卓越五项——卓有成效的管理者5项实践

从掌控时间、着眼明日、注重贡献、各取所长、借假修真五个方面帮助管理者掌握卓有成效的内功心法

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高级6课时2024/02/27更新

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前沿讲座
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适合人群:

董事长、总经理、中高层管理者、基层管理者

你将会学到:

从掌控时间、着眼明日、注重贡献、各取所长、借假修真五个方面帮助管理者掌握卓有成效的内功心法

课程简介:

主讲人

王式华

知行韬略合伙人

国际行动学习协会(WIAL)授权国际行动学习教练

“战略罗盘金三角”与“敏捷绩效金三角”实战工作坊创始人

 

10年企业中高层管理经验,培养严谨认真务实求真之精神

10年咨询与培训实战经验,探索各类型企业管理升级之道

 

王老师先后为神华、一汽、海航、长安、中建、中铁建、国机、东风、佳能、三星、冷酸灵、石药、中信、威创、中汽工程、顺鑫控股、三星半导体、中国核电等多家大型央企、外企及民企提供管理咨询与实战培训,赢得广泛好评。

 

擅长从战略规划、战略解码、绩效管理、OKR目标管理、领导力、行动学习等多个方面系统帮助中国企业完成战略转型与管理升级,助力经理人掌握方法论,解决工作难题,聚焦执行落地,达成卓越绩效。

 

课程简介:

为什么管理者忙忙碌碌,可是没有成效?

为什么管理者风风火火,然而少有成果?

为什么管理者兢兢业业,但是鲜有成就?

每个管理者多少都有类似的疑问,人在组织中,被各种问题推着走,忙于救火,忙于解决各种问题,但总感觉效率不高,成果不多,成就感不足。其中既有能力的原因,但更重要的是认知思维方面的差异。

如何更好的运用自己的时间?

如何从贡献角度思考工作的价值与结果?

如何与组织中各类干系人建立良好的人际关系?

这些才是管理者需要修炼和实践的重点,也是管理者卓有成效的关键。

本课程从掌控时间、着眼明日、注重贡献、各取所长、借假修真五个方面帮助管理者掌握卓有成效的内功心法,达成卓越绩效。

 

你将收获:

1.以经典为原点:以管理大师彼得•德鲁克的管理思想为切入进行课程设计,了解卓有成效的本源,从原点保障课程的价值点与实用性;

2.以问题为导向:围绕管理者工作中面临的典型问题与痛点为中心,深入剖析问题产生的根源,摒弃表象,直击本质,从战略层面看待问题的产生,提升管理者深度思考能力;

3.以实战为基础:通过提供系统实用的工具与方法解决典型痛点,经过不断的练习与实践做固化,提高工作效率与效能。

 

课程大纲:

第一节:卓越五项——卓有成效的管理者5项实践

第二节:掌控时间——盘活时间资源提高有效产出

第三节:着眼明日——避免四处救火紧盯关键领域

第四节:注重贡献——摆脱专业成就聚焦核心成果

第五节:各取所长——善用彼此优势达成多方共赢

第六节:借假修真——跳出就事论事修炼本质思维


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