学习¥ 199.90 2023/12/06
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柔性引导™ 体验-引导反思式学习2小时46分钟运用引导实现高效对话互动式教学与引导能力训练 教与学的理念 教与学的逻辑 学习活动设计与带领 教学观察与评估暂无评分 8课时 0人学习¥ 199.90 2023/12/06
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TTT®猫计划-内训师培养3小时23分钟更清晰理解“培训师”的角色使命,不把培训当教育认识《TTT®猫计划》 学习传播者的七星模型 影响教学的关键因素 人课场-人的因素1 人课场-人的因素2暂无评分 27课时 1人学习¥ 199.90 2023/12/06
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MRCP管理心学™2小时38分钟心理学在管理中的运用,从而打造高绩效团队课程介绍 心理学如何切入到管理场景 管理最本质的需求 心理学的四大开关 M成交力:安全-倾听暂无评分 14课时 0人学习¥ 199.90 2023/12/06
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经验孪生™-经验萃取与运营2小时53分钟路径清晰:设计经验孪生的五个阶段,路径清晰,环环相扣,将经验进行沉淀加工萃取的价值 萃取的定义和概念 锚定场景的步骤和切入点 如何确定萃取主题 为什么要聚焦场景暂无评分 21课时 2人学习¥ 199.90 2023/12/06
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案力®-教学案例开发与设计2小时12分钟企业内训师掌握案例教学法:我们的引导师会根据组织实际案例为主线,为将来分享案例的内训师,传授技能案例教学,让培训更落地 好的案例开发从选题开始 选题三大原则 案例结构梳理 完整案例四个要素暂无评分 22课时 0人学习¥ 199.90 2023/12/06
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6Ds®-将培训转化为商业结果51分钟描述出系统学习发展项目设计的流程和方法将培训转化成商业结果 设计完整体验 引导学以致用 推动学习转化 实施绩效支持暂无评分 6课时 0人学习¥ 199.90 2023/12/06
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创课车间™-微课开发与设计2小时15分钟每位学员都有一个微课为什么选择创课车间 学习的变迁与微课的价值 什么是微课 微课素材来源和角度 教学目标暂无评分 20课时 2人学习¥ 199.90 2023/12/06
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七步成诗®-品牌课程开发2小时2分钟掌握品牌课程开发的流程,关键步骤,学员可自行设计标准课件、绘制课程四级目录图、编写课程讲义等认识七步成诗 选题的三个维度 二户思维 破题从哪里入手 破题的逻辑:正推与反推暂无评分 23课时 0人学习¥ 199.90 2023/12/06
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五维开门红4小时11分钟开门红工作的新思路打响第一炮,五维开门红 定目标,强准备 调整自身状态,跳出困境陷阱 明确工作目标,做到有的放矢 做好目标拆解,逐一击破促赢暂无评分 26课时 1人学习¥ 199.90 2023/12/06
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沟通密钥™对上、对下、对内、对外的沟通能力提升4小时58分钟对上、对下、对内、对外的沟通能力提升课程介绍 导论 情景1 工作成果被否定 情景2 工作汇报陷入纠结 情景3 可能开不了的会暂无评分 22课时 3人学习¥ 199.90 2023/12/06
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乡裕™-三农短视频+直播营销3小时22分钟三农短视频+直播营销序章 短视频的兴起 乡村振兴短视频大有可为 拍好短视频不是问题 找标签,对标模仿暂无评分 21课时 0人学习¥ 199.90 2023/12/06
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陪跑@职场写作空中训练营2小时56分钟职场写作空中训练营写作+一切=王炸 写作的道和术 文章以基调为王 文章的逻辑结构 凡事向下想三层暂无评分 21课时 7人学习¥ 199.90 2023/12/06
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职礼记-职场关键场景礼仪必修课5小时职场关键场景礼仪必修课职礼记——职场关键场景必修课 形象标签:符合行业与职业 站姿挺拔:远看站姿和状态 优雅坐姿:近看坐姿传心态 走姿蹲姿:掌握中心更信赖暂无评分 22课时 11人学习¥ 199.90 2023/12/06
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真探™问题分析与解决3小时用系统思维解决职场难题问题分析解决的步骤 什么是问题 如何看待问题 问题的冰山模型 解决问题的两种方案暂无评分 21课时 13人学习¥ 199.90 2023/12/07
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人才去哪儿?——招聘面试技巧视频课程3小时27分钟招聘难几乎是每个公司面临的难题,本课程主要学习目标:1)学习高效的招聘方法、面试技巧;2)帮助企业快速找到合适的人才;3)让你看中的人才也会看中你们公司。我们公司这么好为什么没人来呢?——企业管理者总是自我感觉良好 奇特面试经历1:只要**大学、简历填到晕、漫长N面、奇葩面试题 奇特面试经历2:有消息通知你、面试神题、快准狠的招聘 要招人薪金足够高就行了?——这纯属YY和不切实际 麦当劳、BAT如何招人?5.0 17课时 1960人学习¥ 199.00 2016/10/07
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快速转岗到售前实战视频课程5小时18分钟帮助想要转入售前岗位的小伙伴快速提升核心能力,内容以售前工作工程,岗位发展,显性需求探寻,隐性需求挖掘,解决方案胶片制作呈现,招投标等核心技能为主。开始之前必读之序 深入售前岗位 售前进入项目的角色和心态 访谈流程与节奏 建立信任4.4 41课时 33726人学习¥ 199.00 2016/02/15
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职业规划三部曲系列视频课程—初出茅庐(第一系列)1小时14分钟本课程针对大学生,尤其是初入职场的新人做了比较详细的规划。 分别从以下几个方面进行了详细的介绍和分析。 1 、求学生涯。 2 、毕业去向。 3、 职业选择。 4 、两年规划。 5 、家人与我。 6 、自由之路。开篇说明 为什么要录制职业规划类课程? 职业规划三部曲-第一部-初出茅庐-1 求学生涯 职业规划三部曲-第一部-初出茅庐-2 毕业去向 职业规划三部曲-第一部-初出茅庐-3 职业选择 职业规划三部曲-第一部-初出茅庐-4 两年规划暂无评分 8课时 196人学习¥ 199.00 2017/09/17
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经管MBA丨中小企业管理层商学必修课4小时11分钟管理顾客价值为导向的企业管理策略,提升经营力为公司创造利润营销人的5大分析模型,让产品具有销售竞争力 管好7个成本,90%的企业都能提升效率,越能赚钱的企业越会省 不会谈项目,不会介绍自己,5分钟告诉你如何“秀肌肉” 团队管理四步曲,打造一支高效的团队 商学课丨创业者等同于创新者吗5.0 41课时 1760人学习¥ 199.00 2023/02/06
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曾仕强教授解读《道德经》--老子的人生智慧9小时39分钟《道德经》讲了什么?如何运用《道德经》的智慧,参透人际交往的秘诀,经营管理的好方法,追寻人生的幸福1现代人的焦虑根源何在?如何破解焦虑困局? 2如何避免人心偏道?知难行易还是知易行难? 3人难免主观,难免有成见。如何不被别人欺瞒? 4人可以没有欲望吗?如何不被二分法影响判断力? 5让人不敢装神弄鬼、投机取巧,什么信念威力这么大?暂无评分 50课时 94人学习¥ 199.00 2020/11/03
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如何构建区域管理机制4小时27分钟1、解决管理者成长问题;2、解决区域管理机制问题;3、解决有效管理工具问题;4、解决管理效率问题。什么是管理?管理的核心是啥? 管理班子如何搭建呢? 团队战略目标如何制定? 团队管理机制如何构建? 如何带领团队,激发员工潜力5.0 35课时 96人学习¥ 199.00 2023/02/15
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课件PPT制作技巧1小时27分钟提升课程包装和转化能力制作一个课程的正确思路 一个完整课件的模块构成 课件排版的6大原则 PPT美化的四大原则 课件内容制作的七大原则5.0 7课时 235人学习¥ 199.00 2021/03/18
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从0-1打造企业OD组织体系12小时48分钟深刻理解和学习OD在企业组织变革中的作用并灵活运用从0-1打造企业OD组织体系 第一章:OD的概述 第二章:OD的共荣机制 第三章:OD应用与发展趋势 2、职能员工选拔体系搭建5.0 29课时 12人学习¥ 199.00 2023/02/16
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过机安检1小时29分钟过机安检过机安检(一) 过机安检(二)暂无评分 2课时 5人学习¥ 199.00 2021/10/12
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项目管理中的领导力4小时15分钟如何使用好手中的硬权力、做好自我领导与激发、提升战略思维、为团队赋能1 项目经理自我突破:如何从技术到管理? 2 成功交付项目的三要素是什么? 3 项目管理的12个工具与技术 4 如何成为权力足够的项目经理-(上) 5 如何成为权力足够的项目经理-(下)暂无评分 23课时 0人学习¥ 199.00 2023/02/02