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- 课程介绍
- 课程大纲
适合人群:
职场管理者,新晋管理者,有意愿从事管理者的潜力员工。
你将会学到:
1、解决管理者成长问题;2、解决区域管理机制问题;3、解决有效管理工具问题;4、解决管理效率问题。
- 1、解决管理者成长问题;
- 2、解决区域管理机制问题;
- 3、解决有效管理工具问题;
- 4、解决管理效率问题。
课程简介:
一、课程背景:企业管理问题是个重点研究课题,不管再好的企业,也会有重大的管理问题,缺乏中层管理者,缺乏人才培养体系,针对新业务没有合适的内部人才储备、基层管理岗位如何培养等等问题。而管理者成长关键在于管理技巧、管理工具、管理机制、管理任务等等的培养与学习。
二、课程目标:1、解决管理者成长问题;2、解决区域管理机制问题;3、解决有效管理工具问题;4、解决管理效率问题。
三、课程体系:本课程体系从管理梯队搭建、新晋管理者技能、新人培养技巧、管理原则、管理任务、管理工具、机制建设等等各个方面攻破管理痛点,为企业培养优秀的管理人才,从0-1真正学会团队管理技巧。
四、客户选择课程的理由:诠释团队管理、区域管理技巧精髓,成为专业的企业团队管理者。
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课程大纲-如何构建区域管理机制
第1章什么是管理?管理的核心是啥?(32分钟5节)
第2章如何培养新晋管理者,如何筛选呢?(31分钟4节)
第3章关于新人培养技巧,有哪些呢?你平时都用对了吗?(32分钟4节)
第4章有效管理有哪些原则?如何定义有效管理?(39分钟4节)
第5章哪些是有效的管理任务呢?怎么运用呢?(34分钟5节)
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