管理者每日三问
老师介绍:
马成功
谷仓学院总顾问
原京东大学执行校长
万达学院教学部总经理
中国科学院心理研究所管理心理学硕士
马老师是北大纵横、北清智库、上海交大、大连高级经理学院、中国管理科学研究院特聘专家。ZTA(北京中关村人才协会)培训委员会委员,中国(北京)电商人才促进中心发起人之一,中国企业大学联席会委员。
个人专著:《重新定义组织》(机械工业出版社,2016),《构建学习生态》(机械工业出版社,2017),《培训管理:从入门到精通》(清华大学出版社,2019),《职场快成长》(电子工业出版社,2021)。
课程简介:
工作历练+知识管理=快速培养人才
如何快速提升能力和复制人才,是当下企业的核心竞争力!
本课程详解四大部分:如何用工作历练快速培养人才;导师制项目实施;高效培训的实战方法;内部讲师队伍建设核心关键。从人才供应链全景图视角,基于讲师20年一线企业实战经验,提炼出人才快速培养方法:工作历练,导师陪练,高效培训,内部讲师。通过学习帮助更多企业“低成本,高速度”地实现人才培养和复制!
【你将收获】
1.人才发展策略:721人才发展策略
2.实操经验:京东大学灯笼模型
3.实操案例:数十个企业真实案例
课程大纲:
第一章:如何用工作历练快速培养人才
1.721人才发展策略
2.工作历练+知识管理=快速培养人才!
3.人才培养实操案例:京东大学的灯笼模型
第二章:导师制项目实施
4. 业务型leader和管理型leader最大差别是什么?
5. 如何激发员工的心力
6.管理者每日三问
第三章:高效培训的实战方法
7.企业学习的四大变革
8.培训要激发学员的“名利梦”
9.圆桌教练的操作方法
第四章:内部讲师队伍建设核心关键
10.人成长的四大段位
11.降维打击:内部讲师的思维力
12.四句话:成为内心火热的内训师
本课程不提供资料
公开笔记对他人可见,有机会被管理员评为“优质笔记”
{{ noteEditor.content.length }}/2000
讲师收到你的提问会尽快为你解答。若选择公开提问,可以获得更多学员的帮助。
课程大纲
- 第一章 如何用工作历练快速培养人才
- 1-1试看 721人才发展策略10:30
- 1-2工作历练+知识管理=快速培养人才!11:43
- 1-3人才培养实操案例:京东大学的灯笼模型10:54
- 第二章 导师制项目实施
- 2-14.业务型leader和管理型leader差别是什么?10:42
- 2-2如何激发员工的心力11:22
- 2-3管理者每日三问07:46
- 第三章 高效培训的实战方法
- 3-1企业学习的四大变革08:16
- 3-2培训要激发学员的“名利梦”11:32
- 3-3圆桌教练的操作方法10:35
- 第四章 内部讲师队伍建设核心关键
- 4-1人成长的四大段位03:44