HR如何做好HRBP

1、课程简介：

当下，越来越多的企业开始设立HRBP岗位，但是企业对HRBP的定位及如何帮助HR转型成为优秀的HRBP的探讨甚少。

这里我们一起探讨如何从传统HR成为真正意义上的HRBP，希望能带给大家一些帮助和思考。

2、课程大纲：

1、HR如何做好HRBP

1) HRBP的工作内容

2) 优秀的HRBP应具有的软硬件

2、著名公司的HRBP角色模型

1) 阿里巴巴的政委体系

2) 华为推行的HRBP模式

3) 腾讯三支柱模式应用

3、HRBP的修炼之道

1) HRBP胜任力素质模型

2) 给HRBP朋友的建议：54321

3) 三种增效的角色

3、课程亮点：

1) 系统全面的介绍HRBP

2) 多角度诠释经典案例

3) 总结了简单可行的方法论

4、课程收获：

1) 了解HRBP常见的工作内容

2) 分析优秀HRBP应具有哪些条件和能力，以便查漏补缺，完善自我

3) 学习著名公司的HRBP角色模型，借鉴他们的成功之道

4) 从企业角度预期HRBP未来的发展模式

5、讲师简介：

向星星老师：高级职业生涯规划师、管理咨询师、国际版权课程-结构性思维认证讲师、香港HKTCC国际认证讲师、SYB创业培训认证讲师。有二十年企业管理及职业规划咨询经验，行业覆盖互联网，制造业，快消品，零售业类，擅于发现人的潜质，性格剖析，探索个人价值及需求。

擅长领域：职业生涯规划，职业定位，职业通道设计，职业心态辅导，人才发展战略的研讨及策略分析，企业人力资源战略规划等

6、课程受众：

HRBP、HR、HRD、企业家、企业管理层、业务部门负责人

【此课程不提供任何资料下载】